第一章 企业管理总论 1
第一节 企业管理及其理论的发展 1
一、企业与企业管理的基本概念 1
目录 1
二、企业管理及其基本理论的发展 6
第二节 企业管理的基本职能、性质与具体职能 17
一、企业管理的基本职能与性质 17
二、企业管理的具体职能与任务 19
一、企业的管理机构 24
第三节 企业管理机构、基础工作及管理现代化 24
二、企业管理的基础工作 27
三、企业管理现代化 30
第四节 中国的企业制度 33
一、财产所有权、产权与企业法人财产权 34
二、中国公有企业现有的制度形式 35
三、中国的企业制度改革 36
二、投资项目管理 38
一、投资项目的概念与分类 38
第一节 投资项目管理概述 38
第二章 投资项目的可行性研究与企业的组建 38
第二节 投资项目的可行性研究 42
一、概述 42
二、企业经济规模的确定 48
三、厂址选择 50
四、建设项目投资计算的类型与投资的估算 53
第三节 企业组建管理 58
一、企业组建的概念 58
二、企业组建工作的内容及其管理形式 59
三、关于建设工程的招标与投标 60
四、关于生产准备、竣工验收与投产 63
第三章 投资项目技术经济评价基础 65
第一节 投资项目技术经济评价概述 65
一、技术与经济的关系 65
二、投资项目技术经济评价的目的与作用 66
三、投资项目技术经济评价的尺度——经济效果 68
四、投资项目技术经济评价的原则 68
五、关于经济评价的可比性 70
一、资金时间价值的有关概念 71
第二节 资金的时间价值 71
二、利息、利率及其计算 72
三、现金流量及现金流量图 74
四、资金等值计算的基本概念 76
五、资金等值计算公式 77
第三节 投资项目技术经济评价的指标体系 86
一、投资项目技术经济评价指标体系的概念 86
二、投资项目技术经济评价指标体系的作用 86
三、项目技术经济评价指标体系的分类 86
四、项目技术经济评价指标体系的主要内容 87
第四章 投资项目技术经济评价方法 89
第一节 投资项目技术经济评价的基本方法 89
一、投资项目技术经济评价的内容、程序和准备工作 89
二、投资项目经济评价方法分类 90
三、备选技术方案间的关系类型及其评价方法选择 91
四、静态经济效果评价法 93
五、动态经济效果评价法 97
一、财务评价的经济含义 108
第二节 财务评价概述 108
二、财务评价的作用 109
三、财务评价中收益与支出的识别与划分 109
四、财务评价的基本步骤和内容 113
第三节 投资项目国民经济评价概述 119
一、投资项目国民经济评价的经济含义与目的 119
二、国民经济评价的对象 119
三、国民经济评价与财务评价的联系与区别 119
四、两种评价结论的处理 120
六、国民经济评价中几个常用的基本概念 121
五、国民经济评价的程序和主要内容 121
七、国民经济评价费用和效益的识别 123
八、国民经济评价的主要指标 125
第四节 不确定性分析 127
一、不确定性分析的概念 127
二、盈亏平衡分析 128
三、敏感性分析 130
四、概率分析 133
第一节 企业经营概述 134
一、企业经营与经营管理 134
第五章 企业经营及其战略 134
二、企业经营思想、经营目标及经营方针 136
第二节 企业经营战略 139
一、企业经营战略概述 139
二、企业经营战略管理过程 140
第三节 企业经营机制 141
一、企业经营机制概述 141
二、中国企业经营机制的转换 142
一、企业与市场的关系 144
第六章 市场调查与预测 144
第一节 概述 144
二、市场调查和预测与现代企业管理的关系 145
三、市场调查与市场预测的关系 146
第二节 市场调查 147
一、市场调查的概念 147
二、市场调查的类型 147
三、市场调查的内容 147
四、市场调查的程序 149
五、市场调查的方式 151
六、市场调查的方法 152
第三节 市场预测 155
一、市场预测的概念 155
二、市场预测的原理 155
三、市场预测的类型 155
四、市场预测的内容 156
五、市场预测的步骤 156
六、常用的定性预测的方法 157
七、常用的定量预测的方法 159
一、经营决策的意义 164
二、经营决策的原则 164
第七章 企业经营决策 164
第一节 概述 164
三、经营决策的分类 165
四、经营决策的条件 165
五、经营决策及其执行程序 166
第二节 确定型决策 166
一、差量分析法 167
二、边际利润分析法 167
三、量本利分析法 168
四、线性规划 169
第三节 不确定型决策 169
一、收益值大中取大法 169
二、收益值小中取大法 170
三、乐观系数法 170
四、最小最大后悔值法 171
第四节 风险型决策 172
一、概述 172
二、期望损益决策法 173
三、机会均等决策法 174
四、决策树法 175
第八章 市场营销及其策略 178
第一节 市场营销概述 178
一、市场营销的概念与市场营销学研究的对象 178
二、市场营销的任务与功能 179
三、市场经营观念 180
四、市场营销信息 181
第二节 企业市场分析 182
一、市场营销环境分析 182
二、购买者行为分析 187
一、市场细分 190
第三节 企业的市场选择 190
二、企业目标市场选择 192
第四节 企业市场营销策略 194
一、产品策略 194
二、价格策略 197
三、营销渠道策略 199
四、促销策略 199
五、市场营销组合策略 200
一、信息 202
第九章 企业信息管理 202
第一节 信息与管理信息 202
二、管理信息 203
第二节 信息管理 206
一、现代企业信息管理的基本理论 206
二、信息管理的基本内容及方法 207
三、对信息管理的要求 208
第三节 企业管理信息系统 209
一、管理信息系统的概念 209
二、管理信息系统的结构 211
三、管理信息系统的开发 212
