第一章 名牌商标的技术与成本领先战略 1
名牌商标领先战略的含义及类型 1
新技术的发展及社会效果 6
名牌商标的技术领先 10
名牌商标的成本领先 14
第二章 名牌商标技术领先战略的标准和要求 14
名牌商标领先战略中新技术的检验标准 21
名牌商标技术领先与产业范围界限 25
名牌商标技术领先战略对后来者居上的基本要求 29
名牌商标技术领先战略要求洞察技术演变 35
第三章 名牌商标技术领先战略的技术开发 35
名牌商标技术领先战略要分析新产品概念的形成过程 42
名牌商标技术领先战略新产品创造性的激发及分析评价方法 48
名牌商标技术领先战略的技术开发总体分析 56
第四章 名牌商标技术领先战略的制定 56
制定名牌商标技术领先战略的步骤 65
名牌商标技术领先战略中技术联合开发的确定 73
名牌商标技术领先战略中技术扩散速度的判断 81
第五章 名牌商标技术领先者的产业位次战略 81
名牌商标在产业中的位次 88
名牌商标在产业第一位时的战略 92
以本企业为中心稳定竞争 95
名牌商标在产业第二位时的战略 100
名牌商标在产业第三、四、五位时的战略 104
第六章 名牌商标技术领先战略实施案例 104
微软公司技术领先战略成功的秘密 110
奥斯伯乐公司在计算机产业的成功与失败 119
奥斯伯乐的奇迹 119
奥斯伯乐公司末日来临 119
奥斯伯乐公司失败的启示 119
王安电脑公司由领先到破产 129
华人王安学业有成 129
王安电脑公司应运而生 129
王安公司没落的原因 129
阿迪达斯痛失领先宝座 141
路易达福接管阿迪达斯后回复生机 141
鲁·阿道夫创建伟业 141
阿迪达斯保守竞争而败北 141
阿迪达斯痛失宝座的启示 141
后来者居上的耐克领先战略 150
DEC公司后来居上战略的成功 163
第七章 名牌商标成本领先战略的驱动因素 163
成本驱动因素中的规模经济 179
学习、生产能力利用模式及价值链内的联系 183
横向、纵向联系与联合 186
选择时机、自主政策、地理位置和政体因素 190
第八章 名牌商标成本领先战略的成本优势 190
判定成本驱动因素 195
部分市场的成本行为、成本动态因素和相对成本地位 202
确定竞争对手的相对成本，获取成本优势 208
第九章 名牌商标成本领先战略的制定 208
最低成本战略分析的原则和步骤 213
成本优势持久性的来源 216
战略实施：控制成本驱动因素 219
成本领先战略中易犯的错误 226
第十章 名牌商标成本领先战略实施案例 226
本田公司低成本战略创造的奇迹 232
本田公司的两个创业者 232
本田公司的振兴 232
本田公司的战略 232
本田公司成功的主要原因 232
美国西南航空公司的低价竞争战略 243
赫伯特·凯勒赫创建西南航空公司 243
实施低价战略迅速扩张 243
西南航空公司成功的主要经验 243
苹果公司技术与成本领先的成功与沉浮 251
杜邦公司高成本技术的一次失误 265
悠久历史的杜邦公司 265
高成本技术的“可发”皮革材料 265
被迫依靠外人管理公司 265
杜邦公司推出“可发”失败的原因 265
福特公司爱德塞尔的失败与野马的成功 273
丰田公司的低成本进人国际市场战略 291
与市场作战；不懈地降低成本 297
肯德基的中国选点投资战略分析 297
肯德基准备打入中国市场 297
肯德基初选的建点方案 297
肯德基以往的经验将店址设在北京 297
通用电器公司战略计划的制定和实施 305
战略性计划问题的提出 305
管理制度的演变及问题 305
制定战略计划的组织机构 305
制定战略计划的程序 305
制定战略计划的原则 305
80年代的战略性管理 305
参考书目 314