序言 1
第一部分 导言 3
第一章 发展战略——前进过程中的不毛之地 3
第二章 探索突破发展机遇 25
第二部分 瞄准发展战略 67
第三章 掌握战略工具箱 67
第四章 发展战略和股东价值 119
第五章 实现组织突破 165
第三部分 动员突破 205
第六章 突破有机发展 205
第七章 突破收购发展 235
第八章 国际发展战略——BMW和Rover公司案例 273
第九章 实现价值——战略成本管理 315
第十章 实现价值——评价行业变化 359
第四部分 把想法付诸实施 383
第十一章 挑战突破 383
附 录 413
I 诊断你自己的发展战略问题 413
II 发展方案 417
III 战略发展研讨会 428
IV 收购和价值 432