第一章 新商务时代的企业逻辑 1
新商务时代 2
企业新的传统 2
理性的企业 5
冲击现代企业的新技术 7
企业力量的转变 7
影响现代企业的三大新技术 9
新技术改变了企业经营模式 11
全球中心主义 15
全球化带来无国界经营 15
全球经营者 16
跨国战略联盟 18
全球化下的企业行为 21
企业经营观念的改变 21
脱规模经营 23
丰田模式与逻辑管理法 24
企业生产行为的改变 26
高产量不再带来高收益 26
高价值从何而来 28
企业也具有社会权力 30
企业的社会责任与权力 30
企业社会责任的演变 32
最重要的社会责任 34
财富的新希望 36
传统产业对环境的污染 36
生态效益是新的“商业机遇” 38
提高生态效益有助于提高生产率 40
工业生态学：再利用万物的社会 42
第二章 新商务时代的管理逻辑 45
企业管理的新趋势 46
新管理时代 46
企业革命与新的“游戏规则” 48
企业管理面临的新课题 51
潜在能力 51
速度竞争 52
全球化战略 54
学习型企业 55
发掘管理资源 57
管理是企业的一种资源 57
管理资源具有放大作用 59
管理资源的导向作用 61
管理资源与效益的互动性 63
假说一：经济人 65
以人为本的管理原则 65
假说二：社会人 67
假说三：自我实现的人 68
现代管理理论新假说：复杂人 70
中国企业与“新管理时代” 72
中国企业的“第四次飞跃” 72
中国企业正进入“新管理时代” 75
第三章 企业组织的逻辑 81
捕捉财富的“猎豹” 82
魔鬼组织 82
公司组织需要自我革新 83
庞然大物的崩溃 85
组织系统的破坏者 85
最极端的组织机构 87
立竿见影的榜样 89
大公司？小公司？ 91
小公司如鱼得水 91
大公司中的小公司精神 92
肢解公司 激发活力 95
独立部门的运作 98
专门化公司 102
仍要有战略核心 104
企业组织工程 105
网络型组织 105
全球化网络组织 108
过程化管理组织 110
动态组织结构 113
第四章 企业家思维逻辑 115
解剖总经理 116
角色的定位 116
人际关系三角色 118
信息情报三角色 120
企业管理四角色 122
洞察角色：成功的演员 124
总经理精神 128
创意经济时代需要创新精神 128
知识型总经理 132
投资者的眼光 134
总经理需要竞争意识 136
是否必须“无商不奸，无奸不商” 139
企业领导必须具备的能力 143
管理全球型企业的能力 146
你是最好的管理人 147
成功源于自信 147
征服畏惧 建立自信 149
建立自信的行为原则 153
相信你是独一无二的 156
失败之策 158
老生常谈的俗话 158
热爱失败 161
坚持到最后 163
第五章 企业家成功逻辑 167
成功为王 168
成功者最基本的素质 168
百万富翁的脑袋 171
优秀者为什么没能成功 172
高学历并不必然等于成功 175
成功事业的配合因素 177
对财富的嗅觉：企业家成功测验 181
成功的经营理念 182
得人才者得天下 182
不要对顾客说“不” 185
信息社会把握信息制胜 188
成功的广告战略助你成功 191
成功来自于竞争 193
市场竞争要讲究策略 193
洞烛先机 高屋建瓴 195
市场也有规律可循 198
从众多信息中获得机会 200
第六章 企业创新逻辑 207
创新奇才的特点 208
爆发的创造力 216
反叛者的个性 216
创新从破坏开始 219
妨碍创新的因素 221
专家们的盲点 221
自我保存原则 224
传统的管理模式 226
大企业心态 228
最不可能的创新者 232
新大陆的发现者 232
决不可能起带头作用的人 236
从创新到创意经济 238
创意经济：第三次浪潮 238
创意并不神秘 240
商品开发中的创意思路 242
商品销售中的创意思路 245
附录：美国企业在创新中增强竞争力 248
第七章 决策的逻辑 251
决策是寻求最有效的生产方式 252
企业管理中的决策分析 252
“以利为本”的决策原则 253
优良决策的判断 256
决策分析模型的权变理论 257
人的作用仍不可低估 258
科学决策的系统性思维 260
决策是个系统性工程 260
科学的系统分析方法 263
系统决策的核心 269
决策系统的经济效益分析 269
实现决策效益的科学方法 270
系统决策的超前思维 275
决策的超前战略 275
企业家如何进行战略决策 277
决策成功的关键 283
决策要当机立断 283
企业家在决策过程中的作用 288
如果你有一个智囊团 291
第八章 管理员工的逻辑 295
聘用员工的原则 296
聘用与解雇 296
面试如何识人 297
解雇员工的原则 299
解雇员工的技巧 300
激励员工的哲学 301
给员工想要的东西 301
满足员工需求的技巧 304
最简捷的激励逻辑 307
绝对权威 309
如何扮演独裁者 309
独裁者的领导特质 312
部属眼里成功的独裁者 314
征服难缠的对手 316
四种不同类型的员工 316
和难缠对手的相处要诀 320
冲突管理：危机与机会并存 322
授权的策略 326
事必躬亲并非好经理 326
授权的界限点 327
成功授权的秘诀 329
抱团打天下 332
建立自我管理的工作团队 332
工作团队的四个层次 334