目录 1
第一编 现代企业经营管理综论 3
第一章 现代企业与经营管理 3
第一节 社会主义企业的性质与类型 3
第二节 社会主义企业的权利与责任 10
第三节 社会主义企业的经营管理 15
第二章 管理理论 21
第一节 科学管理理论 21
第二节 行为科学理论 25
第三节 经理角色理论 34
第四节 管理理论“丛林”和发展趋势 38
第三章 经营决策 42
第一节 经营决策概述 42
第二节 经营决策的原则和程序 48
第三节 经营决策方法 62
第四章 经营计划 84
第一节 经营计划概述 84
第二节 经营计划的种类 89
第三节 中长期经营计划的编制 94
第四节 年度经营计划的编制 99
第五节 编制经营计划的方法 104
第五章 经营管理组织 114
第一节 经营管理组织概述 114
第二节 经营管理组织的基本原则 119
第三节 企业经营管理的组织形式 124
第四节 企业经营管理组织的发展 133
第一节 市场经营策略概述 142
第六章 市场经营策略 142
第二节 市场分类与目标市场选择 148
第三节 产品策略 156
第四节 定价策略 163
第五节 促销策略 171
第六节 销售渠道策略 177
第七章 产品开发 186
第一节 新产品开发概述 186
第二节 产品生命周期 192
第三节 新产品开发的程序和方法 200
第四节 新产品的评价 205
第五节 老产品整顿决策 212
第六节 价值工程 218
第八章 技术管理 226
第一节 技术管理概述 226
第二节 技术开发 227
第三节 技术改造 236
第四节 技术引进 241
第一节 人力开发概述 253
第九章 人力开发 253
第二节 人力开发的基本原理 255
第三节 人才开发的内容 258
第四节 人力开发的途径 263
第五节 提高企业经营管理人员素质 270
第十章 经济效益 273
第一节 经济效益概述 273
第二节 企业经济效益综合评价指标体系 278
第三节 企业经济效益综合评价的方法 288
第一节 股份制企业的类型和特征 293
第十一章 股份制企业的组织与管理 293
第二编 不同类型企业的经营管理 293
第二节 股份制企业的设立 299
第三节 股份制企业的领导制度 307
第四节 股份制企业的财务会计制度 313
第五节 股份制企业的整顿、合并、分立、解散与清算 322
第十二章 中外合资企业的经营管理 330
第一节 中外合资企业概述 330
第二节 中外合资企业的建立 336
第三节 中外合资企业的经营管理 343
第四节 中外合资企业的合营期限、解散与清算 353
第十三章 跨国公司的经营管理 357
第一节 跨国公司概述 357
第二节 跨国公司的全球战略 362
第三节 跨国公司的组织结构 369
第四节 海外子公司经理的选派 377
第五节 积极发展中国的跨国公司 382
附录 外国企业管理的比较与借鉴 388
后记 400