第一章 显像管生产现场管理概述 1
1.1 我国显像管工业发展及其现状 1
1.2 显像管组装生产特点和流程 2
1.3 显像管组装生产现场管理的要求和内容 3
1.4 显像管组装生产现场管理优化 6
第二章 显像管生产现场作业管理 11
2.1 现场作业管理的基本任务 11
2.2 生产能力测定 11
2.3 现场作业计划管理 13
2.4 现场生产技术准备管理 14
2.5 现场生产控制管理 15
2.6 现场生产成本控制管理 19
2.7 现场生产统计管理 21
2.8 现场生产活动综合分析 23
第三章 显像管生产现场劳动组织管理 26
3.1 生产现场劳动组织管理的基本任务 26
3.2 生产现场劳动组织形式 27
3.3 生产现场定员定额管理 29
3.4 生产现场的经济责任制考核与分配 38
3.5 生产现场的劳动保护 39
3.6 提高生产现场劳动者素质 39
第四章 显像管生产现场质量管理 43
4.1 生产现场质量管理基本内容 43
4.2 生产现场质量的控制 63
4.3 现场质量保证体系 67
第五章 显像管生产现场材料管理 77
5.1 现场材料管理的基本任务 77
5.2 黑白显像管用主、辅材料 77
5.3 材料认定、定额管理的基本方法 78
5.4 组装车间材料管理 85
5.5 材料使用安全知识 91
第六章 显像管生产现场设备管理 93
6.1 现场设备管理的基本任务 93
6.2 黑自显像管组装生产线主要设备 94
6.3 设备定期检查 96
6.4 设备定期维修与日常保养 99
6.5 设备润滑管理 107
6.6 备品备件的管理 110
6.7 生产现场设备管理组织体系 114
第七章 显像管生产现场动力管理 115
7.1 显像管生产用主要动力种类 115
7.2 显像管生产用气 116
7.3 显像管生产用水 123
7.4 显像管生产用空调 127
7.5 备用电管理 132
7.6 动力管道 134
附录一 大连显像管厂的“全控管理法”在生产现场管理中的应用 138
附录二 红光电子管厂的“大生产线系统管理技术” 144
附录三 中国显像管行业民主管理协会概况 147