4·6项目绩效测定——一家技术制造公司 7 1
4·1设想产生——福特汽车公司 5 1
目 录 1
第1章导言 1
前言 1
第2章方法论 6
2·1 研究方法 6
2·2管理方法和候选组织的选择 6
2·3资料的收集 9
2·4管理方法的分析 10
3·1 总论 13
第3章考察结果 13
3·2影响革新过程第一阶段中障碍的管理方法 25
3·3影响革新过程第二阶段中障碍的管理方法 33
3·4影响革新过程第三阶段中障碍的管理方法 42
3·5小结 49
第4章管理方法介绍 51
4·2革新奖励——国际收割机公司 55
4·3革新培训——B·F·古德里奇公司 60
4·4 内部风险投资管理——明尼苏达采矿和制造公司 63
4·5产品主管——唐纳森，勒夫金和詹雷特公司 68
4·7质量小组——福特汽车公司 76
4·8研究规划体系——施乐公司 82
4·9临时工作小组——国际电话电报公司 85
4·10外部风险投资管理——唐纳森，勒夫金和詹雷特公司 89
4·1 1特许权合同——麦克唐纳公司 94
4·12制造许可证交易——贝尔实验室 97
4·13经纪人——密特里公司 101
4·14人才流动——贝尔实验室 108
4·15院校与产业界挂钩——威斯康星大学小企业开发中心 112
4·16工业应用中心——国家航空和航天局 116
4·17革新中心——犹他大学 120
4·18国家技术基金会 126
4·19规章制度——医疗卫生行业 129
4·20政府实验室的技术转让——国立阿尔贡实验室 132
4·21补贴——公用事业公司 136