1．台塑的「经营理念」 3
2．台塑的「管理演进」 15
3．台塑的「合理化及制度化」 19
4．台塑的「强心剂」 26
5．台塑的「考绩制度」 32
6．台塑的「参谋智囊团」 36
7．台塑的「关系企业统合管理」 46
8．台塑的「采购管理」 50
9．台塑的「人员精简」 54
10．台塑的「多元性管理效用」 56
11．台塑的「台化市美化庄」 59
12．台塑的「管理训练班」 66
13．台塑的「皇太子」 77
14．台塑的「获利因素」 81
15．台塑的「创新投资」 87
16．台塑的「扩厂出击」 91
17．台塑的「跨国脚步」 97
18．台塑的「管理转变」 103
19．台塑的「研究部门」 108
20．台塑的「生活素质改善观」 124
21．大企业的「人才甄选」 127
22．大企业的「员工事业规划」 135
23．大企业的「人才培育」 146
24．大企业的「女职员」 157
25．大企业的「女秘书与特别助理」 162
26．大企业的「舵手如何掌握时间」 174
27．大企业的「专业经理」 181
28．大企业的「企划部」 188
29．大企业的「法务单位」 195
30．大企业的「自动化」 201
31．大企业的「自动化仓储」 211
32．大企业的「海外投资」 221
33．大企业的「多角化投资」 228
34．大企业的「商标与形象」 236
35．十五大集团企业谁最卓越？ 253
36．台湾关系企业成长策略的分析 264
37．企业集团的投资模式分析 270
38．企业集团的「BCG模式」 277
39．谈台湾的关系企业——以台塑、国泰及台南纺为例 283
40．十大财团经营策略的比较分析 305
41．细数台湾十大集团企业 312
42．国内主要集团企业的成长分析 322