第一章 企业文化现象 5
第一节 企业文化的主要内容 5
一、风俗、习惯、与论 5
二、思维方式与行为准则 6
三、价值观念和精神境界 8
四、工作作风、待人艺术及其他 9
第二节 国际企业文化的兴起 11
一、实践方面的标志 11
二、理论方面的成果 14
一、竞争激烈的世界经济 17
第一节 20世纪后半期的时代特征 17
第二章 国际企业文化的酝酿和潮流 17
二、开放的世界经济管理经验的交流与融合 20
第二节 日本与美国的学习精神 22
一、学习精神是日本走向繁荣的第一步 22
二、日本对美国企业管理经验的学习 23
三、日本对中国传统管理经验的吸收 24
四、日本民族的对外学习特点 26
五、美国对日本管理模式的研究 27
六、美国对企业文化建设的结论 32
一、历史传统 34
第三章 企业管理科学的逻辑发展 34
第一节 决定企业管理面貌的基本因素 34
二、基础科学的发展水平 35
三、社会环境 36
四、管理者的能动作用 37
第二节 古典管理理论阶段 37
一、科学管理理论 38
二、行政组织理论 39
三、管理要素理论 40
四、古典管理理论的四个基本特征 41
一、行为科学关于“人性”问题的理论 44
第三节 行为科学管理理论阶段 44
二、行为科学的激励和群体理论 45
三、行为科学关于企业领导方式的理论 49
四、社会系统学派的管理理论 50
五、行为科学管理理论的基本标志 51
第四节 管理丛林阶段 52
一、已趋成熟的管理科学 52
二、管理丛林阶段的主要代表——决策理论学派 53
三、管理丛林阶段的若干弊端 55
一、管理科学向企业文化阶段发展的契机 57
第五节 企业文化阶段 57
二、管理科学的大综合 58
第四章 企业文化的基本学说 61
第一节 影响企业管理的文化四指标说 61
一、描述文化差异的四个指标 61
二、文化四指标对企业管理的影响 62
第二节 企业文化的五要素和四类型说 63
一、对“强文化”的理解 64
二、企业文化五要素 64
三、企业文化的四种类型 66
第三节 Z理论与7S管理框架 67
一、Z理论的中心议题与特征 68
二、Z理论的重点对象——企业宗旨 70
三、7S管理框架的涵义 71
四、日美典型企业在7S框架中的对比 71
第四节 革新性文化八种品质说 74
一、“革新性文化”概念的形成 74
二、革新性文化的八种品质 75
第五节 用人之道23条说和经营哲学20条 78
一、用人之道23条 79
二、实践经营哲学20条——60年经营实践的哲学总结 83
一、资本主义企业的性质 89
第六节 国外企业文化学说的分析与应用 89
二、劳资对立的根源 91
三、不可避免的结局 92
四、文化交流融汇的成果 92
五、成功的先进经验的总结 93
第五章 农垦企业文化的概念 95
第一节 企业文化在中国的传播 95
一、中国企业文化的兴起 95
二、中国企业文化在跨制度传播中孕育 97
三、国内理论界对企业文化多视角的界定 99
一、非简单相加原则 102
第二节 农垦企业文化的定义原则 102
二、全面性原则 103
三、发展变化原则 103
四、实践进入原则 104
五、具本分析原则 104
第三节 农垦企业文化的定义 105
一、农垦企业文化的概念 105
二、农垦企业文化的内涵与外延 107
三、农垦企业文化的实质——传统的思想政治工作在企业经营管理工作中的具体应用 108
第四节 农垦企业文化的研究对象与方法 110
一、研究结象 110
二、研究方法 111
第五节 已有的农垦企业文化的特色 112
一、军事文化和绿洲文化的烙印 113
二、民族文化与地域文化的交合点 114
三、社会、政府和企业职能交融的文化模式 115
四、对现代先进管理理论的不自觉应用 116
第六章 农垦企业文化系统 117
第一节 农垦企业文化的要素 117
一、种子（中心）要素 117
二、催化要素 118
三、品质化要素 119
四、物质化要素 120
五、习俗化要素 121
第二节 农垦企业文化结构 122
一、利益共同体结构 123
二、命运共同体结构 124
三、自由联合体结构 126
第三节 农垦企业文化的功能 128
一、振兴功能 129
二、协调功能 129
三、凝聚功能 130
五、育人功能 131
四、美化功能 131
第七章 农垦企业的群体意识 133
第一节 农垦企业的价值观 133
一、农垦企业价值观的内涵 133
二、农垦企业价值体系与最高价值 135
三、共享价值观的现实意义 138
第二节 农垦企业精神 139
一、内涵与意义 140
二、企业精神的培育和表达 142
一、企业道德观 146
第三节 企业群体意识的其他表现形式 146
二、企业性质观 148
第八章 农垦企业文化与人 150
第一节 人性矛盾论 151
一、实际才能与虚拟才能的矛盾 152
二、形象思维与抽象思维的矛盾 153
三、“储存不足”与“无限扩延”的矛盾 153
四、环境驱使性与自我能动性的矛盾 154
五、言论与行动的矛盾 155
六、甘为“意义”牺牲与个人需要独立的矛盾 156
第二节 农垦企业文化与人的素质 157
一、人的素质的提高与适应 158
二、农垦企业职工素质的简单与复杂 160
三、从“纯朴人”走向“完全人” 161
第九章 人心向背 165
第一节 “双超要求”在农垦企业的导入 165
一、职工的八种基本需要 165
二、优势需要 168
三、“双超要求”的实质表现 169
第二节 “双超要求”与传统管理方式的转变 170
一、现代农垦职工的“双超要求” 170
二、农场管理方式应顺乎人心的改变 172
三、大力开展“提高工作生活质量”运动 173
四、“双超要求”与“两个文明”建设的有机统一 175
第十章 农垦企业家与英雄模范人物 183
第一节 农垦企业家的职业化要求 183
一、智能结构 184
二、政治素质 186
三、社会公众形象 188
四、职业企业家——农垦企业管理者必然成长趋势 193
第二节 农垦企业英雄模范人物 196
一、农场英雄的概念 196
二、农场英雄的培育 200
三、农场英雄的作用 202
一、客观企业形象 205
第十一章 农垦企业形象 205
第一节 农垦企业形象的概念 205
二、主观企业形象 209
三、农场社会形象 211
第二节 农垦企业形象的塑造 213
一、内塑造与外塑造 214
二、管理塑造与自觉塑造 218
第三节 农垦企业形象的传播 221
一、传播内容与传播手段 222
二、商业文化手段对企业形象的传播 225
三、传名与传实及传形与传神 227
第十二章 农垦企业文化建设 230
第一节 农垦企业文化建设的基本程序 230
一、中心种子要素的设计与生产 231
二、中心种子要素的催化和分配 233
三、中心种子要素的消化和实现 234
第二节 建设农垦企业文化重塑国营农场之魂 236
一、正确评价农垦企业的现状 236
二、充分发挥农垦企业的优势 242
三、认真探讨农垦企业文化建设模式 250
主要参考书目 255