目 录 1
译者的话 1
一、准备什么样的蓝本 1
·务必做好10项先行调查 1
·使全公司彻底了解其必要性 2
·经营者应具备的5个特征 3
·正确认识经济与社会环境 5
·尽量减少风险的8条办法 7
·怎样算出恰当的投资额 7
·如何决定设备投资规模 11
·作出适合公司规模、特点的规划 12
·应建立怎样的新机构 13
·权力的下放程度 14
·要有周密的发展计划和撤退计划 15
二、怎样着手进行企业改革 18
向安于现状的职工灌输危机感 18
·制定迅速掌握时代变化的体制 19
·事先控制不满分子 21
·尽快确立新价值观念 22
·向全公司渗透企业信念 24
·瞄准哪个有发展的领域 25
·排除部门间的倾轧，使信息畅通 27
三、怎样建立强有力的实战队伍 29
·调整人事制度是当务之急 29
·改减分主义为加分主义 31
·任用具备5项条件的职工 32
·如何搞人才引进 33
·青年革新派与中坚职员的相处办法 35
·必须突破的壁垒 36
成功的关键是改变企业形象 37
·既谋求多元化、也发展主导产品 38
·使全体职工为更新企业标志而努力的秘诀 40
四、取得成功的关键措施 42
·可利用的7点有利因素 42
·怎样预防5点不利因素 44
·尽量发挥新体制机能 45
更新公司风气的大好机会 46
·如何传播新的企业形象 48
·撤退的时机至关重要 49
·企业的经营开发呆滞化原因 51
·全部变成开发型职工 52
·根治大企业病 52
·向独立型经营开发企业学什么 53
·采取分家方式的开发活动 55
·微机部门也争占头位市场的IBM公司 57
五、超优良企业是怎样实现转变的 57
·GE公司30万职工结为一体搞企业革新 59
·世界最成功的3M公司 63
·向电子行业转变的日立制作所 67
·年销超过两万亿日元仍以开发精神为本的本田公司 69
·争取新事业达两万亿日元的新日铁公司 72
·除啤酒外也向优良企业挑战的麒麟公司 74
·以紧急项目制度奋进的夏普公司 77
·推进创新业运动的东？公司 78
·展开独特战略的住友电工开发室 82
六、实施这十五条就会成功 85
1．最高领导的统帅力 85
2．权限的下放程度 86
3．高度评价有独创性的职工 87
4．培养适合于搞开发工作的领导人才 88
5．运用本行业技术 89
6．经常接触用户 89
8．小规模起步 91
7．鼓励向风险挑战 91
9．消灭本位主义 92
10．运用外部的经营资源 93
11．贯彻70分主义 94
12．最高领导者要有正确的经营哲学 94
13．从单一经营转向多品种经营 95
14．站在长期展望的立场 96
15．全体职工有共同理想和罗曼蒂克精神 97