第一篇 总论 1
第一章 企业经营战略概论 2
第一节 企业经营战略的概念与特征 2
第二节 经营战略的构成要素与制定过程 8
第三节 企业经营战略体系 14
第四节 经营战略方案的内容 18
第二章 企业战略环境分析 23
第一节 宏观环境分析 23
第二节 行业环境分析 26
第三节 企业实力分析 33
第三章 企业战略经营领域分析 41
第一节 企业战略经营领域及其结构 41
第二节 确定战略经营领域结构的原则 44
第三节 分析企业战略经营领域的方法 53
第四章 企业使命和战略目标 71
第一节 企业使命 71
第二节 战略目标 76
第二篇 企业总体战略 82
第五章 发展型战略 82
第一节 发展型战略的特点 82
第二节 发展型战略的基本类型 84
第三节 发展型战略的适用条件及其利弊 90
第六章 稳定型战略和紧缩型战略 94
第一节 稳定型战略的特点 94
第二节 稳定型战略的种类 95
第三节 稳定型战略的适用条件及其利弊 97
第四节 紧缩型战略的特点 101
第五节 紧缩型战略的种类 102
第六节 紧缩型战略的适用条件及其利弊 105
第七章 大型企业的总体经营战略 107
第一节 大型企业的特点和地位 107
第二节 大型企业的战略思想和战略目标 112
第三节 大型企业总体战略决策 119
第八章 中小型企业的总体经营战略 130
第一节 中小型企业的特点和地位 130
第二节 中小型企业的战略思想和战略目标 135
第三节 中小型企业总体战略决策 139
第一节 外向型企业的特点和地位 148
第九章 外向型企业的总体经营战略 148
第二节 外向型企业的战略思想和战略目标 153
第三节 外向型企业总体战略决策 158
第三篇 企业职能战略 168
第十章 市场战略 168
第一节 市场特性与企业市场战略 168
第二节 企业的总体市场和细分市场 171
第三节 企业市场战略决策 175
第四节 企业市场策略决策 184
第十一章 产品战略 186
第一节 产品特性和产品战略 186
第二节 产品寿命周期与产品战略 191
第三节 产品组合战略类型 194
第四节 产品开发战略类型 200
第五节 产品战略决策 206
第十二章 产品质量战略 215
第一节 产品质量特性和质量战略的地位 215
第二节 质量战略类型 220
第三节 质量战略决策 233
第十三章 科学技术战略 239
第一节 科学技术与企业技术进步 239
第二节 企业科技战略的特点和类型 243
第三节 科技战略决策 250
第十四章 营销战略 256
第一节 营销的作用与营销战略的地位 256
第二节 市场营销组合战略及其决策 260
第三节 产品商标、包装、服务战略和策略 266
第四节 渠道开通战略与策略 275
第五节 促进销售的战略与策略 280
第十五章 价格战略 290
第一节 企业产品定价的目标和步骤 290
第二节 企业价格战略决策 295
第三节 企业产品定价的方法和策略 304
第十六章 企业物力资源战略 311
第一节 企业物力资源及其供应决策 311
第二节 企业物力资源战略类型及其决策 315
第三节 企业物力资源的节 约与利用 322
第十七章 企业人力资源战略 329
第一节 人力资源在企业中的地位 329
第二节 企业人力资源战略决策 334
第三节 人才的发现、培养和激励 344
第十八章 企业文化战略 350
第一节 企业文化及其在经营中的地位 350
第二节 企业文化战略及其决策 358
第三节 培育有特色的企业文化 364
第十九章 企业经营方式战略 367
第一节 企业经营方式及其分类 367
第二节 企业经营方式战略类型及其决策 371
第三节 经营方式战略的制定和实施 382
第二十章 企业财务战略 386
第一节 财务管理与财务战略 386
第二节 企业投资战略决策 390
第三节 企业筹资战略决策 397
第四篇 企业经营战略管理 403
第二十一章 企业经营战略管理过程 403
第一节 经营战略制定过程的管理 403
第二节 战略实施过程的管理 412
第三节 战略控制过程的管理 424
第二十二章 企业经营战略的组织与指挥 433
第一节 战略决策与规划对组织结构的要求 433
第二节 经营战略与组织指挥体系 437
第二十三章 战略管理与企业家 453
第一节 企业家的职责和素质 453
第二节 战略领导班子 458
第三节 对企业家的激励 462
后记 467