上篇 企业市场营销管理过程案例 1
案例1：丰田营销战略 1
案例2：海尔集团的名牌战略与市场拓展 21
案例3：摩托罗拉寻呼机的目标选择与定位 33
案例4：肯德基（KFC）在日本 44
案例5：可口可乐公司以新的细分市场取胜 51
案例6：柯达——富士之战 55
案例7：华为公司的营销“圣经” 61
案例8：“热力”酒日本之行的营销策划 70
案例9：美国易捕公司——捕鼠器行业的重要角色 78
案例10：斯沃琪手表“赴美营销之行”之评析 87
案例11：波拉里德：着眼于市场 94
案例12：帕米亚（Premier）牌香烟：RJR公司的困惑 102
案例13：万事达信用卡：争夺市场的竞争 110
案例14：日本摩托车进军美国市场——世界摩托车之争（一） 118
苦苦抗争的哈利·戴维森——世界摩托车之争（二） 123
案例15：从“小鸭蹒跚走来”——小鸭集团的营销历程 129
案例16：困境中的欧洲迪斯尼 141
案例17：史克公司感冒药Contac（康泰克）的市场策略 149
案例18：雅芳：促销战略革新 152
下篇 企业战略计划与市场营销战略管理案例 161
案例19：伽托雷德公司的卫冕战 161
案例20：青岛“台佳”瞄准鲁西 185
案例21：太阳（Sun）微型系统公司驰骋于高科技领域 197
案例22：“李宁”牌专卖模式探讨 218
案例23：克拉夫特有限公司：以竞争赢得市场 236
案例24：化学添加剂公司：面临新挑战 261
案例25：美国医疗保健市场：成长促发展 286
案例26：吉姆·斯麦克公司——成功在握 314