导言 1
*海尔集团首席执行官张瑞敏*——让“中国造”在全球扬眉吐气的经营大师 21
一、小传 21
二、辉煌的业绩 23
（一）艰难的创业历程 23
（二）兼并求发展，扩张新天地 24
（三）创世界名牌，走国际化之路 25
三、海尔之道 26
（一）卓越的企业文化是海尔永远不衰的灵魂 26
（二）人才机制创新是海尔成功的关键 31
（三）管理模式创新是海尔成功的基础 34
（四）技术创新是海尔成功的动力 39
（五）真诚到永远的经营理念是海尔成功的根本 44
（六）资本扩张是海尔腾飞的法宝 49
*长虹集团首席执行官倪润峰*——开创民族工业新时代的真正企业家 56
一、小传 56
二、艰辛创业，屡建奇功 62
（一）上任伊始 62
（二）打破旧体制的束缚，抓住来自银行的机会 63
（三）中国直销的始创者 65
（四）第一次降价 68
（五）’96价格大战的赢家 69
三、经营大师的独特理念与策略 73
（一）倪润峰所特有的品质 73
（二）“产业报国”战略与策略 77
*联想集团总裁兼首席执行官杨元庆*——中国信息产业升起的耀眼新星 84
一、小传 84
（一）不成功的sun工作站销售 87
二、无意中走上“联想之路” 87
（二）27岁担当部门总经理 88
（三）临危受命，力挽狂澜 90
（四）昂首挺进新领域 95
三、“超越是必然的事” 97
（一）互联网时代的PC机——天禧模式 98
（二）出台三年战略规划 99
（三）未来的联想是什么样的 104
（四）解密杨元庆用人 108
（五）踩稳十步再跑 109
*春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸*——正在铸造世界著名企业的经营大师 114
一、小传 114
二、艰辛创业 业绩骄人 118
（一） 振兴阶段：锋芒初露 118
（二） 成长阶段：大显身手 119
（三）扩张阶段：再铸辉煌 121
三、经营大师的决胜之道 123
（一）塑造卓越的春兰文化 123
（二）做大春兰有魄力 128
（三）做强春兰有谋略 130
（四）人才和高科技使春兰插上腾飞的翅膀 135
（五）资本运营撑起春兰大而强 140
（六）驱动双轮：多元化和国际化 143
*万向集团公司董事局主席鲁冠球*——把铁匠铺变成跨国公司的经营魔术师 146
一、小传 146
二、从铁匠铺到跨国公司 148
（一）艰难创业 148
（二）走向世界 149
（一）学习组织观 151
三、鲁冠球的“四观二轮”经营理念 151
（二）五星战略观 155
（三）五全管理观 162
（四）资本运营观 165
（五）技术创新观 171
（六）五弃四管观 176
*森达集团有限公司董事长兼总经理朱相桂*——打造鞋业航母笑傲世界市场的农民 180
一、小传 180
二、从田野走向世界：艰辛的创业历程 189
（一）森达集团不平凡的发展历程 189
（二）以特有勇气和魅力挑战农民的落后意识 191
（三）屡屡出奇制胜，成功摘取鞋王桂冠 194
（四）实施名牌战略，誓创百年企业 199
（一）注重培养企业核心竞争能力 202
三、森大成功之道 202
（二）变与不变的辩证法 210
（三）超前谋划入世对策新思维 212
（四）创建学习型企业：朱相桂对学习的感悟 216
（五）传统产业企业创新路径的理性选择 222
*中国联通股份有限公司董事长杨贤足*——打破电信垄断的首位“吃蟹者” 229
一、小传 229
二、勇于竞争，使联通驶入快车道 230
（一）联通情况 230
（二）化于戈为玉帛——清理“中中外”，重构新框架 232
（三）从起步走向起跑，联能实现高速发展 236
三、高瞻远瞩，由小做大 239
（一）向电信叫板，角逐CDMA市场 239
（二）把握机遇，应对入世 245
（四）加大改革力度，建设一流电信公司 248
（三）“十五”期间累计要赚4千亿 248
*实华开电子商务集团董事长兼首席执行官曾强*——搭建世纪平台的“建筑师” 251
一、小传 251
二、从道家网吧到网上世贸中心 254
（一）中国第一家网吧 254
（二）首个电子商务平台 255
（三）电子商务成就 256
（四）不断升级的龙脉计划 259
（五）华人网上世贸中心 260
（六）第三代电子商务平台 261
三、网络经营理念：冰与火的统一 263
（一）独特的生财秘方 263
（二）高超的经营理念 270
（三）国际化市场战略 274
（四）奇特的试错理论 281
*TCL信息产业集团公司总裁吴士宏*——逆风飞扬的数码巾帼英雄 287
一、小传 287
二、从IBM到微软 293
三、重拳出击TCL 300
*巨人集团总裁史玉柱*——重振雄风的知识资本家 312
一、小传 312
二、悲壮创业，创造奇迹 319
（一）史玉柱的精神 319
（二）“巨人”的产品 320
（三）“巨人”的人才 321
（四）天才般的销售才能 322
三、力挽狂澜 重振雄风 324
（一）多元化投资带来的负面影响 324
（二）产权单一，导致决策个人化 325
（三）资金问题 326
（四）管理是企业生存和发展的重要基础 327
（五）君子当自强不息 329
*海信集团公司董事长兼总裁周厚健*——欲铸百年企业的稳健型创业者 336
一、小传 336
