目录 1
第一章 生产管理的地位和任务 1
§1-1 生产管理的概念 1
§1-2 生产管理在企业管理中的地位 2
§1-3 生产管理的任务 3
§1-4 生产管理的内容 4
§1-5 学习生产管理的方法 5
第二章 生产过程和生产类型 7
§2-1 生产过程 7
§2-2 生产类型 11
思考与练习 17
第三章 生产过程的空间组织 18
§3-1 生产单位的构成 19
§3-2 生产单位的基本组织形式 23
§3-3 工厂的平面布置 27
§3-4 车间的平面布置 35
思考与练习 42
第四章 生产过程的时间组织 44
§4-1 劳动对象在生产过程中的移动方式 44
§4-2 加工顺序的安排 52
思考与练习 74
第五章 流水生产组织 76
§5-1 流水生产线 77
§5-2 单一对象流水线的组织设计 83
§5-3 多对象流水线的组织设计 107
§5-4 多品种混合流水生产组织和平准化 119
思考与练习 135
第六章 成组技术及其生产组织 138
§6-1 成组技术的概念及其发展概况 138
§6-2 零件分类编码系统 141
§6-3 成组加工的生产组织 156
思考与练习 164
第七章 企业的生产能力 165
§7-1 生产能力的分类 165
§7-2 决定生产能力的因素 167
§7-3 企业生产能力的查定与计算 170
§7-4 生产能力与生产任务的平衡 181
§7-5 合理利用和提高生产能力的途径 184
思考与练习 186
§8-1 生产计划指标的确定 187
第八章 生产计划 187
§8-2 产品出产进度计划 200
§8-3 基本车间生产任务的确定 205
思考与练习 210
第九章 均衡生产与生产作业计划工作 211
§9-1 工业企业的均衡生产 211
§9-2 生产作业计划工作概述 218
§9-3 生产作业准备 222
思考与练习 223
第十章 期量标准 225
§10-1 大量大批生产的期量标准及制订 227
§10-2 成批生产的期量标准及制订 241
§10-3 单件小批生产的期量标准及制订 268
思考与练习 272
第十一章 生产作业计划编制方法 275
§11-1 生产作业计划计量单位的选择 275
§11-2 确定车间生产任务的方法 280
§11-3 车间内部生产作业计划的编制 297
思考与练习 305
§12-1 生产调度工作 306
第十二章 生产作业控制 306
§12-2 生产作业控制 313
§12-3 在制品管理 323
思考与练习 327
第十三章 劳动组织与劳动定额 328
§13-1 劳动组织 328
§13-2 劳动定员 336
§13-3 劳动定额 339
思考与练习 377
§14-1 工具管理工作的内容 378
第十四章 工具管理 378
§14-2 工具分类和编号 380
§14-3 工具消耗定额和储备定额 382
§14-4 工具供应工作 387
§14-5 工具制造计划与管理体制 390
思考与练习 394
第十五章 生产管理信息系统与计算机应用 395
§15-1 概述 395
§15-2 管理信息系统的分析与设计 399
§15-3 某厂计划系统开发实例 423
思考与练习 433
参考文献 435