第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理的概念和作用 1
第二节 生产管理的任务和内容 4
第三节 生产管理的指导原则 7
第四节 生产管理的组织机构 12
第二章 工厂布置 20
第一节 工厂布置概论 20
第二节 厂址选择 20
第三节 工厂总平面布置 26
第四节 车间布置 34
第五节 办公室布置 41
第三章 生产过程的组织 44
第一节 生产过程的概念及构成 44
第二节 组织生产过程的要求 46
第三节 生产类型 49
第四节 生产单位的基本组织形式 54
第五节 生产过程的时间组织 57
第六节 流水生产组织 63
第一节 作业研究的基本理论 78
第四章 作业研究 78
第二节 生产作业分析 85
第三节 动作分析 91
第四节 时间分析 96
第五章 生产能力 99
第一节 生产能力的概念和种类 99
第二节 决定生产能力的基本因素 101
第三节 生产能力的计算 103
第四节 生产能力的平衡 115
第一节 生产技术准备的任务和内容 122
第六章 生产技术准备 122
第二节 设计准备 126
第三节 工艺准备 133
第四节 新产品试制和鉴定 138
第七章 生产计划工作 141
第一节 生产计划工作概述 141
第二节 安排产品出产进度计划 145
第三节 提高计划应变能力的方法 150
第二节 期量标准的制定 154
第八章 生产作业计划 154
第一节 生产作业计划的作用 154
第三节 厂级生产作业计划的编制 173
第四节 车间内部生产作业计划的编制 194
第五节 生产作业计划编制中数学方法的运用 199
第九章 生产作业控制 212
第一节 生产作业控制概述 212
第二节 生产调度 213
第三节 生产进度控制 219
第四节 在制品管理 225
第五节 准时生产制和看板管理 235
第十章 生产现场管理 243
第一节 生产现场管理的基本原理 243
第二节 生产现场管理的基本方法 249
第十一章 质量管理 258
第一节 质量管理基本概念 258
第二节 全面质量管理 264
第一节 物资管理的意义和任务 281
第十二章 物资管理 281
第二节 物资分类和消耗定额 282
第三节 物资供应计划 288
第四节 库存物资概述 290
第五节 库存物资的管理与控制 292
第十三章 劳动管理 299
第一节 劳动组织 299
第二节 劳动定额 307
第三节 劳动保护 314
第四节 职工培训 317
第十四章 设备管理 320
第一节 设备管理的意义和任务 320
第二节 设备的购置和使用 323
第三节 设备的维护和修理 333
第四节 设备的更新与改造 340
第十五章 价值工程 347
第一节 价值工程的基本原理 347
第二节 价值工程的工作程序 355
后记 371