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第一章 工业企业概论 1
第一节 工业是国民经济的主导部门 1
第二节 工业企业的产生和发展 2
第三节 现代化工业企业的特点 3
第四节 工业企业管理的性质与职能 5
第五节 工业企业管理学研究的对象 7
第六节 工业企业管理科学的产生和发展 8
第七节 工业企业管理的基本原则 13
第八节 工业企业的管理机构 18
第九节 工业企业的规章制度 20
第一节 工业生产过程的组织原理 25
第二章 工业生产过程的组织及其原理 25
第二节 工业企业的生产类型和企业规模 30
第三节 工业企业的生产过程 35
第四节 工业企业生产过程的空间组织——企业内部生产单位的设置 42
第五节 工业企业生产过程的时间组织 44
第六节 工业企业生产过程的组织形式 54
第七节 工厂布置 71
第三章 工业企业计划管理 76
第一节 工业企业实行计划管理的意义、任务和基本原则 78
第二节 工业企业计划的种类和主要内容 85
第三节 工业企业计划管理的基础工作 93
第四节 计划的编制、执行和检查 95
第五节 建立企业的管理信息系统 97
第六节 国外编制综合计划的平衡方法 99
第四章 工业企业的生产技术准备 103
第一节 生产技术准备的意义、内容和任务 103
第二节 产品设计准备 113
第三节 工艺准备 127
第四节 新产品的试制与鉴定 143
第五节 生产技术准备的计划工作 148
第六节 用计划评审法编制生产技术准备计划 157
第五章 工业企业的产品销售与合同管理 167
第一节 产品销售管理的意义与任务 167
第二节 产品销售的预测 170
第三节 产品销售的管理 183
第四节 经济合同 189
第五节 经济合同管理 193
第六章 工业企业的生产计划 200
第一节 生产计划的基本任务 200
第二节 生产能力的核算与平衡 202
第三节 生产计划的编制 222
第四节 生产计划执行情况的检查 242
第五节 系统分析简介 251
第七章 生产作业计划 256
第一节 均衡生产 256
第二节 生产作业计划的作用与编制要求 265
第三节 期量标准的制订 269
第四节 编制生产作业计划的产量单位 285
第五节 生产作业计划的编制程序与分工 288
第六节 基本生产车间生产作业计划的编制方法 292
第七节 车间内部作业计划的编制 306
第八节 线性规划在作业计划工作中的应用 309
第九节 生产调度工作 314
第八章 技术组织措施计划 320
第一节 采取技术组织措施的重要意义 320
第二节 采取技术组织措施的主要途径 321
第三节 技术组织措施经济效果的计算 324
第四节 评价技术组织措施经济效果的主要指标 328
第五节 技术组织措施计划的编制 330
第九章 劳动管理 339
第一节 社会主义工业企业劳动的社会性质 339
第二节 劳动管理的任务和原则 340
第三节 工业企业的劳动组织 341
第四节 劳动时间 344
第五节 劳动定额 345
第六节 劳动定员 360
第七节 职工人数计划 361
第八节 工资制度与工资计划 374
第九节 劳动保护工作 381
第十节 职工教育培训工作 383
第十一节 行为科学在管理中的应用 385
第十章 物资管理 387
第一节 工业企业物资管理的基本任务 387
第二节 物资的分类 388
第三节 物资消耗定额 391
第四节 物资供应计划工作 407
第五节 物资的重点管理与订购批量 423
第六节 仓库管理 427
第七节 材料节约工作 434
第十一章 质量管理 438
第一节 质量和质量管理 438
第二节 全面质量管理的主要内容 444
第三节 加强产品质量管理的基础工作 451
第四节 质量计划工作 455
第五节 产品质量的检验、控制与分析 461
第十二章 设备管理 477
第一节 设备管理的意义与任务 478
第二节 设备的选择与评价 482
第三节 设备的更新 491
第四节 设备的使用、修理和管理 495
第五节 设备修理计划的编制 510
第十三章 财务管理 530
第一节 财务管理的内容与任务 530
第二节 经济核算制 531
第三节 资金管理 534
第四节 产品成本管理 546
第五节 销售收入与盈利的管理 561
第六节 专用基金管理 566
第七节 财务收支计划 567
第八节 预算 570
附：国外工业企业管理简介 573