目 录 1
前 言 1
第一章车间管理概论 1
第一节概论 1
第二节车间管理基础工作 6
第三节车间基础教育 8
第二章车间建设 20
第一节职能机构的设置和领导骨干的选拔 20
第二节编制和人员配备 28
第三节职工积极性的激励 33
第四节职工考核 37
第三章车间生产过程组织和生产作业计划 40
第一节生产过程组织 41
第二节生产作业计划和实施 49
第三节作业管理改进 56
第四章车间技术管理 62
第一节技术管理的内容和任务 62
第二节工艺在生产中的作用 67
第三节设备和工具管理 80
第四节标准化管理 86
第五节计量管理 90
第五章车间质量管理 93
第一节质量管理的重要性 93
第二节质量管理的主要内容 98
第三节建立健全质量管理制度 105
第四节广泛开展质量管理活动 107
第一节劳动管理的性质和作用 112
第六章车间劳动管理和安全生产 112
第二节劳动组织和劳动保护 115
第三节安全生产和环境保护 120
第四节民主管理 125
第五节劳保、福利 126
第七章车间定额管理 128
第一节定额工作概述 128
第二节定额的种类和制订方法 130
第三节定额的管理、执行和分析 138
第一节经济责任制及其意义 142
第八章车间经济责任制和经济核算 142
第二节经济责任制的原则和形式 147
第三节经济核算及其意义 153
第四节经济核算单位的划分和内容 155
第五节成本管理和控制 172
第九章车间信息管理和市场预测 180
第一节信息在生产经营管理中的作用 180
第二节信息的分类和处理 185
第三节市场预测 188
第十章车间现代化管理方法（上） 198
第一节目标管理 200
第二节网络技术 208
第三节滚动计划 222
第四节价值工程 226
第十一章车间现代化管理方法（下） 233
第一节A B C管理法 233
第二节全员设备管理 237
第三节动作分析 244
第四节 电子计算机在车间管理中的应用 251
第一节开展社会主义劳动竞赛的意义 255
第十二章车间社会主义劳动竞赛 255
第二节开展社会主义劳动竞赛的原则、内 258
容和形式 258
第三节社会主义劳动竞赛的组织 261
第四节 把社会主义劳动竞赛和开展合理化 265
建议活动结合起来 265
第十三章怎样当好车间主任 268
第一节车间在企业中的地位和作用 268
第二节车间主任的职责 270
第三节车间主任的工作方法 271
第四节车间主任工作的考核 276
第十四章车间思想政治工作 279
第一节思想政治工作的任务和作用 279
第二节思想政治工作的基本内容 286
第三节思想政治工作的原则和办法 289
附 录 296
常州市工业企业车间主任素质试行标准 296
兰化公司关于完善车间承包经营责任制 300
的暂行办法 300