目录 1
第一章 乡镇企业概述 1
第一节 农村办企业的简单回顾 1
第二节 乡镇企业的性质和特点 3
一、乡镇企业的含义 3
二、乡镇企业的性质 4
三、乡镇企业的特点 4
一、乡镇企业发展的必然性 6
第三节 乡镇企业的地位和作用 6
二、乡镇企业的地位和作用 8
第四节 时代呼唤着大批农民企业家 12
一、从乡镇企业的素质来考察 12
二、从乡镇企业的现行管理体制上来考察 13
三、从新技术革命对乡镇企业的影响来考察 14
四、从城市经济体制改革对乡镇企业的影响来考察 15
五、从农村经济改革对乡镇企业的影响来考察 16
六、从乡镇企业的发展方向及其对策上来考察 16
七、从改革的理论和具体方针政策上来考察 19
八、伟大的实践和现实的启示 20
第二章 乡镇企业厂长的素质结构 23
第一节 厂长的主要功能和素质要求 23
第二节 厂长的哲学 26
一、厂长的时效观念 26
二、厂长的思维观念 30
三、厂长的权变观念 31
四、厂长的权威观念 31
一、对党忠诚品德高尚 32
第三节 厂长的事业心 32
二、目光远大 33
三、献身精神 33
第四节 厂长的创造性 33
一、革新与开拓 33
二、博学多才多谋善断 34
三、乐于竞争敢冒风险 38
四、运筹 39
第五节 厂长的风格 41
一、企业的领导层次 44
第三章 乡镇企业厂长的领导方式 44
第一节 领导层次和领导方式 44
二、厂长的领导方式 45
第二节 厂长负责制 50
一、厂长负责制 50
二、厂长的授权 51
三、民主管理 52
第三节 厂长的智囊机构 55
一、智囊机构的作用 55
二、智囊人员应具有的条件 56
三、厂长对智囊人员的正确态度 57
第四节 厂长经营事业的基本原则 58
一、厂长的基本准则 58
二、企业发展的要诀 61
三、经营新构想的原则 62
四、厂长改善经营的方法 65
第四章 乡镇企业厂长的人力开发 66
第一节 人力开发的意义 66
一、厂长用人的基本原则 70
第二节 人才的使用 70
二、人才的选拔 71
三、人才的考核 71
第三节 人力开发的途径 72
一、人才的发掘和培养 72
二、加强思想政治工作 74
三、企业文化的建设 76
四、建立新型的人际关系 78
一、职工需求 84
第四节 激励理论和方法 84
二、激励的基本方法 87
第五节 厂长用人的艺术 90
第五章 乡镇企业厂长的现代管理思想 95
第一节 系统观念 95
一、系统的含义 95
二、系统工程 97
三、系统分析 99
四、企业的系统管理 100
五、系统管理对厂长的要求 101
第二节 企业控制 102
一、控制的意义 102
二、控制的种类 103
三、控制的实施步骤 105
四、控制的要求 108
五、企业的生产控制 110
第三节 经济信息 112
一、信息——预示着一个崭新的时代 112
二、经济信息在企业经营管理工作中的作用 113
三、建立科学的管理信息系统 117
第四节 商品流通 121
一、社会再生产过程及其相互关系 121
二、商品流通的形式 123
三、确立流通思想对于乡镇企业厂长的重要意义 124
四、乡镇企业疏通流通渠道的措施 125
五、乡镇企业厂长应当具有重商观念 128
第一节 乡镇企业管理的性质和内容 130
一、企业管理的性质 130
第六章 乡镇企业厂长的管理基础 130
二、企业管理的内容 131
三、企业管理的职能 137
第二节 乡镇企业的组织管理 138
一、乡镇规划 138
二、乡镇企业的厂址选择 141
三、乡镇企业的规模及其优化 142
四、工厂、车间的平面布置 147
第三节 乡镇企业的经济联合 149
一、专业化与协作 150
二、中心城市的经济地位 151
三、乡镇企业经济联合的意义和原则 151
四、乡镇企业经济联合的形式 155
五、乡镇企业经济联合的巩固和发展 157
第四节 乡镇企业管理的基础工作 158
一、加强企业基础工作的意义和要求 158
二、原始记录和统计工作 159
三、定额工作 161
五、标准化工作 164
四、计量工作 164
一、经济合同 167
第五节 法规知识 167
二、环境保护 174
第七章 乡镇企业的经营思想和经营方针 179
第一节 经营思想 179
第二节 经营目标和经营方针 182
一、经营目标的内容 182
二、制定经营目标的原则 183
三、经营方针 184
第三节 经营策略 186
一、经营策略的特点 186
二、企业经营的基本策略 187
三、企业的产品市场策略 188
一、市场的含义 191
二、市场的分类 191
三、市场调研的意义 191
第一节 市场调研的意义和内容 191
第八章 乡镇企业的市场调研 191
四、市场调研的基本内容 193
第二节 市场研究 195
一、生产资料市场 195
二、消费品市场 196
三、农村市场 199
四、影响市场的基本因素 201
第三节 市场调查 202
一、市场调查的重要性 203
二、市场调查的程序 204
三、市场调查的方法 205
第四节 市场预测 208
一、市场预测的重要性 208
二、市场预测的程序 208
三、市场预测的方法 209
第九章 乡镇企业的决策 213
第一节 乡镇企业的经营环境与内部条件分析 213
一、企业的环境因素 213
二、企业外部环境的分析 217
三、企业内部条件的分析 218
四、企业外部环境与内部条件的综合分析 220
第二节 企业经营决策的特点和内容 222
一、企业决策的分类 223
