第一章 安塞油田的基本情况 1
一、地理位置 1
二、开发历程 1
三、地质特征 1
四、基本思路 2
五、开发阶段 2
六、开发目标 2
十、队伍机构 3
九、人员资产 3
八、开发水平 3
七、开发现状 3
第二章 安塞油田的开发地质理论与主体技术 4
第一节 油藏工程 4
一、沉积相 4
二、储层岩石学特征及孔隙类型 5
三、油气运聚模式 6
四、成藏机理 7
五、油藏类型 8
六、油藏分布规律 9
八、特低渗油田经济开发理论 11
七、滚动勘探开发理论 11
第二节 主体技术 13
一、滚动建产技术系列 13
二、提高单井产能技术系列 14
三、延长稳产期和提高采收率技术系列 22
四、提高整体开发效益技术系列 32
第三章 安塞油田的管理模式 39
第一节 综合管理——“互动”管理法 39
一、“互动”管理法的含义 40
二、“互动”管理法的思想基础 40
三、“互动”法在安塞油田的应用实践 41
四、“互动”管理法应用取得的成效 45
第二节 经营管理 46
一、经营管理与运行机制 46
二、全面预算管理 47
三、安塞油田实行全面预算管理的具体做法 48
四、实行全面预算管理给安塞油田带来的效益 52
五、实施全面预算管理取得的经验 52
六、低成本“四法”管理 53
第三节 生产管理——过程控制法 61
一、生产过程控制法的理论基础 62
三、安塞油田生产管理模式构架 63
二、安塞油田生产管理面临的主要问题 63
四、过程控制法在生产组织过程中的具体应用 64
五、实施过程控制法取得的成效 67
第四节 产能建设管理——“12151”管理法 68
一、“12151”产能建设项目管理法 68
二、“12151”管理法的具体实践 72
三、“12151”管理法实施取得的效果 75
第五节 人力资源管理——模拟扁平式管理法 75
一、模拟扁平式管理的含义 76
二、模拟扁平式管理与实践 76
三、人力资源管理与开发的效益评价 81
第六节 综合治理——“342”打防体系 82
一、安塞油田外部环境的特点 82
二、建立油区外部环境综合治理的“342”打防体系 84
三、外部环境“342”打击防御体系的应用 85
四、“342”打击防御体系实施效果 88
第七节 动力机制——业绩激励法 88
一、重组改制给我厂带来的深刻变化 88
二、我厂业绩激励的历史演变 88
三、我厂全新业绩激励机制的确立 90
五、我厂业绩考核的特点 98
四、辅助激励机制 98
第八节 健康安全环境——HSE管理 100
一、建立HSE管理体系，制定HSE工作目标 100
二、建立监督体系，保证HSE体系运行 102
三、HSE管理及监督体系的实践与应用 103
四、实施HSE管理取得的绩效 106
第四章 安塞油田的企业文化 109
一、安塞油田企业文化的历史渊源 109
二、安塞油田企业文化建设的基本实践 110
一、安塞油田的投入与产出 115
第五章 安塞油田的盈利能力 115
二、安塞油田盈利能力的主要影响因素 116
三、安塞油田的生产技术、经营管理模式对安塞油田盈利能力的影响 116
四、安塞油田主要的盈利能力指标 117
五、安塞油田的经济效益评价 119
第六章 安塞油田的成长性 121
一、安塞油田发展的资源基础 121
二、安塞油田“十五”期间建产规划 122
三、安塞地区下一步勘探重点区域 123
后记 126