第一章 绪论 1
第一节 社会经济中的企业 1
一、企业的含义 1
二、企业的地位 3
三、企业的职能 5
四、企业的权利 6
第二节 现代企业的发展趋势 7
一、企业的历史发展 7
二、集团型企业及其特征 9
三、微型企业及其特征 12
四、新兴企业的类型 13
五、现代企业的一般特征 27
第三节 管理的发展与企业的发展 34
一、企业的早期发展与家长式管理 34
二、企业的生长期与经验管理 35
三、企业的成熟期与科学管理 36
四、企业的代谢期与现代管理 43
第二章 现代企业的生产管理 50
第一节 企业管理中的生产管理 50
一、企业管理系统 50
二、生产管理与经营决策 51
三、生产管理的地位 53
第二节 生产管理的特点和规律 56
一、生产管理的含义 56
二、生产管理的特点 57
三、生产管理的活动规律 60
第三节 生产管理系统的组织 63
一、组织的主体性 63
二、组织的客体性 65
三、组织的职能性 68
第四节 生产管理的方法 72
一、生产管理的内容 72
二、生产管理的计划 73
三、生产管理的控制 81
第三章 现代企业的行政效率 85
第一节 现代企业行政效率概说 85
一、企业行政及行政效率的含义 85
二、企业行政效率的构成 88
三、企业行政效率的基本要素 93
第二节 企业行政效率的测评 97
一、测评企业行政效率的意义 97
二、测评企业行政效率的原则 98
三、测评企业行政效率的内容 101
四、测评企业行政效率的方法 104
第三节 提高企业行政效率的有效途径 107
一、组织结构合理化 107
二、行政手段科学化 108
三、行政工作程序化 109
四、管理人员的素质现代化 110
五、物质环境的美化 112
第四章 现代企业的人力开发 113
第一节 人在企业管理中的地位与作用 113
一、人在企业管理中的地位 113
二、人在企业管理中的作用 119
三、人是现代企业管理的对象和主体 125
第二节 现代企业的人力资源 129
一、人的体能 129
二、人的智能 129
三、人的心理效能 133
四、人的文化功能 135
第三节 现代企业的人群关系 139
一、企业人群关系的内容和形式 139
二、企业人群关系的性质和特点 143
三、企业人群关系的功能 146
第四节 开发企业人力资源的方法 147
一、梯度教育法 147
二、合理任用法 151
三、激励法 153
四、优化群体结构法 155
第五章 现代企业的文化建设 160
第一节 现代企业文化的构成 160
一、企业文化的含义及其特征 160
二、企业文化的层次结构 163
三、企业文化层次的内在联系 168
第二节 企业文化的功能 171
一、联结企业人群的纽带 171
二、企业创造力的源泉 174
三、塑造优良的企业形象 177
第三节 建设企业文化的原则 182
一、成效性原则 182
二、人道性原则 185
三、系统性原则 188
四、稳定与变革统一的原则 190
第六章 现代企业的环境优化 193
第一节 现代企业的环境系统 193
一、企业环境的类型 193
二、企业环境系统的层次结构 196
三、企业环境系统的特征 200
第二节 企业环境与企业生命力 203
一、企业环境与企业命运 203
二、企业环境与企业生产力 204
三、企业环境与企业的竞争力 206
四、企业环境与企业的战略方向 209
第三节 优化企业环境的方法 212
一、优化企业外部环境的基础和依据 212
二、科学认识外部环境的有效方法 214
三、企业立足于外界环境的关键 218
四、拓展企业外界环境的手段 220