第一章 加入WTO后企业管理的发展趋势 1
一、 企业管理发展的总体趋势 1
二、 WTO与知识经济时代企业管理的新趋势 7
三、 全面信息化 9
四、 虚拟经营 11
第二章 加入WTO后企业的经营战略调整 17
一、 加入WTO后中国企业的核心竞争力 17
二、 WTO环境下中小企业的成本管理战略 23
三、 中小企业竞争战略 26
四、 中入WTO后中小企业的战略发展方向 29
第三章 企业战略管理概述 39
一、 企业战略与战略管理 39
二、 企业战略管理的主要活动与形式 44
三、 企业战略管理的步骤与基本问题 50
四、 加入WTO后企业的行业环境与战略 56
五、 企业的战略方案 64
六、 企业战略方案的评价与选择 78
七、 企业管理中的团队战略 86
八、 WTO环境下中小企业成长战略的选择 89
第四章 加入WTO后企业的经营决策管理 96
一、 产品线决策分析 96
二、 产品品牌决策分析 102
三、 市场决策分析 110
四、 科学决策及其基本原则 121
五、 经营决策的步骤与程序 129
一、 国际化经营战略的模式与选择 145
第五章 WTO环境下企业的国际化经营战略 145
二、 企业国际化经营的战略体系 153
三、 企业国际化经营战略的实施 167
四、 企业国际化经营决策分析 169
五、 跨国经济 180
第六章 加入WTO后企业的国际经营管理 186
一、 商品出口 186
二、 技术授权 193
三、 合同安排 197
四、 对外直接投资 200
五、 国际经营方式的选择 206
六、 国际经营计划 211
七、 国际经营的组织结构 214
八、 国际经营的控制 221
九、 国际财务管理 228
十、 国际商务中的融资管理 231
第七章 现代企业的生产运作管理 239
一、 生产运作概述 239
二、 生产运作系统 244
三、 生产运作管理的概念 254
四、 生产运作管理与竞争优势 263
五、 生产运作战略的形成 270
六、 生产运作战略的类型 277
第八章 现代企业的项目管理 281
一、 项目与项目管理 282
二、 项目背景 287
三、 项目运作系统 290
四、 项目管理中的团队建设 296
五、 项目目标与计划 308
一、 入世对中小企业的影响分析 320
第九章 加入 WTO后中小企业的管理实务 320
二、 中小企业如何建立管理信息系统 323
三、 中小企业的内向型国际化 325
四、 中小企业财务管理中应注意的问题 331
五、 中小企业的品牌共享战略 333
六、 中小企业的声誉管理 337
七、 中小企业的媒体管理 341
八、 中小企业项目投资的决策管理 344
九、 加入WTO与中小企业技术创新政策调整 348
十、 中小企业的物流管理 358
第十章 新兴管理模式与实务 367
一、 赋权管理 367
二、 变革管理 369
三、 风险管理 371
四、 迅速反应管理 379
五、 动态联盟模式 391
六、 协同管理 395
七、 有效管理方式举例 401