理论篇 1
第一章 现代管理学导论 1
第一节 管理概要 1
一、管理的概念 1
二、管理的重要性 2
三、管理资源 4
四、管理的职能 5
五、管理范围 7
六、管理者的技能 8
七、管理目标 9
第二节 现代管理学的形成和特点 11
一、管理学的产生 11
二、管理学研究的主要内容和目的 13
三、管理学的演进和现代管理理论的形成 14
四、现代管理理论对管理理论的革新 16
五、现代管理理论的学科特点 18
第三节 现代管理基本理论及发展趋势 19
一、现代管理基本理论 19
二、现代管理理论的发展趋势 22
第一节 组织管理 27
一、组织的构成要素 27
第二章 现代管理理论 27
二、组织目标的功用、合理化 28
三、目标管理 29
四、组织结构 31
五、组织原则 32
六、组织环境 33
一、决策理论发展概论 35
第二节 决策管理 35
二、决策概念的内涵 36
三、决策的种类 37
四、决策的主要原则 38
五、决策的程序 39
六、决策方案的可行性分析 43
第三节 行为管理 44
一、行为管理研究方法和内容 44
二、行为管理中的领导行为模式 45
四、行为管理中的组织与人关系模式 46
三、行为管理的管理措施 46
五、行为管理理论的主要学说 47
组织篇 53
第三章 现代公司组织 53
第一节 现代公司的特征 53
一、传统公司或传统企业 53
二、现代公司的一般特征 53
三、现代公司的典型特征 55
一、现代公司的地位 58
第二节 现代公司的地位和作用 58
二、现代公司的作用 61
第三节 现代公司成长的动因分析 68
一、规模经济的作用 69
二、横向联合 70
三、纵向联合 72
四、多样化经营 74
五、公司内部市场 76
第四节 公司成长阶段分析 78
一、公司成长阶段 78
二、公司成长阶段主要问题分析 82
第四章 现代公司组织结构 85
第一节 现代公司组织结构设计及形态 85
一、现代公司组织结构设计原则 85
二、现代公司组织结构形态 87
第二节 两种主要的组织结构 90
一、职能式垂直管理组织结构 90
二、分权式事业部管理组织结构 93
三、分权式事业部管理组织中几个重要问题 95
一、公司高层组织的意义和特征 98
第三节 公司高层组织结构 98
二、公司决策机构 100
三、公司决策执行机构 102
四、公司监督机构 104
第四节 公司中、下层组织结构 105
一、权变理论 105
二、公司中下层组织结构 108
第五章 高、中、低管理 112
第一节 公司管理层次结构与权限结构 112
一、管理层次概念 112
二、管理层次确定 113
三、现代公司管理权限结构 115
第二节 公司高层管理 118
一、公司高层管理的团队角色和结构 120
二、高层管理行为 125
第三节 公司中层管理 125
一、中层管理中的组织管理 125
二、中层管理中的决策 128
三、公司及分公司、分部决策目标的实现 130
一、生产管理 134
第四节 公司基层管理 134
二、质量管理 136
三、市场营销管理 138
四、财务管理 140
五、基层管理中的团体内聚力 141
运行篇 145
第六章 现代公司经营管理 145
第一节 现代公司经营战略管理 145
一、现代公司经营战略管理的概念 145
二、现代公司经营战略管理的内容 146
三、现代公司经营战略管理的未来趋势 153
第二节 现代公司经营管理的核心——获取竞争优势 156
一、现代公司经营管理的基石：价值系统分析 156
二、竞争优势的类型 170
第三节 成本管理与成本优势 174
一、成本地位与成本优势的获取 174
二、成本优势的持久性 182
第四节 创造独特性——树立独树一帜的形象 183
一、独特性的驱动因素 184
二、实现独特性的途径 185
三、独特性的持久性 188
第七章 现代公司财务管理 190
第一节 现代公司财务管理概述 190
一、现代公司财务管理的内涵 190
二、现代公司财务管理的发展过程 190
三、现代公司财务管理的目标及其职能 192
第二节 筹资管理 194
一、筹资的概念 194
二、现代公司筹集资金的渠道和方式 194
三、资金的时间价值及成本分析 199
四、筹资风险管理 202
第三节 投资管理 203
一、投资概述 203
二、投资决策方法 203
三、投资风险管理 208
第四节 财务分析 210
一、公司财务报表 210
二、公司财务分析方法 211
一、人力资源的概念、特征和作用 215
第八章 现代公司人力资源管理 215
第一节 人力资源和人力资源管理概述 215
二、人力资源管理的定义、范围、目的和要求 218
三、人力资源管理的任务 220
四、人力资源管理在公司组织中的作用 222
第二节 职工的招聘和培训 224
一、人力资源管理模型 224
二、人力资源规划 225
三、人员的招聘和选择 228
四、人员的培训和发展 231
一、和谐人际关系的建立 237
第三节 职工的使用和员工关系 237
二、人员安置 240
三、绩效评价 243
第九章 现代公司的身份管理 246
第一节 公司身份的概念、作用和内容 246
一、公司身份的概念 246
二、公司身份的作用 247
三、影响公司身份的要素 248
一、公司战略与公司身份 252
第二节 公司身份实践 252
二、战略的转变 255
三、传播及审查 256
第三节 公司身份计划 264
一、确立目标 264
二、选择结构 267
三、传播设计 270
四、传播公司身份 274
参考书目 277