目 录 1
第一部分现代企业管理新导向 1
一、美国国际企业管理研究所简介 1
二、现代企业管理新导向 3
三、现代企业管理应具备的条件 6
四、现代企业管理模式 8
五、美国管理教育制度 13
六、三元管理功能论 17
七、五元管理功能论 18
八、4R′S的基本责任感 24
九、企业现代化的措施 27
十、世界企业的发展趋势 31
十一、八十年代企业的主管应具备的条件 33
十二、现代企业导向人事管理制度 36
（一）人性化 36
（二）合理化 37
（三）民主化 38
（四）制度化 38
第二部分市场与行销策略 39
一、现代行销导向分析 39
（三）明确市场区域 41
（二）包装 41
二、发展行销组合功能 41
（一）划分类别 41
（四）直接出口 42
（五）代理销售 42
（六）筹组进出口公司 42
（七）销售预算计划 45
（八）建立销售通路 45
（九）建立代理商 46
（十）设立办事处 47
第二步拟定计划明确行销策略 48
第一步拟定计划，建立咨询系统 48
三、行销研究与市场分析 48
第三步分析消费者背景 50
第四步分析文化背景 51
第五步建立行销管理制度 52
四、日本行销模式 54
（一）领导模式与策略 54
（二）改进产品质量 54
（三）品牌的策略规划 54
结论 56