目录 1
第一篇 企业管理原理 1
第一章 管理的基本原理 1
第一节 管理的意义和特点 1
第二节 现代科学化管理的基本原理 4
第二章 资本主义企业管理的发展过程 9
第一节 传统管理阶段 9
第二节 科学管理阶段 11
第三节 现代管理阶段 15
第三章 中国现代工业企业 29
第一节 中国现代工业企业的特点和组织形式 29
第二节 中国现代工业企业的任务、责任和权限 32
第四章 中国现代工业企业管理的基本问题 36
第一节 中国现代工业企业管理 36
第二节 中国现代工业企业管理的职能和特点 41
第三节 中国现代工业企业管理的基本原则 44
第四节 工业企业的系统管理 47
第五节 工业企业管理的基础工作 53
第六节 企业素质 58
第七节 安全生产与文明生产 61
第五章 中国现代工业企业管理组织 62
第一节 中国现代工业企业管理的基本制度 62
第二节 设置企业管理机构的原则 68
第三节 企业管理机构的组织形式 71
第四节 中国现代工业企业管理的组织机构 78
第五节 中国现代工业企业的班组建设 83
案例一：首都钢铁公司经济责任制简介 86
案例二：某拖拉机制造厂职能部门的设置 91
第六章 中国现代工业企业管理的发展 95
第一节 中国现代工业企业管理的发展简史 95
第二节 中国企业的整顿和管理改革 98
第三节 中国式的企业管理现代化 104
复习题 108
练习题 111
讨论研究（思考）题 111
第二篇 经营决策 112
第一章 经营方针 112
第一节 经营概念与经营思想 112
第二节 经营目标与经营策略（方法） 116
案例一：第二汽车制造厂（简称“二汽”）的经营战略决策 121
案例二：飞跃牌电视机转亏为盈的经营决策 126
第二章 经营决策的定量分析 129
第一节 决策概述 129
第二节 基建投资方案的简易决策法 134
第三节 盈亏平衡点 139
第四节 盈亏平衡点产量决策法 144
第五节 产品品种和质量的决策 151
案例：镇江树脂厂用盈亏平衡分析法研究企业经营状态 162
复习题 167
练习题 167
讨论研究（思考）题 168
第三篇 全面计划管理 169
第一章 计划管理概论 169
第一节 计划管理的意义、任务和原则 169
第二节 计划的种类和计划指标体系 172
第三节 计划的编制、执行与控制 177
第四节 全面计划管理的特点和核心 181
案例：上海硫酸厂推行全面计划管理的五项工作 183
第二章 网络计划技术 190
第一节 概述 190
第二节 网络图 195
第三节 网络时间的计算原理 203
第四节 网络时间的手算方法 208
第五节 网络计划技术的应用 218
第一节 概述 224
第三章 线性规划 224
第二节 图解法 227
第三节 枚举法 230
第四节 单纯形法 234
案例：用线性规划法编制企业最优生产计划 239
复习题 245
练习题 246
讨论研究（思考）题 253
第四篇 生产管理 255
第一章 工厂布置 255
第一节 工厂布置的意义、原则和程序 255
第二节 工厂布置的内容 259
第三节 工厂布置的方法 262
第四节 设备平面布置的数学方法 269
第二章 生产过程的组织 274
第一节 组织生产过程的要求 274
第二节 生产过程组织的基本内容 277
第三节 生产过程组织的形式 287
第四节 成组技术 291
案例一：生产过程时间组织方式 293
案例二：流水线组织 295
第三章 生产计划 297
第一节 生产能力的核定 297
第二节 生产指标的确定 302
第三节 产品出产进度的安排 304
第四节 分配车间生产任务 308
第五节 生产协作计划 310
第四章 生产作业计划 311
第一节 生产作业计划工作的内容和作用 311
第二节 期量标准 313
第三节 生产作业计划的编制 316
第四节 数学方法在作业计划中的应用 325
第五节 作业准备、作业核算和在制品管理 340
第六节 生产调度工作 344
第七节 准时生产制、看板管理和“用意多” 347
案例：经济批量法在生产作业计划中的应用 351
复习题 354
练习题 355
讨论研究（思考）题 357
第五篇 科学技术管理 358
第一章 产品开发 358
第一节 产品开发与科学研究 358
第二节 正交试验法 359
第四节 生产工艺准备 374
第五节 试制与鉴定 379
第六节 生产技术准备工作计划 381
第七节 价值工程 385
第三节 产品设计准备 387
案例：营口市橡胶厂运用价值工程扭亏为盈 399
第一节 设备管理概述 404
第二章 设备和工具管理 404
第二节 设备的选择和评价 407
第三节 设备的日常管理和合理使用 409
第四节 设备的维护和修理 411
第五节 设备的改造和更新 420
第六节 设备更新决策的数学方法 423
第七节 设备的综合管理 426
第八节 工具管理 430
案例：彭浦机器厂的设备管理 433
第三章 “挖、革、改”与技术引进、环境保护 436
第一节 挖潜、革新、改造 436
第二节 技术引进 438
第三节 环境保护 442
案例：无锡自行车厂技术改造的主要做法 447
复习题 450
练习题 451
讨论研究（思考）题 454