一、财阀企业的经营环境 1
1.1 适应国内外的经营条件 2
1.2 在当局的制约中求发展 10
1.3 依据当局经济开发战略确定企业经营方向 15
二、财阀企业的经营哲学 22
2.1 “现代”财阀郑周永的企业经营哲学 22
2.2 “三星”财阀李秉喆的企业经营哲学 29
2.3 “乐喜金星”财阀具滋暻的企业经营哲学 34
2.4 “大宇”财阀金宇中的企业经营哲学 37
2.5 “鲜京”财阀崔锺贤的企业经营哲学 41
三、财阀企业的领导体制 45
3.1 财阀家族的统制 45
3.2 财阀二世的培训 50
3.3 重视“地缘”和“学缘”关系 52
3.4 重用外聘的专门经营人才 54
四、财阀企业的经营方式 57
4.1 “百货店式”的经营 57
4.2 多种行业混合经营的评价 61
五、财阀企业的管理机构 65
5.1 经理团会议——“财阀的国务会议” 65
5.2 会长秘书室——“财阀的司令塔” 68
5.3 事业本部——“财阀的小司令塔” 76
5.4 监察室——“财阀的监视塔” 78
六、财阀企业的人事管理 81
6.1 职员的招聘 81
6.2 职员的教育 93
6.3 职员的使用 100
七、财阀企业的技术开发 109
7.1 技术引进与技术开发的历程 109
7.2 确保所需技术的途径 114
7.3 当局扶植企业开发技术 120
7.4 尚待克服的问题 121
八、财阀企业的财务管理 125
8.1 企业筹集资金的途径 125
8.2 操纵和支配金融机构 126
8.3 金融优惠政策的扶植 129
8.4 脆弱的财务结构 135
九、财阀企业的产品销售 145
9.1 产品销售市场的变化 145
9.2 设立大型贸易机构 147
9.3 设立商品展示场，举办商品展览会 149
9.4 设立海外生产、销售法人 151
9.5 垄断国内商品销售市场 153
9.6 广告宣传 157
9.7 机动灵活的销售方式 160
十、企业集团的魁首三星 163
10.2 创建进口替代产业 166
10.3 向重化工业进军 171
10.4 发展文化教育事业 174
10.5 第二个创业时期 175
11.1 大宇重工业股份有限公司——产业机械之王 177
十一、名列前茅的王牌企业 177
11.2 现代建设股份有限公司——建设之王 180
11.3 第一制糖股份有限公司——综合食品之王 182
11.4 股份有限公司乐喜——综合化学制品之王 184
11.5 金星社——家用电子产品之王 185
11.6 第一毛织股份有限公司——衣料之王 187
11.7 鲜京合纤股份有限公司——涤纶之王 189
11.8 双龙洋灰股份有限公司——水泥之王 190
11.9 大韩通运股份有限公司——陆上运输之王 192
10.1 艰难的创业历程 193
11.10 新世界百货商店——百货商店之王 194
11.11 三养食品工业股份有限公司——挂面之王 196
11.12 东洋维尼纶股份有限公司——维尼纶之王 198
11.13 忠南纺绩股份有限公司——棉纺之王 200
11.14 太平洋化学股份有限公司——化妆品之王 202
11.15 大田皮革股份有限公司——皮革之王 203
11.16 三都物产股份有限公司——纤维制品输出之王 205
11.17 三宝证券股份有限公司——证券之王 206
11.18 大宇实业股份有限公司——出口之王 209
11.19 真露股份有限公司——白酒之王 212
11.20 股份有限公司三益住宅——住宅建设之王 213