目录 1
第一卷学科建设 1
论领导哲学 陈赞晓 2
实践唯物主义：领导科学的理论基础 袁文山 4
领导科学的概念·特点·对象 朱佳林马耀东 6
论“领导”的涵义 王军朴崔嵘 8
释“领导就是服务” 刘吉 10
论领导的“服务”特点 尤淑悌 12
浅议领导科学的研究对象 李平 13
领导与群众的关系是领导科学研究的主要对象 时新 14
建立中国特色领导科学体系若干问题的思考 16
史先民张兴民 16
浅议领导科学的中国特色 晁涌 19
领导者的特征和职能 张玉春 21
领导科学与领导艺术不是并列概念 刘坚 23
论领导活动社会本质的两重性 邢志第 24
应如何理解领导的“二重性” 郭立田 26
领导与管理的区分 彭树人卢新 27
毛泽东领导科学思想初探 王守军 29
略论毛泽东关于领导职责思想 贺永芳 蔡新民 杨玉修 31
试论领导科学的三个范畴 那仁·敖其尔 34
怎样划分领导学的研究类型 张传武 37
领导艺术的特征和种类 许鲍 38
论领导科学方法论的研究 姜平 40
领导学研究的方法论 罗炳章 42
必须在领导学研究中坚持党性原则 郝侠君 44
领导科学应着重研究最佳工作方法 冉昌光 45
领导艺术：科学领导方法的高级形态 郭学政 肖圣清 47
论领导工作的“经验型”与“科学型” 任健 49
民主型领导方式的建构要素 张家仪 51
领导经验在领导科学中的地位和作用 高凤楼 52
应当重视中国共产党领导工作史研究 刘继增 毛磊 54
创建领导科学也需要通过“择优杂交” 何钟秀 56
论基本领导方法 华孝清 58
领导方法的基本特征 黄兆雄 59
模糊数学在领导工作中的运用 司岩 62
论领导科学的研究对象及其规律 李南熏谢青平 63
领导活动规律的分类 杨定 67
领导权威的类型及规律 郑兆明 69
论社会主义领导活动的基本规律 邵景均 70
论领导活动的基本矛盾 沈永有苟志效 74
论领导机制的因素、作用及衍变趋势 朱昌远 76
领导模式的演化 司岩 78
领导的主客体转换及其转换方式 吕志宇施雪华 81
论监督在领导活动中的地位和作用 李光炎 83
试论领导者的受动性 辛世俊朱海风 85
论领导协调原则 陈建坤 88
领导谋略论要 张德泉 91
领导职能在领导活动中的地位与作用 柴永庆王淑贞宋国柱 92
谈领导者的退馈思维 赵远琪 95
领导艺术的可变因素和思维特点 方学邦 96
双向用权机制浅议 于云志李迎辉 99
领导权力结构浅析 陆有德林正范 100
领导权力的构成 冯志芳 101
谈领导境界 尤淑悌 103
第二卷领导决策 106
决策：领导学特有的研究对象 刘圣恩 107
民主讨论——决策的法宝 白玛 109
在动态变化中寻求决策的最优解 王元瑞 110
领导决策中的价值判断 陈建坤 112
领导决策法律化刍议 邱世忠 113
科学决策与社会主义法制 杨尧忠 114
决策者的创造性 龚伦福 116
略论领导决策过程的规律 孙立柱 118
谈领导决策的原则与方法 宋恩祥 119
吃透“两情”创造性地开展工作 孙维本 121
县级决策应处理好四个关系 张绍春张松业 124
政府研究部门如何为科学决策服务 杨雍哲 126
一把手在集体决策过程中的主导艺术 国德全 128
市长办公会怎样实行科学决策 公冶祥洪赵仁庆 129
论县级决策中执行与创新的关系 官延水 131
论政策成型和政策辩论 司岩赵红涛 132
论应急决策 夏禹龙刘吉冯之浚张念椿 134
“U型决策”制度 麻国纲 137
决策中的“蹄钉效应” 尹平生 138
决策与冒险 陈金岚 139
领导者应如何利用智囊组织的结论 陶远华 141
信息决策法 都红岩 142
谈决策中的本质信息 仲郑 143
领导决策中的“灵机一动” 朱亚燕陶伯华 144
领导决定由谁传给执行者最有效 李章 豹 146
浅谈领导工作“突破口” 王明义 147
“一盘棋”与“一着棋” 周绍忱 149
“好马”也应当“吃回头草” 黄寅朝 150
