前言 1
序章 高效化的趋势 1
一、艰难的岁月 1
二、最重要的是厂风 3
三、为了一个人 5
四、真正的严肃认真 7
五、成功的保证 9
六、“保尔宝”的座右铭 10
七、行情产业 12
八、自认为是熟悉的 13
九、知识的横的关系 15
十、满怀悲痛的心 17
十一、充实自有资本和无债经营 20
第一章 非生产部门的合理化 21
一、非生产部门合理化的程序 22
二、非生产部门合理化的方案 29
第二章 定量分析的运用 46
一、认识定量问题的必要性 46
二、估算成本和实际成本差异的发生 47
三、产品库存的增加 53
四、对外订货的质量低劣 58
五、设法把定量分析与改善经营紧密地结合起来 61
第三章 重新认识内部管理体制 64
一、内部管理上存在的问题及其背景 64
二、整顿内部管理体制的对策 67
三、加强内部管理体制应注意的问题 83
第四章 对多品种小批量生产体制的重新估价 86
一、T公司的概况和存在的问题 86
二、对现有产品的重新估价 88
三、新生产体制的确立 89
四、标准工时的整顿和明确规定外部订货方针 94
五、重新估价生产体制的注意事项 98
第五章 经营成绩管理制度的巩固 102
一、A公司的现状 102
二、A公司为解决问题所做的努力 106
三、巩固企业经营成绩管理制度的注意事项 112
第六章 低速发展经济与事业部制 117
一、A公司的事例 117
二、B公司的事例 123
三、重新估价事业部制的趋势 128
四、事业部制的优缺点 129
第七章 电子计算机联机系统的设置计划 135
一、设置联机系统的困难 135
二、最高领导层想要了解的事项 139
三、设置联机系统的重要性 142
四、通过客户总档案使系统综合化 148
五、自设联机系统、电直设联机系统和共同中心站联机系统 151
六、联机系统的效果计算 154
七、巩固设置效果 158
第八章 设备投资与风险 163
一、研究的过程 163
二、基础调查的内容与方法 166
三、设备投资的设想与注意事项 172
第九章 奖金与收益分配 180
一、最高经营者的苦恼 180
二、按个人分配奖金的方式 182
三、应该研究的几个要点 198
第十章 对老年职工对策的探讨 203
一、问题所在 203
二、对对策的看法 206