第一篇 现代企业的组织 1
第一章 企业组织的基本原理 1
一、组织与人和人与组织 1
二、分工协调与组织职能 3
三、高效率与组织目标 7
四、依事寻人与组织设计 10
五、现代组织十项原则和优良组织十诫 13
第二章 企业组织形式 17
一、企业组织形式的类型 17
二、单厂企业 19
三、公司 21
四、企业组织规模的比较 30
第三章 企业组织结构 36
一、企业的正式组织及其结构的设计 36
二、企业组织部门的设置原则 40
三、组织层次和管理跨度 45
三、领导方式的自我测定 2 51
四、组织职权及授权 53
五、委员会组织 62
第四章 企业组织机构 68
一、企业组织机构的设置原则 68
二、企业的决策机构 70
三、企业的执行机构 73
四、企业的监督机构 77
五、企业的业务工作机构 79
第五章 企业组织内部的联系 82
一、企业组织内部联系的基本要求 82
二、企业组织内部的信息沟通 86
三、企业组织内部联系的基本方法 102
一、非正式组织的特征及其产生原因 108
第六章 非正式组织 108
二、非正式组织的正确运用 111
第七章 企业组织变革 117
一、企业组织变革的含义及其来源 117
二、企业组织变革的征兆和程序 121
三、企业组织变革的方式及内容 124
四、企业组织变革的障碍及其消除 126
五、创造性组织气候的形成 131
第二篇 现代企业的领导 134
第八章 树立现代企业的领导观 134
一、崇尚威信、不迷信权力的领导观 135
二、责任、权力、服务相统一的领导观 139
三、因人因势而异的动态领导观 143
四、重视领导科学，讲究领导艺术 149
第九章 建立科学完善的企业领导体制 152
一、现代企业领导体制的发展趋势 153
二、我国建国以来企业领导体制发展变化的启示 158
三、正确理解和贯彻实行厂长负责制 164
第十章 企业领导的主要工作和日常工作 172
一、抓好经营战略决策是头等大事 173
二、选贤任能，企业才能兴旺发达 181
三、建立和完善企业管理组织 191
四、有选择、有秩序地做好日常管理工作 196
五、吸收新知识是走向成功的阶梯 201
六、认真进行经常性调查研究 203
七、处理好主要工作和日常工作的关系 206
第十一章 掌握科学的领导方法 209
一、基本领导方法 210
二、善于调动下级干部的积极性 221
三、创造和谐的人际关系 226
四、让思想政治工作发挥威力 233
五、工作落实要抓到点子上 236
第十二章 寻求有效的领导方式 239
一、领导者要学会多种领导方式 239
二、借鉴国外的研究成果 245
第十三章 现代企业领导者的素质 255
一、经济体制改革的新形势提出的新要求 256
二、现代企业领导者的个体素质 264
三、“偏才”通过互补变成“全才”的领导集团 278
第十四章 领导素质的自我修养 286
一、思维能力的修养 287
二、创新能力的修养 296
三、自学能力的修养 300