合议制——一种可资借鉴的决策责任制度 张守满 152
决策控制方式与决策效应 周晓佑 153
集体决策应从“凑议”转变为“审议” 石泉贵 154
小议建立决策辩驳程序 梅汇文 155
如何捕捉决策时机 王官成 156
导致领导决策失败的因素 冯培森 157
怎样避免决策失误 王展意 158
群体思考在领导集体决策过程中的负面效应 季生 160
第三卷识人用人 163
略论领导人才现象与领导人才规律 周殿富 164
机遇：领导人才成长的偶然性与必然性 王安平 166
现代领导者的“生才之道” 刘吉 168
现代领导者的识人方略 李君能 172
识人四法 帅承义 173
开拓型领导人才的选拔 王健刚 175
确立适应社会主义市场经济需要的用人思想 177
中共江苏省委组织部办公室 177
何为“懂经济”人才 徐增 179
努力造就外向型经营人才 贺同新 180
领导班子的动态调节 滕维忠 181
谈用人的十种关系 陈明石 183
论知人善免 周根昶陈建邦 184
县乡两级如何吸引人才 杨声东 186
干部交流的类型及现实意义 喻德来 188
中层干部提拔失当小议 叶怀祥 190
摆脱“能上不能下”的困扰 杨泰波 191
百名德才平庸干部上岗原因简析 彭志宏周志明周宏建 193
审计——考核干部政绩的一个有效方法 丁汉云 194
干部考察必须建立工作记实系统 谢宝兴 196
把目标考核与干部考核紧密结合起来 李学斌 198
如何对不同部门进行统一的目标考评 任国胜 200
干部考绩的三个要素和三个环节 李发军 201
析民主评议干部中的三角色 韩朴明 204
如何准确考察干部的特点 李闽榕 205
干部考察如何听取群众意见 李东 207
如何对干部考廉 陆书通 208
写干部考察材料要注意语言的推敲 谢万程杜国华 209
小议干部考察中的是与非 杨培成 210
用人者要警惕“舆论假象” 陈甲标 211
虚假政绩的负面效应及解决途径 郑大金 212
建立干部考评的监测机制 乔西杰 214
领导者怎样对待“近臣” 朱建华 216
领导人才V式培养法应当改进 周映秋 217
好干部落选的原因与防范 徐文秀 219
排除“人情风”对干部工作的干扰 吴祖光 220
漫谈“掣肘” 吴荣祚 221
用人当用其长 朱昌远 222
怎样待人之短 郭振斌 224
补人之短——用人的相关原则 喻德来 226
多看几眼 何培德 227
古人辨奸术 魏朝晖魏秀茂 228
第四卷领导素养 230
领导干部素质的核心要素 刘洪生 231
领导行为的道德价值导向 鄢利民 232
略谈素质和修养的关系 吴贤清 234
谈现代领导者的创造性思维能力 邓以新 235
领导干部要注重培养理论思维能力 雷中喜 237
领导干部的知识结构 蒋光宇 238
决策能力的构成与决策者知识结构的模式 原道谋 240
环境伦理——现代领导者的必备素养 刘光明 242
论领导魄力 杨季春 243
为官之道 习近平 245
胆识过人方显领导本色 韩朴明 246
信息选择与领导能力 张碧晖 247
预见能力是领导者的必备素质 朱玉林 248
论领导干部的胸怀 路俊福 250
论领导干部的凝聚力 刘福林 252
什么样的领导得人心 陈明石 255
高明领导的高明处 杨远富 257
领导者的“台下”功 薛洪 259
论“将兵”与“将将”及帅才与将才 丁时良 260
领导者的“气量” 高焕喜 262
领导者的刚柔之“度” 赵守光 263
领导者的自控艺术 于发林 265
领导者的形象效应 陈宗西 266
论领导者的风度美 刘晓英 267
浅谈领导者的社会交往 柏苏宁 271
领导者，请您微笑 逸澄 272
幽默——领导者应珍视的一件瑰宝 刘由芳 274
现代领导者与幽默 南平马艳春 276
论领导者的影响力 李寒林 277
领导影响力的特征与作用 闻异 279
非权力影响力的决定因素 汪一江 282
市长应成为知识“杂家” 刘万明 283
