第一章 生产管理是企业战略的重要组成部分 1
1.1 企业战略的特征 1
1.2 生产管理的概念 2
第二章 生产管理的环境分析 5
2.1 外部和内部条件对企业生产的影响 5
2.2 企业外部环境影响因素 6
2.3 企业内部条件影响因素 20
第三章 企业生产类型与企业投资 28
3.1 企业生产类型划分的原则 28
3.2 企业生产类型的划分与企业规模的关系 31
3.3 企业投资的概念 31
3.4 投资的种类与目的 32
3.5 生产投资的内容 33
第四章 生产管理职能概述 35
4.1 生产管理在企业管理中的地位和作用 35
4.2 生产管理职能的含义 38
4.3 生产管理职能与生产目标 40
4.4 生产管理职能与企业生产决策 41
4.5 行为变量及其策略 43
第五章 现代企业生产管理的任务 48
5.1 生产管理层次及其任务 48
5.2 生产计划和生产控制的任务 49
5.3 生产组织的任务 53
第六章 企业生产规划 57
6.1 企业生产规划概述 57
6.2 实际状态的调查分析 59
6.3 产品计划的制定 61
6.4 需求计划 62
6.5 厂址选择 64
6.6 物料流分析 70
6.7 仓库计划 76
6.8 工厂平面布置 80
第七章 生产计划和控制 96
7.1 生产计划和控制的基础 96
7.2 工作准备和工作计划 102
7.3 生产控制 104
7.4 车间生产控制 110
第八章 材料经济 112
8.1 材料经济的任务 112
8.2 采购的任务 113
8.3 材料的需求和合理安排 115
第九章 生产准备 120
9.1 生产准备的定义和任务 120
9.2 生产准备的信息载体 121
9.3 设计工作的管理 127
第十章 生产分析方法 130
10.1 头脑风暴法 130
10.2 联想法 132
10.3 形态学箱子（也称黑箱法） 133
10.4 K—T决策方法 136
11.1 设备系统管理的概念、目标和任务 157
第十一章 现代企业设备系统管理概述 157
11.2 生产设备的历史演变 161
11.3 设备系统管理的发展与评价 167
第十二章 生产设备计划与运行优化 175
12.1 生产设备计划概述 175
12.2 灵活加工设备系统（FFS）的设计与实施 184
12.3 生产设备运行的优化 193
13.1 设备保养和维修概述 206
第十三章 设备的保养维护和修理 206
13.2 设备维修的基础和制度 207
第十四章 质量与质量管理 214
14.1 质量与质量管理概述 214
14.2 质量保证、质量控制和质量体系的含义及分析 218
14.3 质量管理的发展 223
第十五章 全面质量管理与质量保证体系 229
15.1 全面质量管理的特点和内容 229
15.2 质量保证体系 233
主要参考文献 239