前言页 1
第一章 供应与销售的实质和意义，本书的目的、任务与内容 1
第一节 企业与生产联合公司供销过程的实质 1
第二节 供应与销售对企业经济指标的影响 3
第三节 供销过程与生产发展以及供销过程本身改进方向的关系 5
第四节 本书的目的、任务与内容 8
第二章 企业与生产联合公司的供销管理机构 11
第一节 供应部门的任务、职能与组织机构 12
第二节 供应部门所属机构的职能及其相互关系 17
第三节 销售部门的任务、职能与组织机构 21
第四节 销售部门所属机构的职能及其相互关系 26
第三章 物资分类和物资目录价格表 31
第一节 作为供应和销售对象的生产资料的特点 31
第二节 产品的分类体系和编码体系 36
第三节 全苏产品分类汇编的用途及其结构 40
第四节 物资目录-价格表 43
第四章 物资的节约及其消耗定额的核定 49
第一节 节约物资的意义和任务 49
第二节 节约物资的源泉和途径 50
第三节 物资消耗定额的实质和分类 56
第四节 消耗定额的先进性指标和物资利用效率指标 59
第五节 核定物资消耗定额的方法论基础 62
第五章 生产储备及其定额的核定 69
第一节 生产资料储备的作用及形式 69
第二节 生产储备的构成要素及决定其数值的因素 72
第三节 生产储备定额核定工作的内容和作用 75
第四节 生产储备定额的核定方法 77
第五节 利用电子计算机核定生产储备定额的特点 85
第六节 生产储备状况的控制 87
第六章 物资供应计划工作 91
第一节 企业供应计划的种类及其相互关系 91
第二节 年度物资供应计划的内容和编制方法 94
第三节 确定生产产品用的物资需要量 101
第四节 计算在制品变化的物资需要量 106
第五节 计算经营维修用的物资需要量 108
第六节 确定设备和配件的需要量 112
第七节 计算房屋建筑基本建设和维修用的物资需要量 114
第八节 利用电子计算机确定物资需要量 115
第九节 保证需要物资来源的计划工作 117
第七章 供应计划执行工作的组织 121
第一节 计划分配量的明细化 121
第二节 供应方式及其选择方法 126
第三节 供货合同的内容及其签订方法 130
第四节 实现计划分配量和进货的业务工作 134
第五节 物资的数量验收和质量验收 138
第六节 物资的分散采购 142
第七节 物资供应的调度 144
第一节 车间物资供应计划工作和供料限额的确定 146
第八章 车间物资供应的组织和计划 146
第二节 办理限额单据的手续和向车间发料的方法 150
第三节 材料投产前准备工作的组织 155
第四节 向车间供料的方法 157
第五节 生产中物资消耗的监督 160
第六节 物资供应连续作业计划制 162
第九章 产品销售计划工作 167
第一节 销售计划的内容和产品供货总量的确定 167
第二节 销售储备定额的核定 170
第三节 确定产品需求和编制品种供货计划 174
第四节 利用电子计算机进行供货计划工作 179
第五节 产品发运计划工作 182
第十章 产品销售业务工作的组织 185
第一节 销售业务工作的内容和意义 185
第二节 产品的验收和供货准备 186
第三节 成品发运和发放的组织 189
第四节 供货计划完成情况的日常监督 194
第十一章 企业和生产联合公司供销部门的经济核算 198
第一节 内部经济核算的实质及其应用于供销部门业务活动的前提 198
第二节 供销部门的经济核算活动指标 202
第三节 供销工作的内部经济关系和物资责任制度 205
第四节 实行经济核算的供销部门职工的经济鼓励制度 211
第五节 供销部门经济核算活动成果的计算和评价 215
第六节 生产联合公司供销部门经济核算的特点 218
第十二章 供销部门业务活动的核算、报告和分析 220
第一节 供销工作中核算的意义和种类 220
第二节 物资和成品核算的组织 221
第三节 供销部门的报表 225
第四节 供销部门业务活动的分析 228
附录：全苏工农业产品分类汇编的大类目录 228