实现从专家到领导者的转变 王毅成 284
领导者的语言修养 王树和 286
演说——领导者的必备才能 李溢 287
合作共事的正确态度 王玉新 288
领导者的交友之道 陈甲标 289
领导者应强化互惠意识 黄亮宜 291
领导者要具备适应能力 谢作文 292
养成“准、灵、快”的领导风格 李电晖 293
六十名地（厅）级干部的对比分析 魏宏 294
领导活动中的“蝴蝶效应” 王西凉 296
避免升职后的黯然失色 韩祥瑞 297
警惕和制止下属的不正当报答行为 王怀玮 298
第五卷领导心理 300
集体领导的心理分析 王极盛 301
领导群体的气质结构 马少奇 302
领导者的威信及影响威信的心理因素 胡卫国 304
领导者的性格特征与领导班子性格优化 张辽湘 306
领导者与被领导者的心理协调 张春沛 308
工作心态与领导方法 冯为民 311
领导者人际知觉的心理偏见 李英世 313
论激励的最佳时机 韦群何企韵 315
影响领导决策的心理因素 李普涛 319
直觉在领导活动中的作用 颜邦华 321
开拓型领导的心理特征 刘征孝 323
新官上任的社会心理效应及对策 邵宝群金长生 324
领导干部创新能力不强心理初探 马家璘 326
考察人才的第一印象 陈保民 327
处理“牢骚”的方式 何光 329
同干部谈话要把握五个契点 李传邦 330
论“依附心理”对青年领导干部的消极影响 戴青 332
干部提拔重用后的感恩心理剖析 袁国美 333
上下级位差心理剖析 潘国本 334
领导者如何消除积怨 秦树理 336
巧妙运用“弱点暴露”效应 李述海黄联学 337
当你面对易怒者 龚培基 338
干部违纪心理分析 郭章 印谈丽华李云山 339
第六卷领导体制 342
试论国家行政领导干部的职、权、责 南元生 343
社会组织系统中机构、法规、人才之间的对应关系 郑孟煊 346
推行领导干部任期制应解决的几个问题 姚玉明 348
必须建立权力制约机制 贾伦福 349
县委常委会结构的缺陷与完善 谭力 350
领导参与内事活动应形成规范 张守敬孙其康 352
论领导干部轮换制的原理 张建国 354
中国政治生活的缺憾：引咎辞职制 徐跃进 355
行政正副职的主从型模式 郭嘉猷 357
现代智囊团的性质和职能 周光辉 358
理顺关系——县（市）体制改革的重要步骤 葛燎原雷世界 360
市场经济体制下的政府职能 郑轩 361
厂长经理负责制不能代替民主集中制 武园萍 364
论廉政的法制化 刘宪权 365
第七卷班子建设 367
领导班子建设的几个关系 朱登峻 368
领导班子群体结构优化的基本原则 韩新民王庆德 370
试论行政领导班子的结构 川党华清 372
实现领导班子结构科学化的五个转变 田广清 374
论领导班子的核心结构 王元瑞 375
领导班子群体结构存在的问题及对策 梁银修林景顺 377
正确处理党政主要领导关系之我见 李万郴 379
班子团结中的方圆术 程效邦 381
领导班子内部不同意见的“相反相成” 朱建华 383
正确对待班子中的“意见分歧” 蔡建国 385
保持党委班子统一的方法 肖新生 387
团结是领导班子建设的生命线 陈树清舒展 389
“班长”要化解影响班子协调的常发性因素 孙晓杰 390
领导班子不协调的原因与治策 刘焕生 391
县级领导班子团结的难点与对策 马沉勇 394
上级组织在促进下级班子团结上应注意的问题 吕葆明 396
党委书记的团结艺术 陈立荣 397
抓好县级领导班子思想作风建设的四个环节 程满仓 399
怎样避免党委集体作出错误决定 傅君良林松宝 402
探索市场经济条件下贯彻民主集中制的新途径 403
中共河北保定市委 403
领导班子“内耗症”的“诊”与“治” 王正文 405
“集体违纪”的成因及惩治对策 许家祥 407
领导班子中的泄密现象及对策 赵沛宽 409
第八卷领导作风 411
锻造务实作风 吴野渡 412