第十章 企业生产过程组织 218
第一节 企业生产系统、生产过程及生产类型 218
一、生产系统 218
二、生产过程 220
三、合理组织生产过程的基本要求 220
四、企业的生产类型 222
一、企业内生产单位的设置 223
第二节 生产过程的空间组织 223
二、企业生产系统的平面布置 225
第三节 生产过程的时间组织及现场管理 227
一、生产过程的时间结构及生产周期 227
二、批量工件在生产过程中的移动方式 228
三、工序时间的协调 231
四、现场管理 231
第四节 流水生产组织形式及成组技术 232
一、流水生产的概念与特征 233
二、流水生产线的类型与适用条件 233
三、流水生产线的组织设计与计算 234
四、成组技术 236
第十一章 企业计划管理 239
第一节 企业计划管理概述 239
一、计划管理的概念及必要性 239
二、计划管理的基本任务 239
三、制定生产经营计划的原则 240
四、企业生产经营计划的类型和指标体系 241
一、长期生产经营计划与滚动计划编制法 242
第二节 企业生产经营计划与目标管理 242
二、年度生产经营综合计划 243
三、作业计划 245
四、目标管理 249
第三节 网络计划技术 250
一、网络计划技术概述 250
二、网络图时间计算及关键线路的确定 253
三、网络计划的优化 258
第四节 线性规划与动态规划在计划工作中的应用 261
一、线性规划概述 261
二、线性规划在计划工作中的应用 262
三、线性规划的求解 263
四、动态规划简介 265
第十二章 企业质量管理 267
第一节 质量管理概述 267
一、质量的概念 267
二、提高产品质量的意义 269
三、质量管理模式的发展 269
第二节 全面质量管理 271
一、全面质量管理的特点 271
二、质量成本 272
第三节 质量保障体系 275
一、质量保障体系的功能与运行条件 275
二、质量保障体系的基本管理内容 277
三、质量管理与ISO9000标准系列的关系 279
第四节 质量保障体系的运行与TQC的发展趋势 280
一、质量保障体系运行的基本方式——PDCA循环 280
二、质量保障体系运行中常用的分析、控制方法 282
三、全面质量管理的发展趋势 292
二、设备管理的任务 294
一、设备管理的必要性与内涵 294
第十三章 企业设备管理 294
第一节 设备管理概述 294
第二节 设备的评价与选择 295
一、企业设备的来源 295
二、设备的评价和选择 295
第三节 设备磨损规律及寿命周期 298
一、设备的使用 298
二、设备磨损的规律 298
三、设备的寿命 299
第四节 设备磨损的补偿 301
一、设备的物质补偿 301
二、设备的价值补偿——折旧 303
第五节 设备综合工程学及全员设备管理 306
一、概述 306
二、设备综合工程学的定义和特点 306
三、全员生产维修制TPM 306
第一节 物资管理概述 308
一、物资管理的意义与任务 308
第十四章 企业物资管理 308
二、物资的分类 309
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 309
一、物资消耗定额 309
二、物资储备定额 311
第三节 物资供应计划与采购管理 315
一、物资供应计划的编制 315
二、物资采购管理 317
三、库存控制决策与物资供应的新模式 318
一、物资的验收入库 321
第四节 物资仓库管理与物资节约利用 321
二、库存物资的保管与发放 322
三、清仓盘点 322
四、仓库物资的ABC分类控制 322
五、物资的节约与综合利用 323
第十五章 价值工程 325
第一节 价值工程概述 325
一、价值工程的概念 325
二、价值工程活动的主要原则 327
三、价值工程的工作程序 328
第二节 对象选择与情报搜集 329
一、价值工程对象选择的原则 329
二、价值工程对象选择的方法 329
三、情报搜集 330
第三节 功能分析与功能评价 330
一、功能分析 330
二、功能评价 333
三、方案实施与成果评价 338
二、方案评价与选择 338
一、方案创造 338
第四节 方案创造与评价 338
第十六章 企业财务管理 340
第一节 企业财务管理概述 340
一、企业的财务活动及财务关系 340
二、财务管理及其任务 342
三、企业财务管理的原则和方法 342
第二节 企业筹资管理 343
一、企业筹资的必要性与动机分析 343
三、资金需求量的确定 344
二、企业筹资的一般原则 344
四、筹资渠道及筹资方式 346
五、资金成本及财务杠杆原理 347
六、资金市场 348
第三节 企业资产管理 348
一、企业资产的概念、特点及种类 348
二、流动资产管理 348
三、固定资产管理 352
一、成本管理 354
第四节 成本、费用管理 354
二、期间费用及其管理要求 359
第五节 收入与利润管理 360
一、销售收入管理 360
二、企业利润管理 361
第六节 企业财务分析 363
一、企业财务分析的含义、依据及程序 363
二、企业偿债能力分析 363
三、企业资金周转状况分析 364
五、企业财务状况的综合分析 365
四、企业获利能力分析 365
第十七章 企业人力资源管理 367
第一节 概述 367
一、人力资源管理的概念 367
二、企业人力资源管理的任务 367
第二节 劳动用工制度 368
一、工作制度 368
二、用工制度 369
三、劳动争议的处理 371
二、劳动定额的作用 372
第三节 劳动定额管理 372
一、劳动定额的概念与基本形式 372
三、劳动定额的制定方法 373
四、强化劳动定额管理的组织措施 375
第四节 劳动定员管理 376
一、劳动定员的含义和劳动定员的范围 376
二、劳动定员的原则 376
三、劳动定员的编制方法 376
附录 复利系数表 379
参考文献 393