第一章 导论 3
第一节 G管理模式——标准型场变管理模式系统图示 3
第二节 G管理模式——标准型场变管理模式关系说明 5
1．2．1 G管理模式——标准型场变管理模式运行模块 5
1．2．2 G管理模式——标准型场变管理模式场变模块 12
第二章 理念系统 17
第一节 G管理模式核心思想：人+制度+创新 17
2．1．1 G管理模式核心思想：“人+制度+创新”模型 17
2．1．2 重点解决的管理难题 31
2．1．3 建立“人+制度+创新”核心思想模式的步骤 32
2．1．4 企业场态描述 32
2．1．5 企业场变实现形态 33
2．1．6 深入研究与实战前沿 33
第二节 G管理模式两大意识：危机意识和发展意识 36
2．2．1 危机意识和发展意识标准型模式 36
2．2．2 重点解决的管理难题 39
2．2．3 树立两大意识的步骤 39
2．2．6 深入研究与实战前沿 40
2．2．4 企业场态描述 40
2．2．5 企业场变实现形态 40
第三节 G管理模式场变的三个阶段 42
2．3．1 企业场变三个阶段划分标准型模式 42
2．3．2 重点解决的管理难题 44
2．3．3 G管理模式场变三个阶段的实施步骤 45
2．3．4 企业场态描述 46
2．3．5 企业场变实现形态 46
2．3．6 深入研究与实战前沿 46
第四节 G管理模式四项管理原则 48
2．4．1 G管理模式的四项管理原则标准型模式 48
2．4．2 重点解决的管理难题 54
2．4．3 采取并实施四项管理原则的步骤 54
2．4．4 企业场态描述 54
2．4．5 企业场变实现形态 55
2．4．6 深入研究与实战前沿 56
2．5．1 G管理模式五大基础管理标准型模式 58
第五节 五大基础管理 58
2．5．2 重点解决的管理难题 66
2．5．3 树立五大基础管理观念的步骤 67
2．5．4 企业场态描述 67
2．5．5 企业场变实现形态 68
2．5．6 深入研究与实战前沿 68
第六节 构建管理模式的六个要素 69
2．6．1 构建管理模式的六个要素标准型模式 69
2．6．2 重点解决的管理难题 76
2．6．3 树立从六个要素出发处理重大决策问题的步骤 77
2．6．4 企业场态描述 77
2．6．5 企业场变实现形态 78
2．6．6 深入研究与实战前沿 78
第三章 组织系统 85
第一节 G管理模式组织理念：组织单元互为客户式组织结构 85
3．1．1 组织单元互为客户式组织关系标准型模式 85
3．1．4 企业场态描述 89
3．1．3 建立互为客户式组织结构模式的步骤 89
3．1．2 重点解决的管理难题 89
3．1．5 企业场变实现形态 90
3．1．6 深入研究与实战前沿 91
第二节 G管理模式八大管理平台 95
3．2．1 G管理模式八大管理平台标准型模式 95
3．2．2 重点解决的管理难题 117
3．2．3 建立企业八大管理平台的步骤 117
3．2．6 深入研究与实战前沿 118
3．2．5 企业场变实现形态 118
3．2．4 企业场态描述 118
第三节 G管理模式三个衔接系统 120
3．3．1 G管理模式三个衔接系统标准型模式 120
3．3．2 重点解决的管理难题 124
3．3．3 建立G管理模式三个衔接系统模式的步骤 124
3．3．4 企业场态描述 125
3．3．5 企业场变实现形态 125
3．3．6 深入研究与实战前沿 125
3．4．1 G管理模式完整、统一、高效、稳定的组织结构组织结构标准型模式 128
第四节 形成完整、统一、高效、稳定的组织结构 128
3．4．2 重点解决的管理难题 131
3．4．3 建立完整、统一、高效、稳定的组织结构模式的步骤 131
3．4．4 企业场态描述 132
3．4．5 企业场变实现形态 132
3．4．6 深入研究与实战前沿 132
4．1．2 重点解决的管理难题 137
4．1．1 G管理模式——标准型场变管理模式企业九大标准化运行系统图 137
第一节 G管理模式九大企业标准化运行系统图示 137
第四章 运行系统 137
4．1．3 掌握企业九大标准化运行系统的步骤 138
4．1．4 企业场态描述 139
4．1．5 企业场变实现形态 139
4．1．6 深入研究与实战前沿 139
第二节 企业标准化部门权责系统 143
4．2．1 企业标准化部门权责系统标准型模式 143
4．2．2 重点解决的管理难题 144
4．2．3 建立企业标准化部门权责系统的步骤 145
4．2．4 企业场态描述 146
4．2．5 企业场变实现形态 146
4．2．6 深入研究与实战前沿 146
第三节 企业标准化岗位职责系统 148
4．3．1 企业标准化岗位职责系统标准型模式 148