论党委主要领导的民主作风 朱立明 413
党委书记民主作风的八个谨防 田书根 415
如何克服事务主义的官僚主义 蒋维勇王伟中 417
形式主义是领导工作的大敌 郝侠君 418
应该建立下访制度 王玲山 420
文山会海为何多 楼宇生 423
吃喝风屡禁不止探源 燕秦 424
夫人参政——影响领导效能的一个重要因素 华石 427
第九卷方法艺术 430
科技进步与领导方法 孟春侯玉兰 431
领导方法管见 陶治中 433
领导艺术论 张德泉 434
领导艺术的敏感点 石训 436
领导艺术的三个层次 余建东 437
论执行政策中的“灵活变通” 张怀 438
黑箱领导艺术的方法论刍议 颜世元 439
模糊领导艺术 马钊 442
领导者要学会超越术 王少江 444
周恩来抓“小”促“大”的艺术 武纪荣 446
巧用“四两拨千斤” 杨林 448
正确运用“示意”艺术 康大宪谢斌 449
领导者讲与做的艺术 王毅成 450
领导方法20条 徐祥之 452
新旧体制转换时期适用什么样的领导方法 李万郴 454
注重工作规范性和创造性的辩证统 孙如林 456
追求简单也是一种领导艺术 关世辉 457
授权的误区 胡学龙 458
领导“借权”论 崔荣法李一 460
借力的谋略 魏朝晖魏秀茂 462
驾驭艺术 周宪文 463
浅谈“因势利导”的领导艺术 周林海 465
“因其势”与“反其道” 文承保 466
成功的领导基于适度的目标 王光华 468
风险机制与风险领导艺术 李民勇 469
在协调关系中驾驭全局 罗月林 472
领导者现场拍板的艺术 童中贤 473
且论“胸中有数”之“数” 李明达 474
“抛砖引玉”的“抛”法 李盛福 475
努力提高市场经济条件下的领导技能 王炬 476
谈领导方法中的“搞平衡”问题 杨长江 479
领导工作中“推”的艺术 张元祥邓国平 480
如何确保政令畅通 殷雄 481
转变政府职能与改进领导方法 白恩培 482
领导驾驭社会“热点”的艺术 韩瑞林 484
善于捕捉“共鸣点”、“兴奋点”和“爆发点” 庞长富 486
“拖延”的艺术 曹修松 487
领导者签批文件应把握“四性” 韩国信 488
读文件的三种方式 李庭海 489
批文与圈阅的学问 李欣 489
领导者如何发布指示 何德祥 490
“为失败干杯！” 何培德 491
领导者的形象艺术 李跃 492
领导者着装的功能与艺术 功建 495
领导者的幽默艺术 王鸿俊 496
幽默在领导活动中的妙用 赵玉合 498
巧妙摆脱窘境 张西营邢莹 500
领导者摆脱尴尬的艺术 余功建 501
调停纠纷的艺术 吕能俊 502
领导者处置突发事件的艺术 刘宗凡 505
“冷处理”：调解内部矛盾的一种手段 马志宇 507
领导者处理顶撞的艺术 资柏成 508
领导者排解流谣的艺术 童中贤 509
如何对待牢骚话 谢青海 510
信访中的思想政治工作 周显超 511
领导活动中劝说诱导的策略 伍云 513
同群众拉家常的技巧 张志立 514
抓典型十二忌 朱万昌王林海 515
抓典型的思考 张克利 517
领导者的时间观 张必长 519
领导者怎样科学支配时间 李光炎 521
领导者怎样利用时间 顾俊 523
实行层次领导 克服忙乱现象 彭云西 524
“班长”在民主生活会上的调控艺术 徐跃进 525
适时发火巧于善后 冯习泽 526
领导者“发怒”的作用 余功建 528
领导者制怒三法 袁克昌 529
领导者要善于驾驭自己的喜怒 范永录 529
周恩来的批评艺术 高永华 530
运用批评的技巧 吕书平 531
谈批评的艺术 高源 533
表扬的艺术 张克利 535
奖励的艺术 朱胜龙 537
奖励的十种策略 任全珍 538
党政机关工作人员的荣誉激励 贾同淮 540
领导者的许诺激励 陈秀梅 541
间接激励 张斌玄龙镐 542
怎样防止激励效应被抵消 邢景会张炜东 543
如何正确发挥工资奖金的激励作用 文晓灵 544
