第一章 前进中的日本建设业 1
第一节 日本建设业的成长发展 1
第二节 日本建设业的现状与业绩 14
第三节 日本建设业面临的问题 39
第二章 战略经营的时代 51
第一节 建设需求质的变化 51
第二节 竟争形势的变化 59
第三节 战略求生与战略经营 62
第三章 经营战略及其系统构成 66
第一节 经营基本战略 66
第二节 机能强化战略 74
第三节 竟争战略 84
第四节 战略的制定与实施 89
第四章 国际化战略 94
第一节 日本建设业国际化的历程 94
第二节 建设业的国际市场 102
第三节 强化国际事业的战略 111
第四节 多国籍与国际化战略 118
第五章 新事业战略 122
第一节 新事业和新事业战略的意义 122
第二节 新事业战略的方向 128
第三节 新事业成功的关键 135
第四节 刷新建设业的形象 144
第一节 EC化的概念与机能 146
第六章 综合工程技术（EC化）战略 146
第二节 日本五大公司的EC化战略组合 153
第三节 面向21世纪的EC化战略方向 157
第四节 增强四项能力 162
第七章 开发事业战略 166
第一节 开发事业及其战略意义 166
第二节 开发方式与开发用地的取得 170
第三节 开发事业的实施战略 176
第四节 开发事业的成长 180
第八章 技术开发战略 188
第一节 技术开发战略的意义 188
第二节 技术开发战略的指向 191
第三节 技术开发的主要方式 200
第四节 技术开发战略的实例 206
第九章 财务战略 214
第一节 资金的筹措与运用 214
第二节 联结财务战略与金融子公司 220
第三节 财务风险对策 224
第四节 增强财务能力 228
第十章 21世纪的支柱产业——未来建设业展望 234
附录（一）日本国民经济及就业现状分析 239
附录（二）日本建设业的技术经济指标 250
附录（三）各国的建设投资及基础设施情况 287
附录（四）各国的住宅建设情况 302