目录 1
1．什么是工业企业管理？ 1
2．什么是社会主义工业企业的自然属性？ 2
3．什么是社会主义工业企业的社会属性？ 3
4．企业管理的职能有哪些？ 4
5．社会主义企业管理的基本特征是什么？ 4
6．社会主义企业怎样加强民主管理？ 5
7．工业企业为什么要实行计划管理？ 7
8．企业计划管理的任务是什么？ 9
9．计划管理的基本原则是什么？ 10
10．什么是企业计划的综合平衡？ 12
11．企业需要制订哪些计划？ 13
12．企业的长远计划包括哪些内容？ 14
13．企业年度综合计划包括哪些内容？ 14
14．加强计划管理必须做好哪些基础工作？ 15
15．什么是“滚动”式计划法？ 16
16．什么是工业产品的生产过程？ 17
17．合理组织生产过程的基本要求是什么？ 19
18．怎样确定企业的生产类型？ 19
19．企业设置生产单位的原则是什么？ 21
20．劳动对象在生产过程中有哪几种移动方式？ 23
21．如何组织流水生产？ 25
23．什么叫生产能力？ 27
22．生产线和流水线有什么区别？ 27
24．如何进行生产能力的综合平衡？ 28
25．生产作业计划的作用是什么？ 29
26．生产作业计划工作包括哪些内容？ 30
27．什么叫生产作业计划的期量标准？ 30
28．怎样编制流水线标准工作指示图表？ 31
29．怎样确定批量和生产间隔期？ 34
30．怎样确定产品的生产周期？ 38
31．怎样决定产品的生产提前期？ 39
32．什么叫在制品定额？ 40
33．机械制造企业如何编制厂级生产作业计划？ 41
34．编制生产作业计划时如何选择计划单位？ 44
35．如何编制车间生产作业计划？ 45
36．什么叫生产作业统计？ 46
37．生产作业统计包括哪些内容？ 46
38．如何做好作业统计工作？ 49
39．工业企业需要设置哪些原始记录？ 51
40．什么是劳动管理？劳动管理包括哪些内容？ 51
41．什么叫劳动生产率？提高劳动生产率的途径有哪些？ 52
42．提高劳动生产率有何意义？ 53
43．怎样计算劳动生产率？ 54
44．什么叫劳动定额？ 55
46．工时消耗是怎样构成的？ 56
45．劳动定额的作用是什么？ 56
47．制订劳动定额的原则是什么？ 58
48．制订工时定额的方法有哪些？ 60
49．如何编制企业定员？ 61
50．企业内部如何组织劳动分工与协作关系？ 62
51．工业企业的技术管理包括哪些内容？ 64
52．什么叫产品开发？产品开发有什么意义？ 65
53．什么叫产品的寿命周期？ 66
54．工业企业的生产技术准备工作包括哪些内容？ 67
55．对产品设计有些什么要求？ 68
56．什么是产品设计的“三化”政策？ 68
57．产品设计的一般程序是什么？ 69
58．生产工艺准备工作包括哪些内容？ 71
59．什么是工艺装备系数？影响工艺装备系数大小的因素有哪些？ 72
60．工艺规程有哪几种形式？如何选择？ 73
61．什么是工艺规程典型化和成组工艺？ 74
62．设备管理的内容与任务是什么？ 75
63．如何才能正确地使用与保养设备？ 75
64．怎样进行设备的检查和修理工作？ 77
65．什么是设备的计划预防修理制度？ 79
66．什么是设备的维护保养制？ 80
67．什么是设备修理复杂系数？ 81
68．什么是全员参加的生产维修体制？ 81
69．什么是工业产品质量？ 83
70．什么是工作质量？ 84
71．什么是全面质量管理？ 84
79．企业质量检验机构和人员的主要职责是什么？ 84
80．质量管理中怎样收集数据？ 84
72．什么是质量管理体系？ 86
73．产品设计试制过程如何进行质量管理？ 87
74．产品制造过程质量管理工作的内容是什么？ 88
75．产品使用过程质量管理工作的内容有哪些？ 88
76．质量管理体系运转的基本方式——“计划、执行、检查、处理”（PDCA）管理循环的含义是什么？ 89
77．质量管理的基础工作有哪些？ 92
78．企业质量管理部门和专职人员的职责是什么？ 93
81．如何运用数据进行统计判断？ 96
82．什么是质量管理的数理统计方法？ 97
83．什么是分层方法？ 97
84．什么是主次因素排列图？ 98
85．什么是因果分析图？ 99
86．直方图的简单原理和作用是什么？ 100
87．正态分布曲线的基本参数和特性是什么？ 104
88．如何计算工序能力？ 107
89．质量控制图的作用和基本格式是什么？ 109
90．什么是经济效果？ 110
91．班组经济核算包括哪些内容？ 111
92．班组经济核算采用什么形式？ 112
93．怎样进行班组经济活动分析？ 113