如何增强建议的效用 袁庆学刘国友 546
惩罚的方法 赵振宇 547
领导演说的艺术技巧 曾文虎 548
汇报工作的要领与技巧 韩利嘉 549
“表态”要有讲究 敖忠生 551
“提醒”的艺术 郑刚成 552
“新官”上任七要诀 陈明石 553
新任领导要正确行使经费审批权 陈照明 554
慎重初战开创新局 李占成 556
后任领导的“五要五不要” 李凤君 557
如何使会议更有效 葛广智 559
领导者对待秘书的基本原则 田开林 560
“笔杆子”的补台法 朱曾云 562
周恩来的人际艺术 狄凤山 562
领导者的驭下之道 龚德明 565
赢得部属的艺术 胡清俊 566
协调难题六解 肖国宾 567
领导者与“通天人物”相处的诀窍 韦钦云 568
领导者的通心术 李齐臣 569
领导者与上下左右 刘富银 570
谈领导与两层下级的关系 肖新生朱宝信 571
同级关系的矛盾特征及处理方法 周映秋 572
如何变反对者为支持者 廖祖健 573
被领导者与领导者共事的学问 程国远李文勤 赵桂芝 575
下属的心理与领导原则 王宗廷 577
怎样同直接领导者相处 陈竞华 578
对昔日的上司如何进行领导 李电晖 579
第十卷组织领导 581
组织工作的艺术 傅伯言 582
组织部长经常碰到的三个难题 张春学 584
县委组织部长的角色特征 陈夫新 586
组织部长的沟通艺术 姜加军 587
组织部长如何接待来访干部 陈首魁 589
组织部门“查办”的特殊方式 刘显成 591
我当组织部长的三点体会 吴万喜 593
调研员问题初探 杨宏信 594
考评党政领导干部政绩要处理好七个关系 李守玉 596
政绩考核的内容与方法 中共内蒙古包头市委组织部 598
考察干部谈话中的技巧 王建国 599
关于不称职领导干部“下岗难”问题的探讨 施德容戴祝之邹传纪 600
第十一卷正职领导 603
论一把手的选拔和培养 刘典立 604
定向选拔一把手 杨洪榜 605
一把手应具备的特质 侯磊 607
一把手应具备的主要素质 李光炎吴康文 610
社会环境与一把手的成长 陈必华周玉成 611
一把手为何难选 陈根增 612
怎样识别、考察一把手人选 尹克升 613
一把手怎样防止权力旁落 陈甲标 614
党委一把手实现“人和”的主要方法 惠廉雄 616
新形势下的一把手该怎么当 董克勇 617
一把手的排难艺术 戴军 619
一把手的两种激励方法 吕能俊 620
也谈一把手 刘洪涛 622
新任一把手如何尽快打开工作局面 徐新华 623
三个“正县长”同演“一台戏” 何维琪 624
果敢决策：县长的一项基本功 周湘涛 626
正副书记相处中应把握好五个关系 唐光友 627
正职领导如何正确使用副职 袁玉江 630
党委书记运转班子的辩证法 张文台 631
一把手赢得副职拥戴的六字诀 李廷海 633
干事心目中理想的处长形象 韩朴明 634
“班长”带“班子”的艺术 刘学斌 636
“班长”如何驾驭副职中的关键人物 宁超群 637
一把手解决班子冲突的有效方法 张晋平 638
第十二卷副职领导 640
怎样发挥副职的领导作用 王成法 641
当好副职五原则 李双亭 643
副职的领导艺术 吴孝龙 644
副手“四必须” 王国权 645
演好“配角”当好“大副” 张克明 646
怎样当好常务副职 张隆谁 647
副职领导艺术的特点 罗幸泉 649
如何在领导班子中设立常务副职 孙桂安 650
如何争取一把手重视自己分管的工作 郑云淇 651
如何发挥科技副县长的作用 刘惠铭 652
谈县委副书记职位的度 彭少连 653
副职正用的弊端 高飞跃 654
浅谈正副职之间的关系 王慧君 655
副职如何在班子团结中发挥作用 栾建军卢宏泽 658
副职处理上下级关系的准则 王国权 659
副职工作失序探微 郭俊民 660
副职领导角色的错位及其调整 李万青 662
副职的误区 赵汉春 663