4．3．2 重点解决的管理难题 150
4．3．3 企业标准化岗位职责系统建立的步骤 150
4．3．6 深入研究与实战前沿 151
4．3．5 企业场变实现形态 151
4．3．4 企业场态描述 151
第四节 企业标准化职业素质系统 153
4．4．1 企业标准化职业素质系统标准型模式 153
4．4．2 重点解决的管理难题 154
4．4．3 建立企业标准化职业素质系统的步骤 155
4．4．4 企业场态描述 156
4．4．5 企业场变实现形态 156
4．4．6 深入研究与实战前沿 156
4．5．1 企业标准化考评激励系统标准型模式 158
第五节 企业标准化考评激励系统 158
4．5．2 重点解决的管理难题 160
4．5．3 建立企业标准化考评激励系统的步骤 160
4．5．4 企业场态描述 161
4．5．5 企业场变实现形态 161
4．5．6 深入研究与实战前沿 161
第六节 企业标准化作业流程系统 166
4．6．1 企业标准化作业流程系统标准型模式 166
4．6．2 重点解决的管理难题 167
4．6．3 建立企业标准化作业流程系统的步骤 168
4．6．4 企业场态描述 169
4．6．5 企业场变实现形态 169
4．6．6 深入研究与实战前沿 169
第七节 企业标准化管理表单系统 173
4．7．1 企业标准化管理表单系统标准化模式 173
4．7．2 重点解决的管理难题 174
4．7．3 建立企业标准化管理表单系统的步骤 174
4．7．4 企业场态描述 175
4．7．6 深入研究与实战前沿 176
4．7．5 企业场变实现形态 176
第八节 企业标准化管理判例系统 177
4．8．1 企业标准化管理判例系统标准化模式 177
4．8．2 重点解决的管理难题 181
4．8．3 建立企业标准化管理判例系统的步骤 181
4．8．4 企业场态描述 182
4．8．5 企业场变实现形态 182
4．8．6 深入研究与实战前沿 182
4．9．1 标准化团队文化建设系统标准型模式 185
第九节 标准化团队文化建设系统 185
4．9．2 重点解决的管理难题 186
4．9．3 建立标准化团队文化建设系统的步骤 187
4．9．4 企业场态描述 188
4．9．5 企业场变实现形态 188
4．9．6 深入研究与实战前沿 188
第十节 企业全面再造与创新系统 191
4．10．1 企业全面再造与创新系统标准化模式 191
4．10．2 重点解决的管理难题 192
4．10．4 企业场态描述 193
4．10．3 企业全面再造与创新系统建立的步骤 193
4．10．5 企业场变实现形态 194
4．10．6 深入研究与实战前沿 194
第五章 策略系统 201
第一节 多维博弈人性假设 201
5．1．1 多维博弈人性假设标准型模式 201
5．1．2 重点解决的管理难题 203
5．1．3 掌握“多维博弈人性假设”基础理论的步骤 204
5．1．4 企业场态描述 205
5．1．5 企业场变实现形态 205
5．1．6 深入研究与实战前沿 205
第二节 四项优先原则 209
5．2．1 四项优先原则标准型模式 209
5．2．2 重点解决的管理难题 212
5．2．3 掌握四项优先原则的步骤 212
5．2．4 企业场态描述 213
5．2．6 深入研究与实战前沿 214
5．2．5 企业场变实现形态 214
第三节 G管理模式八项管理标准 219
5．3．1 G管理模式八项管理标准标准型模式 219
5．3．2 重点解决的管理难题 229
5．3．3 实施“八项管理标准”的步骤 229
5．3．4 企业场态描述 229
5．3．5 企业场变实现形态 230
5．3．6 深入研究与实战前沿 230
5．4．1 G管理模式九大管理方略标准化模式 236
第四节 G管理模式九大管理方略 236
5．4．2 重点解决的管理难题 249
5．4．3 建立九大方略谋略库的步骤 250
5．4．4 企业场态描述 250
5．4．5 企业场变实现形态 251
5．4．6 深入研究与实战前沿 251
第五节 G管理模式36个管理方法 255
5．5．1 G管理模式36个管理方法标准型模式 255
方法1：理念共振法 255
方法2：定期诊断法 259
方法3：现场观察作业法 262
方法4：危机预警管理法 264
方法5：瓶颈约束决策法 265
方法6：组织任务导向法 270
方法7：资源贡献分析法 273
方法8：多赢利益整合法 275
方法9：三大纪律八项注意 276
方法10：制度标杆化 279
方法11：个人生涯设计 283
方法12：资深职位制 287
方法13：全员培训法 288
方法14：企业家反身管理法 292
