目 录 1
前言 1
《改进您的企业》是怎样一本书 1
致企业管理人员 4
您的企业目标 5
您和您的企业 5
企业与利润 6
您与《改进您的企业》一书 7
找出您的长处与短处 8
第一章购买与销售 12
第一节销售 12
零售与批发行业的销售 12
推销要得力 14
第二节购买 16
零售与批发行业的购买 16
购买要得当 18
第三节存货管理 21
管理规则 22
计件管理 24
计价管理 26
特殊情况 27
第四节现金管理 29
怎样控制现金 30
现金出纳机 30
现金管理规则 32
做好簿记 33
第二章生产与服务 34
第一节生产 34
生产程序 35
降低原材料成本 38
降低人工成本 39
降低机器成本 45
减少占用周转资金 50
第二节服务 57
了解您的成本 59
第三章簿 记 61
第一节总分类帐 61
发票帐 83
第二节 明细分类帐 83
购买帐 84
工资帐 85
企业记事 86
货物帐 86
财产帐 87
第四章成本核算与价格制定 89
第一节成本核算 89
成本的种类 90
一种产品的成本核算 93
多种产品的成本核算 101
第二节价格制定 105
核算与定价 105
制造业的定价方法 107
商业定价方法 110
服务行业的定价方法 117
第五章推销 123
第一节选择要生产和销售的产品 123
了解顾客的需求 124
产品花样宜多还是宜少？ 126
第二节推销与广告 127
第三节商品经销 129
选择商品流通渠道 131
第四节推销员的管理 134
第五节销售记录 137
销售下降的原因 138
第六节货款的支付与赊欠 139
发票要清楚 141
折扣优惠 141
第六章管理会计 147
第一节损益帐 147
了解货物的价值变化 151
了解机器和设备的价值变化 153
了解债务人的债务价值 154
了解债权人的债权价值 155
损益帐的记帐方法 156
第二节决算表 157
了解机器和设备的损耗 160
了解货物的价值 162
了解债务人的债务价值 162
了解债权人的债权价值 164
了解业主的投资 165
如何做决算表 166
第三节现金流动预算 167
如何做好现金流动预算 169
第七章办公室工作 180
第一节如何与顾客接触 180
第二节 如何写商业信函 182
第三节 您的资料库 183
第四节资料归档 183
工资 184
报销单据 185
计价数据 185
企业的发票单据 185
供给商的发票单据 186
票据夹 186
税单 187
信件 187
企业经营 188
第五节办公机器 188
第八章制订计划 191
第一节制订销售和成本计划 191
企业计划 193
销售计划 194
直接成本计划 196
间接成本计划 200
第二节新的投资项目 205
选择新机器 208