第一章 对经营策略之诊断 1
公司生存和发展的重要因素 1
不可死守的旧观念 4
货好不由己说 7
职员也得明了公司的经营战略 11
公司最强有力的武器是什么？ 14
医治经济滑坡的良药 18
进攻是最好的防御 21
企业应制定中期经营计划 25
中期经营计划与中期利润计划 29
第二章 对自己及合伙人的经营能力之诊断 34
无能别做官 34
职业教育事关重大 38
放长线钓大鱼 41
并非所有人都可当经理 45
如何树立经理的形象 47
你是否具有活力？ 52
不断挖掘自身的能力 53
第三章 对销售战略之诊断 56
五年后是否会被吞并？ 56
不能只盯住眼前利润 60
扩大销路的要诀 64
销路并非一成不变 68
第四章 对销售能力之诊断 72
良好的销售是成功的一半 72
并非都是“皇帝的女儿” 74
经理与销售的关系 78
我的销售队伍天下第一 81
伯乐与千里马 83
可充当教材的管理资料 86
卓有成效的推销员手册 89
销售计划≠呆板的数字 93
会议力求短而有效 102
对推销员进行全方位培训 109
第五章 对商品竞争实力之诊断 112
什么才是真正的商品？ 112
如何把握产品的生命周期 117
确保新产品的比例 123
商品开发之基本方针 127
拟开发的新产品是否有市场？ 129
具有绝对竞争力的技术开发 135
灵活多变的生产体制 138
选择最为有利的开发课题 142
绝不吝惜开发投资 145
质量重于一切 149
生产率可否超过年平均率 152
制定长远的成本计划 154
以新制胜 159
第六章 对公司员工之诊断 161
管理人员须具有共识 161
使命与危机感 162
建立公正的评价制度 164
人才投资一本万利 170
建立淘汰机制 173
激发职员的自豪感 175
美好的梦想催人奋进 176
你是否了解员工的期待？ 178
公司应有“行为规范” 180
第七章 对财务管理之诊断 183
靠什么进行财务管理？ 183
目标不明，万事难成 186
财务管理绝不能纸上谈兵 190
问题可能出在3～5年后 193