第1章 在景阳岗倒下的英雄 1
第一节 巨人：被一分钱打倒的英雄 2
第二节 秦池：今宵酒醉何处 5
第三节 亚细亚：倒在连锁经营的门槛上 9
第四节 倒在半路上的瀛海威 13
第五节 爱多：秘密协议的代价 16
第2章 他们为什么会轰然倒下 21
第一节 敌人就在我们内部 22
第二节 有人才的企业为何还失败 23
第三节 没有信息就等于死 29
第四节 谁为免费买单 31
第五节 ERP：都是我的错 34
第六节 生物芯片为何只能在实验室里“奔腾” 37
第七节 国企MRP失败六大症结 42
第八节 杨宏儒痛述四通三大失误 48
第九节 eToys究竟是谁出的错 50
第十节 高手“诊断”史玉柱还债 54
第十一节 吴炳新自我剖析“三株”十五大失误 59
第十二节 遗憾造成失败 63
第3章 危机就像一口警钟 68
第一节 中关村遇到寒冷的冬天了吗 69
第二节 GPRS：最后的救命草吗 73
第三节 IDC还能大把赚钱吗 75
第四节 传统PDA英雄迟暮 78
第五节 家电行业的冰点时刻降临了吗 81
第六节 外国“纸狼”来了 87
第七节 “毕加索”能拯救神龙吗 91
第八节 阴云密布的“日不落”计划 93
第4章 打造远离失败的翅膀 97
第一节 WTO逼中国企业快点找北 98
第二节 中国靠什么刺激经济 103
第三节 企业走入“瘦身时代” 109
第四节 别让陷阱来考验你 112
第五节 国有企业别无选择的重建 115
第六节 如何做大家族企业 119
第七节 内举该不该避亲 123
第八节 在联合中长大 127
第九节 合资只是一个过程 128
第十节 鸡蛋的学问 131
第十一节 向韩国车业“借鉴” 132
第十二节 21世纪日本企业洗心革面 135
第十三节 解读“博洋模式” 138
第十四节 “后泡沫时代”.com过关宝典 144
第十五节 软件企业如何做大 147
第5章 站起来的就是巨人 150
第一节 WTO真正的挑战是什么 151
第二节 巨人是怎样站起来的 154
第三节 老标王重新“出标” 166
第四节 吴炳新：我从来没停歇过创业 170
第五节 沧桑过后是彩虹 173
第六节 白酒英雄弃酒投生 176
第七节 上海中药酝酿东山再起 179
第八节 国产冰箱品牌为何能在“敌人”后院起火 183
第九节 扭亏重组的典范 187
第6章 管理是点石成金的魔术棒 191
第一节 管理不当的企业等于慢性“自杀” 192
第二节 中国企业，新禅让时代到了 193
第三节 你准备好辞职书了吗 199
第四节 企业危机预警及其逆境管理 203
第五节 客户关系管理火车头——呼叫中心 207
第六节 融资建医院一箭射双雕 208
第七节 小企业“三忌” 213
第7章 创新是重新站起来的拐杖 215
第一节 创业精神是成功企业的气质 216
第二节 “金点”致胜 223
第三节 创新就像走一条钢丝 225
第四节 唯“新”是举 226
第五节 让创新成为一种思维方式 229
第六节 创新的速度和耐力 231
第8章 像没有失败过那样坚忍 236
第一节 失败是成功之母 237
第二节 撕掉失败的标签 240
第三节 致富的坚忍 242
第四节 任何人都能学会坚忍 244
第五节 充分的信心使他追求成功 246
第六节 没有运气不好这回事 248
第七节 唤醒心中的英雄 249
第八节 将逆境变成一种祝福 252
第9章 重朔市场是重新站起来的尖刀 255
第一节 他们为什么被霸气打倒 256
第二节 阿里巴巴用三只眼睛看市场 258
第三节 微软的市场之水有多深 264
第四节 善用基因 268
第五节 正视争夺的含义 273
第六节 为什么要健全销售体系 275
第七节 品牌的威慑力有多大 278
第10章 人才是重新站起来的血液 281
第一节 人走了，知识要留下 282
第二节 失去我就等于失去了半个福特 286
第三节 员工关系——韩国企业成败的关键 290
第四节 现代企业留人秘诀 295
第五节 用才的学问 298
第六节 授权的学问 299
第11章 让炒作成为自己的奴隶 303
第一节 洋品牌的洋炒作 304
第二节 找准炒作的位置 306
第三节 管理咨询专家看炒作 307
第四节 有实力，一切尽在掌握 310
第五节 媒体只追随品牌企业 311
第六节 网络网住注意力 313