第一章 绪论 1
一、农业是国民经济的基础 1
二、农业生产资料是农业的基础 5
第二章 农业生产资料经营的历史演变 11
一、经营体制、经营范围和销售 11
二、商品经营 15
三、农业科技服务 27
第三章 化肥的生产与经营 31
一、化肥的生产概况和发展趋势 31
二、化肥的经营 33
三、化肥的价格问题 35
四、如何解决化肥价高的问题 39
五、换个思路破解化肥难题 43
第四章 农药的生产与经营 47
一、农药发展简史 47
二、农药对发展农业生产的作用 49
三、农药的产销情况及发展动态 51
四、农药商品的包装、运输与保管 56
第五章 农膜的生产与经营 65
一、农膜的生产与使用概况 65
二、农膜的种类与用途 67
三、农膜的保管与养护 69
四、地膜覆盖的技术原理 71
第六章 棉花的生产与经营 75
一、我国棉花生产的历史回顾 76
二、造成我国近年来棉花生产及价格波动的原因 79
三、建立新型棉花购销体制 86
第七章 企业经营战略概述 89
一、企业经营战略的概念与特征 89
二、制订企业经营战略的必要性 92
三、制订及实施企业经营战略的步骤 95
四、制订企业经营战略的条件 97
五、企业经营战略的分类 98
第八章 农业生产资料经营企业经营战略的制订与实施 108
一、企业外部环境分析 108
二、企业内部实力分析 118
三、企业经营方向和范围 121
四、企业经营思想 122
五、市场调查、市场预测与市场营销策略 125
六、企业长期经营目标 136
七、企业经营战略的评价与选择 138
八、企业经营战略的实施与控制 140
第九章 农业生产资料经营企业的决策 143
一、决策的含义和类型 143
二、决策的一般程序 146
三、决策的发展趋势 152
四、企业科学决策方法 155
第十章 农业生产资料经营企业的公共关系 162
一、正确认识企业的公共关系工作 163
二、企业公共关系的组织机构 170
三、公共关系技巧 175
第十一章 农业生产资料经营企业自身的组织建设 181
一、组织的概念 181
二、组织的原则 182
三、我国企业组织的改革 186
四、企业组织管理中应注意的几个问题 193
五、企业组织管理中的人力开发 195
第十二章 农业生产资料经营企业自身的文化建设 198
一、企业深层文化的结构要素 198
二、优秀企业文化的特征 200
三、中国企业文化要吸取中国传统文化的精华 201
四、我国企业文化建设的现状和建设企业文化特区 204
第十三章 构建有中国特色社会主义的农资商业道德 208
一、从历史的角度正确认识农资市场现状 209
二、社会主义农资商业道德及其形成的轨迹 211
三、当代社会主义农资商业道德的基本内涵 218
四、当代社会主义农资商业道德的构成模式 222
第十四章 供销合作社及其今后的发展 227
一、新中国的供销合作事业 227
二、供销社企业的经营现状 229
三、对供销社的几个认识问题 231
四、把供销社办成农民群众的经济利益共同体 234
五、全国总社成立以后的供销社改革 238
六、关于河南省内乡县供销社改革发展情况的调查 243
一、印度的化肥、农药销售体系 252
第十五章 国外农业生产资料的经营情况 252
二、日本综合商社的组织经营情况 258
三、日本农协的社会化服务体系 263
第十六章 政府对农业生产资料产供销的宏观调控 267
一、加强宏观调控的必要性 267
二、政府宏观调控的弱化对农业生产资料产供销方面的不良影响 271
三、近年来政府在加强宏观调控方面所做的努力 273
四、进一步加强宏观调控的思考 277
第十七章 改进和提高农业生产资料工作的对策 282
一、搞好供求总量平衡 282
二、加强宏观调控 282
四、进一步加强对农资市场的管理 284
三、建立农资储备制度 284
五、农资商品的运输要给予优惠 286
六、加强对农资市场管理工作的领导 286
七、探索农资市场化的新路子 286
第十八章 农业生产资料经营管理体制的发展趋势 292
一、大商业与大商业管理 292
二、商业管理体制的改革及其目标模式 296
三、大商业管理体制的管理目标和管理系统 302
四、建立大商业管理体制的步骤 305
第十九章 做一个优秀的农资企业家 307
一、社会呼唤优秀的农资企业家 307
二、优秀农资企业家的标准 309
三、如何成为一名优秀的农资企业家 319
后记 323