摘要 1
第一章 信息、人性与利益冲突 6
第一节 信息、人性与代理机制 7
第二节 信息与激励监控问题 22
第三节 企业文化与企业内的信息流动 29
第二章 信息不对称与委托人的理性 32
第一节 隐藏信息、欺诈与舞弊 32
第二节 信息不对称与利益冲突 39
第三节 代理人隐藏信息与委托人的理性 45
第四节 我国国有企业中的信息问题 48
第三章 组织、管理和信息技术对信息流动的影响——案例与分析 52
第一节 企业组织与管理过程中的信息问题 53
第二节 信息技术的应用与企业内的信息流动 74
第三节 管理制度设计中的信息问题 88
第四章 人力资源与激励监控中的信息问题——案例与分析 103
第一节 人力资源管理中的信息问题 103
第二节 人力资源监督与激励过程中的信息问题 108
第五章 金融机构贷款过程中的信息问题——案例与分析 120
第一节 忽视信息管理，导致信息不对称 121
第二节 甄别借款人的信息，成本很高 128
第三节 缺乏信息支持下的决策恶果 136
第六章 信息不对称与利益冲突——实证调查数据与统计分析 153
第一节 信息不对称与利益冲突的表现形式 154
第二节 公司治理中的信息问题 167
第三节 激励、监督与惩罚中的信息问题 179
第四节 财务会计与贷款过程中的信息问题 218
第五节 管理制度、企业文化与信息的流动 224
第七章 信息不对称形成的机理与模型分析 235
第一节 文化与产生不对称信息的模型分析 236
第二节 隐藏信息的一种机理解释与分析 251
第三节 会计信息失真与执行会计法规的困境 261
第四节 信息不对称与国有企业的代理问题 276
第八章 信息不对称下的激励监控与利益冲突 286
第一节 信息不对称下的激励与监控问题 286
第二节 不对称信息下的报酬特征对经理行为的影响 296
第三节 信息不对称下内部交易价格的制定与利益冲突 304
第四节 信息不对称下的利益冲突与激励贷款合同 314
第五节 信息不对称下制定贷款合同的理论分析 325
第九章 降低信息不对称的实现途径 338
第一节 加强独立董事建设，促进信息流动 339
第二节 改善管理环境，降低信息不对称 355
第三节 甄别信息真假的方法 360
第四节 降低信息不对称的其他措施 371
第十章 信息不对称下激励与控制的设计方法 393
第一节 不同信息状况下报酬方案制定的特征 393
第二节 信息不对称下激励报酬的设计 400
第三节 控制代理人行为的方法与信息支持 417
参考文献 424