第一篇 总论 3
第一章 工业的发展 3
第一节 工业的发展及其作用 3
目录 3
第二节 工业部门结构合理化以及工业 18
企业规模结构合理化 18
第三节 工业布局和企业选址 30
第四节 工业的环境保护 37
第二章 工业企业及其组织形式 42
第一节 社会主义工业企业 42
第二节 工业企业组织形式 55
第一节 企业管理的职能 69
第三章 工业企业管理的产生和发展 69
第二节 资本主义企业管理的发展 71
第三节 我国企业管理的发展 73
第四节 企业管理的现代化 75
第五节 企业管理的基础工作 78
第四章 组织管理 84
第一节 企业的领导制度 84
第二节 企业的组织与人事 95
第三节 企业内部经济责任制与分配 100
案例题 109
第五章 经营决策 117
第一节 经营与经营管理 117
第二篇 工业企业经营管理 117
第二节 经营思想与经营目标 120
第三节 市场及市场信息 124
第四节 市场调查和预测 128
第五节 经营决策 134
第六章 经营计划与生产计划 138
第一节 计划的意义和种类 138
第二节 计划的编制、执行和控制 141
第三节 网络计划技术 143
第四节 生产任务分配法 154
第七章 产品决策和定价决策 158
第一节 产品经济寿命周期 158
第二节 产品决策 162
第三节 价格决策理论 169
第八章 促销决策 175
第一节 促销决策 175
第二节 销售渠道决策 182
第三节 国际市场的开拓决策 184
第四节 销售及销售后的服务 186
第九章 搞活企业 189
第一节 搞活企业的主要标志及其趋势 189
第二节 影响企业活力的因素 193
第三节 提高企业素质 198
第四节 经济合同法（简介） 203
案例题 208
第十章 调动人的积极性 217
第一节 思想政治工作 217
第三篇 资源管理 217
第二节 工业企业劳动力结构及其 221
发展趋势 221
第三节 工业企业的劳动管理 225
第四节 职工的招收和培训 230
第五节 管理心理学简介 233
第十一章 技术管理 238
第一节 技术基础 238
第二节 技术改造 249
第三节 技术开发 260
第十二章 设备的综合管理 267
第一节 设备综合管理的意义和内容 267
第二节 设备的购置与使用 271
第三节 设备的维护与管理 276
第四节 设备的改造与更新 283
第五节 设备的经营工作 285
第十三章 物资管理 289
第一节 物资管理的任务 289
第二节 物资消耗定额 291
第三节 物资储备定额 294
第四节 物资供应计划 299
第五节 仓库管理和物资节约使用 303
第六节 物资管理中的ABC分析法 305
第十四章 财务管理 308
第一节 资金管理 308
第二节 利润管理 319
第三节 成本管理 320
第四节 工业企业经济效益的考核和分析 327
案例题 332
第四篇 生产管理与信息管理 339
第十五章 生产管理 339
第一节 生产管理的意义 339
第二节 生产管理的任务和原则 341
第三节 生产过程的组织 346
第十六章 产品开发的组织管理 358
第一节 产品开发及其程序 358
第二节 产品设计管理 365
第三节 产品工艺管理 371
第四节 价值工程的应用 375
第十七章 全面质量管理 381
第一节 全面质量管理的内容和特点 381
第二节 质量保证体系 389
第三节 全面质量管理常用的统计分析方法 393
案例题 407
第十八章 信息管理 411
第一节 信息的概念、特点和作用 411
第二节 信息处理的内容和要求 414
第三节 电子计算机的功能及其在企业 416
管理中的应用 416
综合性案例题 421
附录 案例题参考答案 423
后记 441