第一章 我国林业企业概况 6
第一节 林业企业的经营对象与特点 6
第二节 林业企业分类 10
第三节 关于合作林业 14
第二章 林业企业领导制度和民主管理 19
第一节 党在林业企业中的地位和作用 19
第二节 林业企业中的场长的地位和职权 20
第三节 林业企业的民主管理 24
第三章 林业企业职工队伍建设 27
第一节 领导班子建设 27
第二节 技术干部队伍建设 30
第三节 供销队伍建设 31
第四节 财会队伍建设 33
第五节 后勤队伍建设 35
第四章 林业企业职工思想政治工作和企业文化建设 36
第一节 加强林业企业思想政治工作 36
第二节 林业企业文化建设的内容与特点 39
第三节 建设林业企业文化 41
第五章 企业环境分析 44
第一节 企业环境分析的意义和内容 44
第二节 企业外部环境分析方法 45
第三节 企业能力分析 51
第六章 林业企业标准化工作 56
第一节 标准化管理概念 56
第二节 林业企业标准化工作 59
第三节 林业企业推行标准化方法 60
第四节 林业企业标准的内容 61
第七章 林业企业工程项目可行性研究 68
第一节 可行性研究在工程建设中的作用 68
第二节 可行性研究的主要内容 71
第三节 可行性研究程序与经济效果评价方法 77
附录 ××县纤维板厂建厂可行性研究报告（节 录） 87
第八章 林业企业目标管理 90
第一节 目标管理基础知识 90
第二节 林业企业目标管理操作方法 92
第三节 林业企业目标管理实例 95
第九章 林业企业产品工程 98
第一节 林产工业品的寿命周期 98
第二节 林产品的组合与整顿 100
第三节 林产品的新产品开发 101
第十章 林业生产过程的组织 108
第一节 林业生产过程的概念及分析 108
第二节 林业生产过程的组织 108
第三节 林产工业流水生产线组织 114
第十一章 林业生产操作设计与生产时间控制 120
第一节 林业生产操作设计 120
第二节 作业时间量测与控制 121
第三节 林业生产时间控制 124
第十二章 林业企业全面计划管理 133
第一节 全面计划管理的概念 133
第二节 全面计划管理的主要计划及指标体系 134
第三节 林业企业计划编制、执行和调节 135
第十三章 林业企业全面质量管理 138
第一节 林产品质量和全面质量管理的特点 138
第二节 质量控制与质量分析 139
第三节 全面质量管理的保证体系 147
附录 武功山纤维板厂TQC活动介绍 151
第十四章 林业企业劳动人事管理 154
第一节 企业劳动人事管理概述 154
第二节 林业企业劳动定额和定员 155
第三节 劳动组织 158
第十五章 林业物资管理 161
第一节 林业物资消耗定额确定 161
第二节 物资的储备定额与库存决策 163
第三节 仓库管理 166
第十六章 林业企业设备管理 168
第一节 设备购置与使用 168
第二节 设备维护、检查和修理 169
第三节 设备改造与更新 172
第四节 全员生产维修制 173
第十七章 林业企业科学技术管理 175
第一节 科学技术管理概述 175
第二节 林业科学研究管理 175
第三节 林业技术开发和日常技术管理 178
第十八章 林业企业财务管理 182
第一节 林业企业财务管理原则与任务 182
第二节 林业企业固定资金管理 183
第三节 林业企业流动资金管理 186
第四节 林业企业专项资金管理 189
第十九章 林业企业成本管理 192
第一节 林产品成本 192
第二节 林产品成本计划 194
第三节 林产品成本核算 195
第四节 林产品成本分析 197
第二十章 林业企业全面经济核算 200
第一节 全面经济核算 200
第二节 经济活动分析方法 205
第三节 林业企业内部银行 208
第二十一章 林业企业信息利用与处理 212
第一节 信息的概念和作用 212
第二节 建立林业企业经济信息系统 214
第三节 林业经济信息的处理 216
第二十二章 林业企业竞争策略 218
第一节 企业竞争的作用 218
第二节 林业企业竞争的方式 219
第三节 林业企业竞争策略 221
第二十三章 人造板企业经营管理 226
第一节 人造板企业的生产特点 226
第二节 人造板产品营销特点 229
第二十四章 林产化工企业经营管理 231
第一节 我国林化工业概况 231
第二节 林化企业的技术经济特点 231
第三节 强化林产化工企业管理 233