目录 2
出版说明 2
序言 2
上编 建筑企业的改革与发展 2
建筑企业经营管理的关键是“将”和“制”的问题 2
我国建筑企业能否达到高质量、高效率 6
完善招标承包制是建筑企业经营的基础 13
在质量和工期上建立社会信誉 30
经营性公司的实践 41
国营建筑企业内部经营机制的改革 50
经营活跃的集体建筑企业 67
多层次的、灵活的建筑企业组织结构 81
经营决策与领导艺术 88
论建筑市场 96
下编 论建筑企业的经营 96
建筑企业组织结构改革中若干问题的思考 110
保证工程质量是建筑企业的基本职责 120
建筑企业面临的困境 127
建筑企业开展竞争和改善组织结构的一些思考 131
建筑业的行业管理和深化改革 141
建立建筑工程招标投标的正常秩序 147
单位工程个人全额承包 153
对当前建筑企业深化改革的几点看法 158
建筑业联合会在企业深化改革中的任务 163
呼吁为建筑业深化改革奠定扎实的基础 168
考察访问联邦德国的回忆和联想 175
当前房地产开发中的若干问题 180
房屋开发公司应当走高智能集团的道路 190
质量、效率和利润 199