目录 1
第一章 企业管理的原理和组织 1
第一节 社会主义工业企业的特征和分类 1
第二节 企业管理的性质、职能和对象 7
第三节 企业管理的产生和发展 13
第四节 企业领导制度 23
第五节 企业组织机构 32
第六节 经济责任制 39
第二章 经营决策与计划 44
第一节 经营思想与目标 44
第二节 市场调查和预测 51
第三节 经营决策 67
第四节 经营计划 81
第三章 销售管理 93
第一节 销售管理的意义和内容 93
第二节 市场开拓 95
第三节 销售计划 102
第四节 销售策略 104
第四章 技术管理 111
第一节 新产品管理 111
第二节 技术改造的管理 121
第三节 技术引进的管理 129
第四节 技术开发的可行在研究 134
第五节 价值工程的应用 140
第五章 生产管理 150
第一节 生产过程的组织 150
第二节 生产能力的核定 162
第三节 生产计划 169
第四节 生产作业计划与控制 179
第五节 网络计划技术 196
第一节 产品质量与全面质量管理 207
第六章 质量管理 207
第二节 质量保证体系 213
第三节 产品质量控制的统计方法 219
第四节 产品质量计划 240
第七章 设备管理 244
第一节 设备管理的意义和内容 244
第二节 设备的选择和评价 245
第三节 设备的合理使用 249
第四节 设备的维护和修理 252
第五节 设备的更新 264
第八章 劳动管理 269
第一节 劳动定额 269
第二节 编制定员 277
第三节 劳动组织 280
第四节 文明生产 285
第五节 工资、奖励与劳保福利 288
第六节 职工教育 296
第九章 物资管理 301
第一节 物资管理的意义和任务 301
第二节 物资消耗定额和储备定额 304
第三节 物资供应计划 312
第四节 仓库管理与物资节约 319
第十章 财务管理 324
第一节 财务管理概述 324
第二节 固定资金管理 325
第三节 流动资金管理 330
第四节 成本管理 334
第五节 企业纯收入管理 343
第六节 专项资金管理 347
第七节 财务收支管理 350