二、稳扎稳打，走向辉煌 338
（一）家电巨人的崛起 338
（二）务实的管理招数 342
三、独特的创业思路与经营理念 346
（一）企业的成长最关键的是要有一个健康的经营观念 346
（二）“企业竞争是‘竞走’，不是乱跑” 347
（三）抢占科技制高点，以技术进步带动企业发展 348
（四）质量管理箴言 349
（五）理性决策当为百年虑 352
（六）像资本家一样经营企业 357
*小天鹅股份有限公司董事长兼总经理朱德坤*——创民族品牌走向世界的企业战略家 359
一、小传 359
二、小天鹅的腾飞之路 360
（一）奇迹般的发展历程 360
（二）实施制度创新，为发展提供有力的制度保障 371
（三）走向成功的经营之道 376
（四）善与跨国公司过招，小天鹅独衔国际大订单 382
三、独具魅力的企业文化和经营理念 384
（一）“末日管理”理念的提出及运用 385
（二）用企业文化凝聚企业发展合力 391
（三）“有所为有所不为”理念的提出及运用 393
（四）靠团队精神做到同心协力 398
（五）WTO的第一个考验：依法行事 399
一、小传 403
*康佳集团股份有限公司首席执行官兼总裁陈伟荣*——使神话变为现实的经营奇才 403
二、风雨创业路 408
（一）“低成本扩张”铸就康佳航母 408
（二）创新才是硬道理 412
（三）企业的生命是人才 413
（四）放眼世界，不做山寨王 415
三、超前的观念与战略 420
（一）要做中国的“索尼” 420
（二）把“康佳”打到世界去 422
*中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁*——中国因特网的拓荒者 426
一、小传 426
二、创业经历与辉煌业绩 428
（一）从美国创业到回国垦荒——亚信的创立及业绩 428
（二）中国网通的建立及田溯宁入主网通 430
（三）网通的艰苦创业及巨大成就 434
（四）网通公司大事记 441
三、企业文化与经营理念 443
（一）网通文化 443
（二）中国网通CNCnet的建设战略特点 444
（三）网通公司总体建设思路的重大变化 446
（四）公司组织结构的调整及在建设、运营、管理等方面的重大转变 446
*亚细亚集团董事长兼首席执行官龚国钧*——多谋善断的新时代儒商 450
一、小传 450
二、创造奇迹：金阊商业现象 452
（一）组建江苏亚细亚集团 453
（二）稳步开发骨干项目 454
（三）重建明清南浩街 455
（四）将从商经验升华为应用理论 456
（一）精心构筑的“事业平台论” 457
三、成功秘诀：艰苦的探索与独到的理念 457
（二）潜心研究改革规律 460
（三）敏锐捕捉商业机遇 462
（四）努力提升商业文化品位 465
（五）不断创新管理模式 467
*娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后*——“娃娃”纵横天下铸成企业“巨人” 471
一、小传 471
二、从无到有的创业历程 474
（一）白手起家 474
（二）“娃娃”如何长成“巨人” 475
三、见解独到的经营理念 477
（一）一个成功的梦想者 477
（二）“团队精神”的魅力 481
（三）先知先觉的经营者 484
（四）企业战略组合解密 490
*中国互联网集团董事会主席兼首席执行官吴敏春*——国际互联网行业的女性精英 498
一、小传 498
二、艰辛奋斗与辉煌的业绩 503
（一）慧眼独具的风险决策 503
（二）匠心独具的企业孵化器 504
（三）理性铺展的前程 505
三、新潮而别致的理念 507
（一）以人为本的管理 507
（二）吴敏春的经营理念 509
*北京世纪卓越信息技术有限公司首席执行官王树彤*——追求卓越无止境的女强人 516
一、小传 516
二、创业之路 523
（一）激情文化 525
（二）实用主义办企业 526
三、卓越的理念与战略 531
（一）发展前景预测 532
（二）电子商务贵在创新 536
（三）不COPY亚马逊 537
（四）不怕Copy 539
（五）竞争战略 540
（六）实现赢利 541
*中文网络神探搜狐公司首席执行官张朝阳*——力挽狂澜的全球“数字英雄” 546
一、小传 546
二、创造中国互联网的神话 554
三、新颖的经营思想及经营理念 562
（一）互联网有着广阔的发展前景 562
（二）网络经济的发展需要一个充分竞争的、公平的、完善的产业环境 563
（三）提出了“注意力经济”的概念 565
（五）完善公司治理结构并配备高素质人才 567
（四）依照扬长避短的原则，作出正确的市场定位 567
（六）以帮助企业做互动营销来理解网络广告 568
（七）收入来源多元化是互联网企业可持续发展的必由之路 569
*深圳华为技术有限公司总裁任正非*——从军营中走出的神秘民营企业家 572
一、小传 572
二、华为公司的傲人业绩 581
（一）发展历程与非凡业绩 581
（二）世纪之交华为公司的重大举措 582
三、丰富多彩的经营理念 587
（一）创新是华为发展的不竭动力 588
（二）《华为基本法》和华为企业文化 592
（三）任正非眼中的华为企业文化 601
（四）危机管理与“华为的冬天” 603
后记 606