第十三卷军事领导 664
军事领导科学研究的意义和内容 黄秋贵 665
部队党委坚持民主集中制需要解决的几个问题 田书根 666
连动思维——指挥员必备的心理素质 彭庆凯 669
试论军队领导班子的结构优化 戴震球黄受安 670
军事领导若干特点的辩证思考 许赞霖 672
谈部队领导方式的变革 李良辉 674
论指挥员的综合思维能力 彭庆凯 675
落实官兵一致原则 傅全有 677
三大战役决策的创造性及其现实意义 董石竹 678
军队领导要善于协调战争中诸因素的关系 申辙 682
领导应激励参谋人员的创造精神 林近卫 684
军队层次领导规律初探 杨希振 685
军队目标管理中的领导艺术 何志瑛 689
军队基层干部领导权威自我强化的途径 朱训国 690
关于连队主官搞好团结的断想 王文路 691
第十四卷经济领导 694
领导干部要提高驾驭市场经济的本领 何竹康 695
努力提高领导市场经济的水平 贡锦照 699
地方党委加强对经济工作领导的新思路 李淳霍甫安 700
驾驭社会主义市场经济必须做到“八要” 黄远志 702
从实际出发确定区域经济发展战略 童中贤 704
发展外向型经济与改进领导方法 贺同新 706
领导市场经济要掌握投入的导向策略 潘宝才 708
吸引外商投资要全方位优化环境 王亮 郭开森孙一魁 710
市场建设的“热处理”与“冷思考” 杨国清 712
中国应重视国内市场 〔加拿大〕梁鹤年 713
第十五卷企业领导 716
论现代企业制度中的领导体制 刘圣恩胡 明 717
国有企业领导体制改革的基本思路 郭子明 布和朝鲁 719
企业兼并联合中的政府行为 王银忠 720
企业决策权与投资决策体系 李鸿昌 722
国有大中型企业：走出困境重振雄风 武春河 724
如何减轻国有企业的历史债务包袱 郭廷标 726
企业家也要有政治头脑 武园萍 729
建设我国现代企业家队伍的基本途径 冯志芳 730
经营廉洁的难点与对策 潘荣臻 732
第十六卷青年领导 734
年轻干部要担当起跨世纪的重任 国家森 735
积极做好年轻干部的培养选拔工作 黄晴宜 737
培养选拔优秀年轻干部应把握好四个关系 高卫东 739
培养选拔年轻领导干部的障碍及对策 中共七五五厂党委 741
青年干部在差额选举中的不利因素及对策 施学新 743
在新老干部的差异中探求进取的途径 田水旺 744
培养选拔非党年轻干部的思考 赵微贾志伟 745
论“德”对中青年干部成功的决定作用 李盛福 747
青年领导干部要正确对待社会化过程中的矛盾 颜邦华 748
适度——青年干部成熟的一个重要标志 吴海波 750
善胜己者方能成功 方兆祥 752
年轻一把手的行为选择 王丽秀 754
青年领导“开局”的艺术 谭仲池 756
青年干部如何加速提高领导能力 王明方 757
年轻干部怎样培养实际领导能力 何荣飞 758
充分发挥中青年干部创新开拓的潜力 贾伟亮任协成 760
论青年干部被社会认同的问题 陈甲标 762
青年领导干部应处理好几个关系 张仕金 陈训廷 763
年轻领导干部如何处理与上级、同级、下级的关系 蒋绍情 765
中青年领导者“翻车”与民族文化心态 屠莲芳 767
第十七卷女性领导 770
选拔培养女性领导干部要注意科学性 陈高宏 771
妇女干部的特点及其在领导班子中的作用 彭大康 772
谈女领导干部形象的自我塑造 张长生 774
魄力：女性干部必须具备的素质 张春香 777
女干部如何在思想政治工作中发挥情感优势 778
汪洪萍吕风华 778
事业、家庭难以两全吗 詹玉荣 779
女性领导者要善于知己 刘君芳 780
女性领导者如何把握与男性同事相处的“度” 韦峥芳 781
女性干部心理障碍及消除 关永健 782
女性领导者的困惑及其超越 朱桢 783
第十八卷学校领导 786
论高等院校的系统领导 李富斌赵雅兰 787
谈高校领导者的“双肩挑” 王树和 788
给杰出的大学校长画像 周 川 790
