目录 1
第一篇 理论准备 4
第一章 乡村企业概述 6
第一节 乡村企业的社会价值 6
第二节 乡村企业的发展断想 13
第三节 乡村企业的模式 18
第四节 乡村企业面临的挑战及其对策 25
第五节 乡村企业的优势和劣势 29
第一节 因地制宜积极创办企业 36
第二章 乡村企业的经营方针 36
第二节 运用价值规律适应市场调节 42
第三节 走横向经济联合之路 46
第四节 自力更生、艰苦奋斗 58
第三章 乡村企业的管理原则 61
第一节 自觉运用经济规律 61
第二节 努力提高经济效益 67
第三节 认真贯彻民主集中制 73
第四节 正确处理政治与经济的关系 77
第四章 乡村企业的经营管理职能 84
第一节 乡村企业经营管理的二重性质 85
第二节 乡村企业经营管理职能 93
第三节 乡村企业经营管理的基本方法 98
第二篇 创办步骤 104
第五章 乡村企业的经营集资 106
第一节 乡村企业经营集资的客观必然性 106
第二节 乡村企业经营集资的方针和原则 110
第三节 乡村企业经营集资形式 113
第四节 乡村企业经营集资实例对比分析 119
第六章 乡村企业的市场调查与预测 128
第一节 乡村企业市场调查与预测的概念及其程序 129
第二节 乡村企业市场调查与预测的内容 137
第三节 乡村企业市场调查与预测的基本方法 144
第七章 乡村企业的经营决策 149
第一节 乡村企业经营决策的概念、重要性及其原则 149
第二节 乡村企业经营目标决策与经营思想决策 151
第三节 乡村企业经营筹资决策与产品方向决策 160
第四节 乡村企业投资决策与产品质量决策 164
第八章 乡村企业的全面计划管理 169
第一节 乡村企业全面计划管理的概念及其必要性 171
第二节 乡村企业全面计划管理的内容与体系 174
第三节 乡村企业全面计划管理的编制、执行与分析检查 176
第四节 乡村企业计划的编制方法 181
第九章 乡村企业的生产管理 190
第一节 乡村企业生产过程的组织 191
第二节 乡村企业生产计划的编制与执行 201
第三节 生产管理的主要方法简介 207
第十章 乡村企业的销售管理 211
第一节 乡村企业的销售管理任务 212
第二节 乡村企业的销售管理计划 219
第三节 乡村企业的销售管理策略 225
第三篇 发展措施 231
第一节 产品质量与国计民生的关系 234
第十一章 乡村企业质量管理的定性分析 234
第二节 质量管理的历史演变 242
第三节 全面质量管理的基础工作 247
第十二章 乡村企业质量管理的一般方法 263
第一节 统计质量控制的基本原理 263
第二节 调查表法和分层法 276
第三节 排列图法 286
第四节 因果图法 297
第五节 其他的常用图表 301
第十三章 乡村企业质量管理的特殊方法 306
第一节 相关图法 307
第二节 直方图法 319
第三节 控制图法 336
第十四章 现场质量管理 352
第一节 工序质量控制 353
第二节 生产人员职责 365
第三节 质量改进方法 369
第四节 提高与普及 378
第十五章 人力资源管理 387
第一节 人才选拔 388
第二节 劳动组织 397
第三节 规章 制度 406
第十六章 物资设备管理 410
第一节 物资设备管理一般 410
第二节 物资管理四环节 415
第三节 设备管理的主要内容 424
第十七章 财务成本管理 436
第一节 财务成本管理的任务和原则 437
第二节 资金管理 440
第三节 成本管理 449
第四节 利润管理 455
后记 463