第一篇 一种新型公司模式的诞生 3
第一章 公司管理的再发现：从组织人到个性化公司 3
第二章 组织人的再生：一个管理者对管理的新认识 16
第二篇 从“组织人”到个性化公司 35
第三章 激发员工的能动性：建立对员工的信任感 35
第四章 创造和传播知识：从个人特长到组织化学习 65
第五章 确保持续性变革：从逐步改善到彻底再生 101
第六章 塑造员工的行为：改变“场所的气味” 133
第三篇 个性化公司管理的建立与运作 133
第七章 构建组织能力：把公司当作过程的组合 167
第八章 开发个人能力：超越“俄罗斯玩偶”管理模式 198
第九章 公司转制过程管理：公司管理革新的蓝图 229
第四篇 迈向新世纪的公司管理 259
第十章 一种新型道德契约：把公司视为价值创造机构 259
第十一章 转换高层管理者职能：超越战略、结构和体系，转向目标、过程和员工 284
附录：给我们启发的思想源泉 303
译者后记 316