高校领导班子的分工与合作 王际欣 792
谈高教改革与试点 刘荣暄 793
适应市场经济要求走高教发展的新路子 蔡德麟 795
正确分析和解决高校教师的心理挫折 王寿松 797
第十九卷县市领导 799
县委书记的三一、两两、三三 熊清泉 800
熟虑·果断·坚韧 葛汉栋 801
紧抓作风这颗子走活全县一盘棋 莫道宏 804
县委书记要演好四种角色 刘俊生 805
县委书记怎样增强统御能力 袁秀坤 807
县级市领导决策中的一个重要问题 梁 良 810
提高县委驾驭市场经济能力的途径 焦锦淼 812
市场经济条件下县委的领导方法 崔士光 813
领导县域经济要有新举措 陈正湘 815
改变贫困县面貌的途径和方法 任国胜 816
影响县委领导班子战斗力的三个因素 廖晓凌 818
选好一把手是县级领导班子建设的基础 乔耀海杨素 821
县委书记应该树立什么样的形象 孙文盛 823
我当县委书记的几点体会 文启龙 824
县级实行科学领导问题的探讨 郑敏 827
县委书记的协调艺术 张志南 829
新一代“县官”的困扰与选择 曹绍平张银曙 831
县长要争取驾驭时间的自主权 徐海锋 833
县委书记要善于协调四套班子的关系 魏遐林 835
克服忙乱现象保持头脑清醒 马任平 837
新“县官”怎样对付“关系网” 杨洪榜 839
第二十卷乡镇领导 842
乡镇领导工作的特点及效能 陈志光 843
奏好“三部曲”演活“全台戏” 楼启余 845
谈乡镇领导的服务 陈志光 846
乡镇党委如何协调条块关系 张利陈锦胜 848
解决农村热点问题的要诀 李军法 849
乡镇党委书记的“诗外功” 刘善桥 852
农村思想工作的十八般武艺 彭期龙 853
缓解干群矛盾需处理好四个关系 顾明 854
乡镇领导要处理好的几种关系 介农 855
怎样当好农村党支部书记 史来贺 857
乡镇领导要善于借用外脑 高焕喜 859
处理农民集体上访的方法 石远福 861
改善乡镇干部与群众关系的几种作法 戴忠泉潘怀地 863
解决村干部后继乏人问题的途径 国城言午 865
第二十一卷办公室领导 866
党委办公厅（室）应有的功能意识 袁义法 867
领导者与办公室工作 袁启彤 868
办公室工作中的难点及对策 杨世友 870
协调：办公室工作的一大学问 李欣 872
办公室主任的核稿艺术 程玉松 874
怎样做好秘书长工作 张立兴 875
秘书须摆正三个关系 王道荣 877
办公室主任的非规范艺术手法 火玉甫 878
第二十二卷语言艺术 880
如何增强作报告的魅力 高永华 881
打响上任第一炮：成功的就职演说 高永华 882
讲话：预防临场“语塞” 向光辉陈睦勇 884
补充讲话的艺术 陶然仁 885
插话的诀窍 宋小平 886
即席讲话的特色 李盛福 887
同干部谈话的艺术 张中华 888
同降免撤职干部谈话的艺术 袁德科陈雪松 889
领导切勿使用威胁性语言 高永华 889
第二十三卷领导误区 891
一把手离任前心理行为失常现象透析 雷邦贵张大学 892
聪明领导者的决策误区 邓之新 893
走出一把手的误区 王恺 895
为官何时易“落水” 路轲瑜 898
女性领导者的误区 朱桢 899
领导者处理与下级关系的误区 徐才刘英杰 900
第二十四卷古代领导 903
孔子的领导思想 舒默 904
“世界古代第一兵书”的魅力 王海粟 906
孙武论将帅的想象与联想 赵功兴 910
论诸葛亮用人的八条标准 曾涤 911
“贞观之治”与领导谋略 陈天恩 914
古廉今鉴 功兴炎眩 917
第二十五卷外国领导 920
华盛顿的治国之道 舒运国 921
国外女政治家沉浮的启示 杨松 922
国外政治家争取崛起的形象艺术 吕能俊 925
发达国家政府怎样管理国有企业 林汉川 927
日本政府对中小企业的扶植与管理 晓理 929
韩国经济腾飞与领导行为 鲁仁 930
新加坡肃贪倡廉的措施 刘春 935