小老板逍遥篇 1
第一章 为什么不自己当老板 1
小老板修炼篇 1
第一章 小老板生意经 1
目录小老板宣言该出手时就出手 1
第一章 为逍遥做准备 1
小老板出手篇 1
第一章 小老板生意经 1
一、任何人都可以做老板 3
二、小老板的生意经 6
三、有效的决策方法 11
第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心 13
四、小老板创业的四个阶段 18
第二章 如何避免创业失败 25
第二章 如何避免创业失败 25
一、是否真的想创业 27
第二章 逍遥经营的八大原则 31
二、自己做老板必须付出一些代价 32
三、一锤子买卖不是企业 37
四、创业前提的真实性 38
第三章 老板的眼光不一样 43
五、不要选择太复杂的创业构想 44
六、缩短只有投入，没有收入的创建期 45
第三章 小老板的创业指南——创业企划 49
第三章 小老板的创业指南——创业企划 49
一、什么是创业企划 51
二、经营计划 58
第三章 平稳期的管理重点 65
第四章 有意义的社会关系 79
第四章 过渡的策略 83
第五章 平稳期的特殊问题 101
第五章 当老板必备的知识和能力 117
第六章 平稳期的经营战略 127
三、创建计划 129
第四章 正式创业 137
第四章 正式创 137
一、出手之前的最后“安全检查” 139
二、创建自己的事业 143
三、展开业务，获得市场的立足之地 145
四、创业期的基本工作 146
第五章 创业期小老板的角色 151
第五章 创业期小老板的角色 151
第七章 作业正规化 153
一、小老板赚钱的秘诀 153
二、企业的管理者 155
第六章 选择你熟悉的行业 157
三、企业的行动者 163
四、救火队员 166
第八章 人事管理是必修课 169
第七章 修炼在别人的企业里完成 173
第六章 创业期八大实战原则 177
第六章 创业期八大实战原则 177
一、迅速展开业务，成为行业的一员 179
二、及时收入的重要性 182
三、钱一定要花在刀刃上 187
第九章 创业成功的信号 191
第八章 健康体魄是拼命工作的保证 191
四、放弃完美主义 192
五、时间管理 195
六、凡事靠自己 201
第九章 以小搏大，借鸡生蛋 203
七、维持的意义 204
八、现金最重要 208
第十章 创业期与平稳期的差异 211
第七章 小老板创业的个案问题 213
第七章 小老板创业的个案问题 213
一、单枪匹马还是合伙经营 215
第十章 给打工族的建议 217
二、家族经营 220
三、能力与信誉是最好的筹资方式 224
四、创业的时机 227
五、缺少专业知识怎么办 230
六、慎重对待商业信用 235