目 录 1
第一章企业各类管理人员应知应会 1
一、企业管理现代化的地位 1
二、企业管理发展的历史 1
三、现代管理的各种学派 4
四、我国企业管理现代化的基本要求和主要内容 7
五、推行企业管理现代化的措施 9
第二章企业管理部门人员应知应会 11
一、目标管理 11
二、工业经济责任制 19
三、企业管理咨询 36
第三章经营计划部门人员应知应会 47
一、全面计划管理 47
二、滚动计划 60
三、经营决策 65
四、系统工程 85
第四章 生产调度部门人员应知应会 100
一、工业工程管理技术 100
二、成组技术 133
三、看板管理 143
四、线性规划 152
第五章质量管理部门人员应知应会 182
一、全面质量管理 182
二、价值工程（见第十章） 226
三、优选法（见第十章） 226
第六章供应部门人员应知应会 227
一、库存管理 227
二、A B C管理法 245
三、价值工程（见第十章） 261
四、全面计划管理（见第三章） 261
一、市场营销的理论和方法 262
第七章 经销部门人员应知应会 262
二、经营决策（见第三章） 317
三、目标管理（见第二章） 317
第八章设备管理（维修）部门人员应知应会 318
一、全员设备管理 318
二、统筹法（网络计划技术） 334
三、价值工程（见第十章） 343
四、A B C管理法（见第六章） 343
一、全面经济核算 344
第九章 财会部门人员应知应会 344
二、管理会计简介 355
三、量本利分析 357
四、决策分析 384
五、目标成本管理 426
六、价值工程（见第十章） 428
七、库存管理（见第六章） 428
一、价值工程 429
第十章技术（设计、工艺）部门人员应知应会 429
二、优选法（正交试验） 457
三、线性规划（见第三章） 475
第十一章 劳动人事部门人员应知应会 476
一、工业经济责任制（见第二章） 476
二、目标管理（见第二章） 476
三、工业工程管理技术（见第四章） 476
四、劳动定额工作 476
五、管理心理学 488
第十二章微型电子计算机 519
一、计算机基本知识 519
二、微型计算机基本知识 523
三、计算机辅助企业管理的几个基本概念 526
四、计算机在企业管理中应用的概况及其经济效果 527
五、企业管理中应用计算机的条件 530
六、企业管理信息系统的开发过程 531