（中册） 1
第四篇 企业战略 1
第一章 战略观念与管理 1
第一节 企业战略的概念 1
第二节 战略过程 4
第二章 战略分析技术 7
第一节 战略的结构地位分析技术 7
第二节 竞争对手的结构分析技术 17
第三节 战略制订原则与思路 31
第三章 基本产业环境的战略分析技巧 37
第一节 分散性产业中的竞争战略 37
第二节 新兴产业中的竞争战略 45
第三节 成熟过渡时期的竞争战略 51
第四节 衰退产业中的竞争战略 58
第四章 战略决策 70
第一节 纵向整合的战略分析 70
第二节 业务能力扩展的战略分析 76
第三节 进入新的业务领域 81
第一节 价值链与竞争优势 86
第五章 战略实施技术 86
第二节 如何获得持久的成本优势 89
第三节 如何获取差异优势 96
第四节 技术变革如何为企业创造竞争优势 104
附案例 108
第五篇 市场营销 127
第一章 导论 127
第一节 市场营销 127
第二节 现代营销观念 131
第三节 市场营销管理 135
第一节 消费者市场购买行为分析 139
第二章 购买者行为分析 139
第二节 生产者市场购买行为分析 145
第三章 市场营销调研与市场预测 150
第一节 市场营销信息系统 150
第二节 市场营销调研 151
第三节 市场预测方法简介 155
第四章 市场细分及目标市场策略 159
第一节 市场细分 159
第二节 选择目标市场 163
第三节 市场定位 168
第一节 产品与产品组合 170
第五章 产品策略 170
第二节 产品生命周期策略 174
第三节 新产品开发策略 178
第四节 产品包装与商标策略 181
第六章 价格策略 185
第一节 定价时应考虑的因素 185
第二节 定价方法 187
第三节 定价策略 191
第七章 销售渠道策略 196
第一节 销售渠道及其结构 196
第二节 分销渠道的选择和管理 201
第八章 促销策略 206
第一节 促销综述 206
第二节 人员推销与销售管理 209
第三节 公共关系 212
第四节 销售促进 216
第五节 广告 219
附案例 225
案例1：万宝路的品牌策略 225
案例2：“春兰”如何确保市场占有率 229
案例3：飞亚达的成功之路 232
案例4：迪斯尼公司的服务“营销” 236
案例5：促销案例二则 239
第六篇 财务管理 241
第一章 财务管理导论 241
第一节 财务管理的概念与特点 241
第二节 财务管理的任务和原则 245
第三节 财务管理的内容与方法 249
第二章 资产、成本、利税管理 253
第一节 流动资产管理 253
第二节 固定资产管理 269
第三节 成本、费用管理 276
第四节 利润和税金管理 284
第三章 财务总预算及财务分析 296
第一节 财务总预算 296
第二节 财务分析 309
第四章 财务决策 316
第一节 资金短缺与资金筹集 316
第二节 资金的时间价值与风险价值 325
第三节 资本成本与筹资决策 331
第四节 短期财务决策分析 337
第五节 长期投资决策经济分析 345
后记 356