第一章 外向型企业经营战略概论 1
第一节 外向型经济与外向型企业 1
第二节 外向型企业经营战略的主要任务 5
第三节 外向型企业经营战略的一般特性及其作用 12
第四节 外向型企业战略家的基本素质 15
第五节 外向型企业经营战略的制订原则 19
第六节 外向型企业经营战略的制订方法 26
第七节 制订和实施外向型企业经营战略的注意事项 32
第八节 外向型企业经营战略的管理模式 36
第二章 如何编制外向型企业经营战略计划 40
第一节 外向型企业经营战略计划的特点和地位 40
第二节 外向型企业经营战略计划的目标 45
第三节 战略计划的合理性判断及要求 48
第四节 战略计划的编制程序 49
第三章 外向型企业的技术开发战略 52
第一节 技术开发战略的重要作用 52
第二节 技术开发战略的制订方法 61
第三节 技术开发战略的多层次系统 74
第四节 技术开发战略的有效实施 80
第四章 外向型企业的技术引进战略 87
第一节 技术引进的内容和必要性 87
第二节 引进先进技术战略 89
第三节 引进软件技术战略 91
第四节 量适外汇贷款战略 94
第五节 多渠道引进战略 99
第一节 新产品的概念和新产品开发的必要性 100
第六节 改造老厂为主的引进战略 101
第七节 坚持两个车轮的引进战略 103
第五章 外向型企业的新产品开发战略 106
第二节 新产品开发战略的地位和内容 113
第三节 新产品开发战略的决策程序 123
第四节 新产品开发与产品质量 129
第五节 国际新产品开发动态 133
第六章 外向型企业的市场营销战略 141
第一节 市场营销战略的提出 141
第二节 市场营销战略的推销策略 143
第三节 市场营销战略的价格策略 151
第四节 市场营销战略与产品生命周期 167
第五节 建立强大的销售网 171
第七章 外向型企业的技术设备更新战略 175
第一节 技术设备更新的历史作用和现实意义 175
第二节 技术设备更新战略的对策 177
第三节 技术设备更新的优化技术应用举例 188
第八章 外向型企业的组建战略 199
第一节 “一厂两制”是大中型企业参加国际经济大循环的有益尝试 199
第二节 组建外向型企业集团 206
第三节 建立统一对外的出口商品体系 212
第四节 建立和发展跨国公司 214
第五节 按照国际惯例办外向型企业 216
第六节 外力型企业的人才开发 222
附案例：北京开关厂完善企业经营战略的做法和效果 229