二、经营决策的特点 223
三、经营决策的内容 225
第三节 经营决策的程序 226
一、经营决策的准则 226
二、经营决策的程序 228
三、决策程序的具体内容 228
第四节 经营决策的方法 233
一、定性分析方法 233
二、定量分析方法 233
第十章 乡镇企业的计划 242
第一节 企业计划的重要意义 242
一、乡镇企业实行计划管理的必要性 242
二、全面计划管理的特点 243
一、乡镇企业计划的内容和要求 244
第二节 企业计划的内容和要求 244
二、企业计划的指标体系 247
第三节 企业计划的编制、执行和控制 250
一、计划的编制 250
二、计划的执行 257
三、计划的控制 259
第四节 企业的生产计划和生产作业计划 260
一、生产计划 260
二、生产作业计划 263
第十一章 乡镇企业的产品开发 266
第一节 企业的产品 266
一、产品的含义 266
二、新产品与老产品 267
三、企业的产品结构 268
四、产品寿命周期 269
第二节 企业老产品的改造 271
一、改造老产品的意义 271
二、改造老产品的方针和途径 271
一、开发新产品的原则 273
第三节 企业的新产品开发 273
二、开发新产品的方式 274
三、乡镇企业新产品开发的“鹄的” 275
四、开发新产品的程序 275
第十二章 乡镇企业的市场营销 280
第一节 市场营销的重要性 280
一、市场营销的含义 280
二、现代市场营销观念 280
三、确立现代市场营销观念的重要性 281
一、销售计划的作用 282
四、市场营销的任务 282
第二节 企业的销售计划 282
二、销售计划的内容 283
三、销售计划的编制和执行 284
第三节 市场开拓策略 285
一、市场细分策略 285
二、市场定位策略 286
三、市场定时策略 287
五、市场发展策略 288
四、进入市场策略 288
一、营销组合观念 290
第四节 市场营销策略 290
二、市场营销组合策略 291
三、产品策略 292
四、品种策略 296
五、价格策略 297
六、推销策略 301
七、分销渠道策略 307
一、乡镇企业技术改造的意义 310
第十三章 乡镇企业的技术改造和设备管理 310
第一节 技术改造的意义和内容 310
二、技术改造的原则 311
三、技术改造的内容 313
第二节 技术改造的可行性研究 315
一、乡镇企业技术改造可行性研究的必要性 315
二、可行性研究的程序 315
第三节 技术引进和开发 317
一、技术引进 317
二、技术开发 318
第四节 设备管理 319
一、设备管理的内容 319
二、设备的选择 319
三、设备的使用、维护和修理 321
四、设备的更新和改造 322
第十四章 乡镇企业的质量管理 324
第一节 质量管理的意义 324
一、质量的含义 324
二、工业产品的质量特性和标准 325
三、质量管理的意义 326
第二节 全面质量管理 326
一、全面质量管理的特点 326
二、全面质量管理的基本内容 328
三、影响企业产品质量的主要因素及其对策 331
四、质量保证体系 332
第十五章 乡镇企业的财务管理和经济核算 338
第一节 财务管理的概述 338
一、乡镇企业的资金运动 338
二、乡镇企业财务管理的环节 341
三、财务管理的重要性 342
第二节 资金管理 342
一、固定资产管理 342
二、流动资产管理 348
三、投资基金和借款的管理 353
四、专用基金管理 355
第三节 成本管理 357
一、产品成本的构成 357
二、成本管理的内容 358
第四节 利润管理 363
一、企业利润及其分配 363
二、利润计划的编制与实施 366
三、乡镇企业增加利润的具体途径 367
第五节 经济核算 367
一、经济核算概述 367
二、经济核算的内容和环节 368
三、乡镇企业搞好经济核算的要求 370
第一节 乡镇企业经营效益分析评价的重要性 371
第十六章 乡镇企业经营效益的分析与评价 371
第二节 经营效益分析评价的内容和指标 373
一、企业经营目标的分析评价 373
二、企业产品的分析评价 373
三、市场潜力的分析评价 374
四、投资效益的分析评价 375
五、企业财务的分析评价 376
六、企业对社会影响程度的评价 377
一、比较法 378
第三节 经营效益分析评价的方法 378
二、平衡分析法 379
三、比率分析法 380
四、因素分析法 381
第四节 经营效益分析评价的形式 384
一、专题分析与评价 384
二、综合分析与评价 386
第十七章 乡镇企业经营管理诊断 390
第一节 经营管理诊断的重要性 390
二、企业的经营战略诊断 392
第二节 经营诊断的主要内容 392
一、企业的财务管理诊断 392
三、企业的生产管理诊断 393
四、企业的市场营销诊断 395
五、企业的劳动人事管理诊断 395
六、企业经营管理综合诊断 396
第三节 经营诊断的程序和方法 396
一、诊断的准备工作 397
二、全面调查，确定诊断课题 398
三、专题调查，制订改进方案 405
四、改进方案的实施 408
第十八章 乡镇企业的经济责任制 409
第一节 实行经济责任制的意义 409
第二节 经济责任制的内容和形式 411
一、企业经营责任制 411
二、企业内部经济责任制 413
三、企业与企业之间的经济责任制 417
第三节 乡镇企业经济责任制的完善问题 417