第一章 概论 1
第一节 降低不良品损失的由来及发展 1
第二节 几个重要的质量概念 12
第二章 一次合格率的基本概念、指标体系及工作程序 22
第一节 一次合格率概念和一般表达式 22
第二节 提高一次合格率的核心——符合性质量 28
第三节 一次合格率的指标体系 30
第四节 提高关键工序一次合格率的工作程序 39
第五节 关键工序一次合格率的测算 61
第三章 现代化管理方法在提高一次合格率工作中的应用 73
第一节 可靠性技术与提高一次成功率 74
第二节 采用现代化管理方法改善工序作业 83
第四章 质量体系有效运行是提高一次合格率的根本保证 128
第一节 提高一次合格率与实现企业目标的关系 128
第二节 健全企业质量管理体系，提高一次合格率 130
第三节 强化质量体系组织运行机制，稳定提高一次合格率 141
第五章 一次合格率的经济分析 145
第一节 理想状态一次合格率及其计算 145
第二节 质量成本的统计分析 147
第三节 一次合格率的临界值 149
第四节 最低制造成本与质量水平 153
第一节 直接经济效益的计算 159
第六章 提高关键工序一次合格率的效益计算 159
第二节 间接经济效益的计算 174
第三节 非经济效益 177
第七章 推行一次合格率工作法 179
第一节 结合企业实际推行一次合格率工作法 179
第二节 推行一次合格率工作法应遵循的原则 185
第三节 提高关键工序一次合格率工作方法的作用 186
第四节 深化一次合格率工作的措施 188
一、开展一次合格率活动，提高企业经济效益 西北铜加工厂 190
第八章 提高一次合格率降低质量损失实例 190
二、推行“一次合格率工作法”向质量管理要效益 兰化公司机械厂 197
三、减废降损以质量求效益 兰州钢铁集团公司 210
四、减少不良品损失节 材增收一百万 甘肃长通电缆厂 216
五、开展提高关键工序一次合格率降低废品损失 兰化公司石油化工厂 222
六、提高“161”产品一次合格率 国营五○四厂 226
七、兰州煤制气工程氨冷系统安装充氨检漏一次成功 兰化化建公司 236
八、提高开车成功率 国营805厂TDI分厂 250
九、抓工序质量管理降低不良品损失 国营长风机器厂徐鸿祥 259
参考文献 263