方法15：股东优先整合法 294
方法16：多维博弈人性假设 298
方法17：管理互动论 299
方法18：惰性管理原则 304
方法19：倒计时工作法 307
方法20：全程核心能力营销 310
方法21：管理三大秘诀 314
方法22：管理三大秘密武器 316
方法23：权力倒置法 317
方法24：管理三大法宝 321
方法25：GMS3．5管理法 326
方法26：八项管理标准 327
方法27：两分四立原则 329
方法28：1831工程 331
方法29：陷阱分析法 332
方法30：雷区控制法 337
方法31：PRE-PASS管理循环 339
方法32：7P作业完善循环 340
方法33：NODEEM现场管理循环 346
方法34：GMS—BM5．0基础管理法 348
方法35：四项优先管理原则 349
方法36：星级管理法 351
5．5．6 深入研究与实战前沿 352
6．1．1 PRE-PASS管理循环（郭咸纲环）标准化模式 359
第一节 G管理模式PRE-PASS管理循环 359
第六章 完善系统 359
6．1．2 重点解决的管理难题 367
6．1．3 掌握和运用PRE-PASS管理循环的步骤 367
6．1．4 企业场态描述 368
6．1．5 企业场变实现形态 369
6．1．6 深入研究与实战前沿 369
第二节 G管理模式7P作业完善循环 378
6．2．1 G管理模式7P作业完善循环标准化模式 378
6．2．2 重点解决的管理难题 379
6．2．3 建立“7P作业完善循环”操作步骤 379
6．2．4 企业场态描述 380
6．2．5 企业场变实现形态 380
6．2．6 深入研究与实战前沿 380
第三节 NODEEM现场管理循环 383
6．3．1 G管理模式NODEEM现场管理循环标准型模式 383
6．3．3 掌握并运用好“NODEEM现场管理循环”的步骤 384
6．3．4 企业场态描述 384
6．3．2 重点解决的管理难题 384
6．3．5 企业场变实现形态 385
6．3．6 深入研究与实战前沿 385
第七章 场态系统 391
第一节 重新定义企业 391
7．1．1 G管理模式重新定义企业标准型模式 391
7．1．2 重点解决的管理难题 392
7．1．3 重新定义企业的步骤 392
7．1．6 深入研究与实战前沿 393
7．1．4 企业场态描述 393
7．1．5 企业场变实现形态 393
第二节 重新定位企业 396
7．2．1 G管理模式重新定位企业标准型模式 396
7．2．2 重点解决的管理难题 397
7．2．3 重新定位企业的步骤 398
7．2．4 企业场态描述 398
7．2．5 企业场变实现形态 399
7．2．6 深入研究与实战前沿 399
7．3．1 G管理模式关于企业发展阶段判断的标准型模式 401
第三节 G管理模式关于企业发展阶段的判断 401
第四节 G管理模式关于企业管理模式的判断 410
7．4．1 G管理模式关于企业管理模式的判断标准型模式 410
7．4．2 重点解决的管理难题 410
7．4．3 掌握企业管理模式判断的步骤 411
7．4．4 企业场态描述 412
7．4．5 企业场变实现形态 412
7．4．6 深入研究与实战前沿 412
8．1．1 G-X管理模式标准型模式 417
第一节 G-X管理模式 417
第八章 G-X管理模式的诞生 417
8．1．2 重点解决的管理难题 418
8．1．3 建立G-X管理模式的步骤 418
8．1．4 企业场态描述 419
8．1．5 企业场变实现形态 419
8．1．6 深入研究与实战前沿 419
第二节 场变对策矩阵 421
8．2．1 场变对策矩阵标准型模式 421
8．2．3 建立场变对策矩阵模式的步骤 424
8．2．2 重点解决的管理难题 424
8．2．5 企业场变实现形态 425
8．2．6 深入研究与实战前沿 425
8．2．4 企业场态描述 425
第三节 G管理模式场变与企业全新管理模式的诞生 430
8．3．1 G管理模式场变与企业全新管理模式的诞生 430
8．3．2 重点解决的管理难题 431
8．3．3 建立标准型场变管理模式的步骤 431
8．3．4 企业场态描述 431
8．3．6 深入研究与实战前沿 432
8．3．5 企业场变实现形态 432
第四节 G管理模式——标准型场变管理模式36个管理评价指标 436
8．4．1 G管理模式——标准型场变管理模式36个管理评价指标 436
8．4．2 重点解决的管理难题 445
8．4．3 建立全新管理水平评价体系的步骤 445
8．4．4 企业场态描述 446
8．4．5 企业场变实现形态 446
8．4．6 深入研究与实战前沿 447