第一章 概论 1
第一节 工作岗位测评定义 1
序言 1
第二节 为什么要实行工作岗位测评 3
第三节 工作岗位测评的原理 7
第四节 工作岗位测评的历史发展 11
第二章 工作分析和工作说明书：工作岗位测评的第一阶段 15
第一节 工作分析 17
一、确定工作岗位 18
二、工作岗位情况的搜集 20
三、情况搜集方法 23
第二节 工作说明书 26
第一节 排列法 31
第三章 非分析方法 31
一、步骤 32
二、优点和缺点 35
第二节 分类方法 37
一、步骤 38
二、优点和缺点 42
第四章 分析方法 44
第一节 评分法 44
一、步骤 45
二、优点和缺点 57
第二节 因素比较法 58
一、步骤 59
二、优点和缺点 64
第五章 一些工作岗位测评的新方法和新研究 65
第一节 单因素方法 67
一、自主支配时间法 67
二、决策层次法 69
第二节 混合方法 70
一、图表法 70
二、描述法 72
三、直接统一意见法 74
四、运用工作信息测评法 76
五、因素评价法 77
第三节 常规方法的改进 79
第六章 工作岗位测评方案实施中的问题 82
一、委员会 83
第一节 应用过程 83
二、工人参与 85
三、培训 86
四、向职员通报 87
第十一节 工作岗位等级转换为工资结构 87
一、建立工资等级 90
二、工资等级和工资率的交叉 93
三、应用新的工资标准 96
第三节 工作岗位测评方案的完善 97
一、日常维护 98
二、定期检查 99
第一节 诊断工资结构中的问题 100
第七章 选择工作岗位测评方法 100
第二节 方法选择时注意的要点 104
一、法律和社会的背景 105
二、组织结构和技术 106
三、管理形式和人事政策 106
四、劳资关系 107
五、工作岗位测评在时间和金钱上的花费 109
六、评价人员 111
第八章 工作岗位测评的国际发展趋势 115
第一节 工业化市场经济的国家 115
第二节 计划经济的国家 127
第三节 发展中国家 136
第四节 我国企业进行工作岗位测评的实践 140
第九章 同工同酬与工作岗位测评 160
第一节 执行同酬的困难：男人工作与妇女工作的分离 160
第二节 工作岗位测评和关于同工同酬的国际劳工标准 162
第三节 传统工作岗位测评方法的局限性 163
一、标准工作岗位的选择 164
二、因素和因素权重 164
三、工作岗位测评计划的结构 165
第四节 作为废除工资歧视的一种手段在工作岗位测评中的实验 166
第五节 问题与前景 173
第十章 雇主、工人及工会对工作岗位测评的态度 175
第一节 雇主的态度 175
第二节 工人组织及其代表的态度 177
第三节 达成共识 185
第十一章 最后提要 189
第一节 工作岗位测评的优点 189
第二节 工作岗位测评的缺点 190
附录 193
Ⅰ．工作岗位测评方案举例 193
一、实例研究 193
（一）美国：钢铁公司工作岗位测评方案 193
（二）瑞典：工程行业工作岗位测评系统 196
（三）联邦德国：北符登堡/北巴登州的冶金工业工作岗位测评系统（1967） 198
（四）法国：，冶金工业 200
（五）法国：阿尔卡特集团公司罗伦兹标准电器股份公司使用的工作岗位测评表 206
（六）联合王国（英）：对体力劳动工人的测评方案 217
（七）联合王国（英）：工作岗位测评引入银行 222
（八）德国：汉堡电气股份公司的工作岗位测评方案 227
二、混合工作岗位测评计划 228
（一）Hay-Msl图表法 228
（二）URWICK ORR描述法 236
Ⅱ．有关工作岗位测评的FIET指导原则 238
一、介绍 238
二、基本准则 239
Ⅲ．摘自1983年国际劳工组织专家会议关于选择、设计和执行合理的工资制度的指导原则 243
一、介绍 243
二、建立工资结构 244
（一）工资结构的基础 244
（二）工作岗位测评 246